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老大的朋友“介紹”過來一位老“工程師”Z，說也在行業內做了幾十年了，也跑過了不少企業。 Z工過來和老大談了，提出個工作條件是:只搞設備產品，不想做現場測繪。 是哪，搞產品設備似乎可比測繪說起來要響亮一點。
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4 n$ v! h$ h% _# b% ]5 `( m 好哪，作為企業做產品做項目才能提升自己企業的綜合實力，才能大踏步進步。 一是企業的確需要技術人員，二是也是情義難卻。過來吧。
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+ F( p+ _) K- H# G# G 新任官兒么三把“火”。類似：新來一個單位么也得放那么幾把“火”，先亮亮場子。。。哈哈。 這很正常。 剛來么，總是會拿點看家本領出來的。這樣才能在新單位揚個威，站住腳。 因此Z給老大上了個書面報告，大意是說隨著企業現在慢慢發展壯大了，必須有自己的東西，搞點產品了。當然，做啥產品，Z工也列了個詳細目錄，寫出了幾樣。。。人員配置當然也是提了出來。 因為剛來，人員一時還來不及配置。而且老大也得考察一下Z的真正實力，所以暫時先安排做些雜活。 Z也發表了自己的決心。有活先做活，有空閑的時候先將他手中的一些資料輸入到電腦中去，以備不時之輸。。。 唔？。。。手中的資料？輸圖？ 有點搞不懂喔。 過了二天，明白了。 Z工手中是有一些手畫的——手繪的草圖，可能是在之前某個企業中積累的吧，空的時候他便將紙面上的圖形輸入了電腦。。。難道說這也叫設計？ 不去管他，權當資料積累了。 ) x8 z1 ~+ G- T9 T- E
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來活了，輸圖的事，讓Z先放到一邊去吧。。。 來的活是個改造的活，原來有圖，是個比較復雜的整體機架。 甲方從維修和成本的方面考慮，要求將此整體機架一分為二，采用組合式結構機架。 此活感覺難度不是很大，主要點是要考慮兩半邊的定位及緊固。 放到碗中就是菜，活大活小多是活，這個改造也是活哪。 先讓Z工程師試試手吧。。。 搞好后，下圖前，看了一下，發現只考慮了緊固，沒有考慮定位。 這乍行，沒有定位基準，將來加工，再次安裝乍能保證質量？指出，整改修正。。。 整改后，再看，發現緊固位置沒法裝配安裝。空間過緊了。。沒法擰緊！——這乍行，再改。 接著看，又發現表格中重量明顯不對。。。差得太遠了，這個玩笑開得太大了。重算吧。 。。。。。。 繼續看圖面細節，比如公差配合的選用，粗糙度的選用，形位尺寸的選用。。。多存在一些問題。對圖上加框的尺寸，根本沒有概念。 總之，提出了，就改。沒有指出，則還是原狀。。。唉，被動型啊。 總算，返手了四五次后總算可以下圖了。9 w" S. `0 W! [0 w" Z5 v8 C
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又做了幾個修修補補，增增加加的活。也明白了Z的實際水平及能力。基本功還是有點欠缺，比如能將小模數的漸開線內花鍵搞成三角內齒。。。能將美制螺紋測量成英制螺紋。。。能搞定正齒輪，但變位后就不明白了。。。
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% A8 p! [. X( A( y' B! L9 G5 c4 w 總的說來：能做點活，但有一些前提。比如必須要有參考圖。活兒不能太大和稍復雜，太大，稍復雜了因為相互關聯之處太多，會丟三拉四，有整不到位現象。性格是有時自信心太過，會說點大話，認為自己啥多能做，但當問及一些具體設備的細節時，卻對設備的工作原理細節結構還不是很清楚。。。個性又比較犟，有時還自以為是，不肯聽勸。情商似乎也欠缺了點。。。 這些多沒啥大事，就讓他做力所能及的工作吧。只要在他的能力范圍內，也能給企業創造產值利潤。 + @- H8 g' b3 a. p) j$ H
: |" n1 P" R {; f6 Z+ D 不過，慢著。你想讓他做力所能及的活，他卻不干哪。。。 做成了幾個活后，自信心又有點膨脹了。為了說明自己的能耐，給自己露那么一小手。又主動在老大面前提出也要做俺們手中在做的活。 老大在心中還是有點遲疑。。。行么？ 不過，可架不住Z立了個“軍令狀”，寫了個保證書。。。 靠，是自己給自己玩逼上梁山哪。還是自己給自己挖個坑？ 老大沒法子了，將俺們找了過去，問清俺們手中有啥活要做。 有人能主動要求挑大梁，是好事哪。。。這要鼓勵。而且一定要鼓勵。哈哈。 有哪，手中正好有兩個比較大的項目，多是方案已搞定了，但還要詳細設計詳圖。因為多是比較急的活，俺們一時也來不及。知道Z工的水平可能搞不定這個，所以也沒將此活考慮他。。。 俺們要對企業負責，也要對個人負責。不能強人所難哪，害人之心不可有喔。 現在主動要求，減輕俺們的工作壓力么，當然大大的好。。。有人主動接手，哈哈。太感謝了。
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: @) n* q/ g$ Y) d7 l 雖說兩個項目多是物料輸送系統，不過輸送物料可不一樣，現場環境也不一樣，輸送機械所用設備也不一樣，要求也不一樣。。。總之根本不是一樣的活。 “給一個Z工，給一個Z工。。。”，老大發話了。 - f. c" z6 _2 [* y2 Z7 V/ J
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將全部技術協議及方案詳細圖的紙質及電子圖全部移交給Z工，將該要讓他明白的地方再重點說了一下后，讓他接手作下一步工作吧。。。
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5 u2 Q; _: ?$ ]8 g 不過晚上，電話來了，是老大的。 讓俺們做好兩手準備，防止Z工弄不靈光。。。唔？乍會事？ 俺們可只能一個一個做。兩個同時搞，可沒這時間。因為這兩個活多是沒有任何一點參考圖紙的，全部圖紙得一筆一筆畫出來，方案也只是個粗框框，要想弄好細節，得明白一些料倉哪，波紋擋邊機，振動給料，稱重小車，破包器哪，天車哪等等起重運輸鋼結構的原理結構搞清楚，有些還得有一定的選取計算和力學計算，才能設計畫圖。否則會出現問題的——比如出料口起拱什么的。又沒地方去山塞克隆的。 估計老大也有點懷疑Z的真實水平，怕搞不定后影響企業聲譽。又怕俺們因為將方案交出后，因為這活有人負責了，可能會完全當撒手掌柜。。。老大也擔心哪，因為這種系統作為企業也是第一次設計哪。
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Z工接手了活，理論上首先得將原方案的原理搞明白，當然現場實際情況也可以去看一下。。。 不過俺們和他說了，現場啥也沒有，只有甲方給的一片場地及要求達到的目的。。。 去吧，一手資料也重要，大概的周邊環境是也得知道。 。。。。。 畫了一陣圖，俺們偶爾看了一下Z的圖紙，發現明顯有問題。。。 乍滴？啥——將振動給料器直接用螺栓擰到了料倉落料口了，這樣乍行？ 立馬給他指出了，這是不明白振動給料器工作原理哪，哪能這樣安裝，能振得起來么？ 瞎搞。 “。。。。。”——還是有點不服。 “你按方案圖，再優化一下，將具體細節處理一下就行了。。。”俺說道。方案圖上全弄得差不多了，只要好好細化就成了。唉，看著多著急。。。 又過了幾天，又說要去看一下料倉。。。 唔？料倉有啥事？無非是個裝物料的容器而已，最多內部再加個破拱的裝置。。。別的多是常規的東東，比如振動電機作破拱常規方法，料倉上布置上下阻旋式料位器，為振動給料器檢修而留的棒柵閥。。。方案圖上全部表示清楚了。。。; K0 h8 {6 [$ a
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沒多久，現場經理帶了Z工，氣呼呼地回了辦公室。。。 口中嘰嘰咕咕的現場經理，不時還回首數落著Z。 Z見俺也在，辦公室門也沒進，拐角走了。。。 “乍的啦，領導。。。冒號，火氣這么大，會傷肝滴。。。”俺開著玩笑地問道。 “那有這種人。讓他去看料倉，他非要爬進料倉中去看。。。幸虧被甲方的安鑒員發現到了，喝止了。否則不要出安全事故哪。。。”現場經理火氣沖天地接著說“到了辦公室，還在說如果不看，那能設計出來什么的。。。又說方案要改，按他的思路重弄方案。。。” “料倉內有啥好看的，一個貯倉而已。也用不著想鉆進去看哪，很危險的。。。對了，你沒提醒哪？”俺問道。 “俺將Z送到了現場，俺去倉庫送貨了。。。讓他自己去的，看的是XX料倉”， “是那個料倉哪，和要設計的又不一樣的，只能看看外形什么的，參考一下原理而已。”俺答道。 “就是哪，他說想看一下內部，再量一下板厚。。。”現場經理有點憤憤地說。 “量了有啥用，大小不一樣的，物料也不一樣的，受力大小也不一樣。。。” 。。。。。。 $ a' M% O! k4 d4 K
) _; _- T9 D5 j: O 隔天剛上班，老大下令將Z工手中的活交給俺們，俺問道：“乍啦？” “Z工不行，他拿不下來的。你們就再辛苦一點吧。。。”老大說道。 “那要俺們手中的那個上料系統弄好了再弄這個。。。”俺答道， “好吧，你們加緊點。。。”老大無可奈何地說了下。 。。。。。 剛回辦公室，現場經理在等著呢：“走吧，走吧，甲方領導招見，讓去一下。”
- d1 B; T! m' F/ X“啥事？這么急。”問道。 “還不是昨天的事的后續，聽說是方案要改，甲方領導聽說后要問一下，到底乍會事？到現在方案還沒有定下來！還要改？” “喔，喔，不能去，俺不能去。去了反而麻煩。”俺立即急吼吼地說。 “為啥？？？” “為啥，去了乍說？有時多解釋了，反而越描越黑。你就去和甲方領導說，方案沒改，還是按原來的就行了。” “哪。。。好吧。”現場經理答道。
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+ m3 E& v* ^: O* D U8 q& }# `$ H “俺有啥錯，俺有啥錯，X工你說說看，俺這件事有啥錯？不看一下，不量一下，能弄出來么。”Z工氣鼓鼓地跑過來說道。 “昨天的事？本來么，俺們多曾經和你說過，現場啥多沒有，只有一塊場地。你不信，非得去。以為俺們在騙你。你去量那個XX料倉，量了有用么？又不能用的，只能看看原理而已，再說俺們早已將方案給你了，看了沒有？”俺道，“再說，料倉內部有啥？不知道安全的重要性哪。” “不量，不測繪，乍能弄出來？”Z工口中低低的嘰咕道。 “啊，你原來不是說過么，俺們能弄，你也能弄。忘啦？以為俺們是在害你？再說現場沒東西，就不會弄啦？那么第一臺是從哪來的。不管哪種機子，總是有第一次的。”俺直接就將話丟了過去，接著俺說：“還有，說要改方案是乍會事？” “俺覺得俺有更好的方案。。。還有，他們要求趕快提供設備的基礎圖，俺圖也沒畫好呢，那能提供出來？”Z工語氣低低地說“X工，你知道的，基礎圖是要設備全部弄好后才能出來哪。。。” “你有好的方案，你跟俺們說出來哪。哪能在甲方亂說。知道么，這個已定好的方案是這么好改的？你知道現在的方案商量了幾稿？甲方總部的大佬們多確認了，是通天的”。俺接著對Z工說道。“你說的基礎圖，一般設備基礎流程是這樣。先設計好設備，再搞基礎。你說得俺明白，但甲方用不著明白，只要你拿出圖來就是了。多是先方案，再基礎，而后是設備，這樣才能加快工程進度。當時就提醒你了，將方案也和你說明了。還想重新搞一套？現在么，鬧僵了吧”， 俺停頓了下，低著頭放低著聲音說了句：“正是自找的”。 。。。。。。- w2 L: m7 Y: Y) |7 | j
6 v' ?, W3 Z6 n7 r- u 唉，那有這樣的人，沒有金鋼鉆，就想攬個瓷器活。 不懂裝懂，還不聽勸。
# f: E) P% N. p. I" O' a+ A 結果，害了自己，差一點也害了企業——損人也害已哪。 | 
發表于 2013-5-20 07:45:54
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