|
|
中國經(jīng)濟的快速發(fā)展得益于三十多年來改革開放所釋放出的紅利，得益于中國在工業(yè)化道路上所取得的一系列成就，而這其中就包括造就了一大批支撐中國成為世界工廠的制造業(yè)企業(yè)。
2010年，中國取代美國坐上了全球制造業(yè)大國的第一把交椅，多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。在中國走向制造業(yè)大國時，低要素成本優(yōu)勢、高國民儲蓄率、國外相對開放的技術(shù)來源以及國內(nèi)潛力巨大的消費市場等因素共同營造了一個良好的發(fā)展機遇期。
為了更好的促進中國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，中國政府提出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，在繼續(xù)發(fā)展和鞏固傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡快培育新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級。中國不僅要做制造業(yè)大國、強國，而且要生產(chǎn)出更多具有知識產(chǎn)權(quán)的高、精、尖、新產(chǎn)品，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。那么，在這一轉(zhuǎn)變過程中，我們又將遇到哪些新的挑戰(zhàn)和機遇？
毋庸置疑，來自外部的挑戰(zhàn)有增無減。歐美發(fā)達國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的實施使得投資回流、需求減弱、高端化競爭加大。而全球危機導致新貿(mào)易保護主義的抬頭，又使得反傾銷、反補貼和技術(shù)型貿(mào)易壁壘盛行。
然而筆者認為，最大的挑戰(zhàn)仍在于中國企業(yè)自身對這一過程的理解和認識，即：轉(zhuǎn)變什么，轉(zhuǎn)變多少，轉(zhuǎn)向何處？對這些問題的不同回答，導致在這個轉(zhuǎn)變過程中，有的企業(yè)鳳凰折翼，有的企業(yè)卻浴火重生。
我們先來看看“春蘭空調(diào)”。可以說，這是一個既熟悉又漸遙遠的品牌。曾幾何時，春蘭是中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居全國之首。其春蘭技術(shù)中心曾在2001年國家經(jīng)貿(mào)委組織的評估中，以99.5分的優(yōu)異成績在機械行業(yè)位居第一。然而十年后，春蘭中國造已不復當年的輝煌。
上世紀90年代初到中國入世后的三四年，相對受保護的大市場和排浪式的消費使得中國很容易培育出大企業(yè)，春蘭和其他一些制造業(yè)企業(yè)正是在那個時期通過領(lǐng)先的技術(shù)占據(jù)了大量的市場份額。自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭，于是在市場漸出現(xiàn)飽和時，企業(yè)便開始了跨行業(yè)發(fā)展。春蘭集團也大舉擴張，一度擁有40多個獨立子公司，業(yè)務(wù)范圍完全突破了家電行業(yè)，伸向自動車、新能源，甚至信息產(chǎn)業(yè)等廣闊領(lǐng)域。然而，成功模式并不容易復制，自主創(chuàng)新需要建立在對本行業(yè)、本領(lǐng)域沉淀多年的技術(shù)積累之上。當今世界，科技更新步伐不斷加快，企業(yè)指望短時間內(nèi)通過招兵買馬、大張旗鼓地投入經(jīng)費來進行創(chuàng)新、掌握新領(lǐng)域的核心技術(shù)、追求核心競爭力是非常困難的。春蘭在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功并沒有隨著它的跨行業(yè)擴張自然地延伸至其它領(lǐng)域，反而在盲目的擴張中荒廢了主業(yè)。今天春蘭的凋謝并不是因為它放棄了自主創(chuàng)新之路所致，而是在由制造走向創(chuàng)造的過程中沒有牢牢把握和認識其真正的核心競爭力所在，心猿意馬令其迷失了自我。
對比春蘭的失敗，經(jīng)常看電視的人可能對濰柴動力這個名字并不陌生。濰柴動力作為我國最大的內(nèi)燃機企業(yè)，從2002年改組到2011年這十年中，銷售額從近30億元飆升到了600億元的水平，十年猛增20多倍，可謂動力十足。濰柴之所以取得這樣的成績正是基于其對中國制造走向中國創(chuàng)造這一過程的深刻理解和認識，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)自身內(nèi)部的多方面改革和創(chuàng)新，以及積極的外部合作，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型。
首先，濰柴通過核心產(chǎn)業(yè)集中，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)分離實現(xiàn)資源優(yōu)勢整合，為今后的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了土壤。其次，企業(yè)通過建立創(chuàng)新體系制度，為產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新營造良好的氛圍。隨后，企業(yè)通過人才戰(zhàn)略、科研投入和技術(shù)創(chuàng)新來著重提升濰柴的核心競爭力。
創(chuàng)造不是從零開始，而是要依托多年積累，在整合全球資源的基礎(chǔ)上提高自主創(chuàng)新和創(chuàng)造的能力。濰柴很早就建立了歐洲研究中心，并通過與德國BOSCH和奧地利AVL公司進行戰(zhàn)略合作，學習和引進國際先進的生產(chǎn)線，保障其技術(shù)與世界領(lǐng)先同行的等距離追趕。然后再以資本運作、兼并重組海外企業(yè)來實現(xiàn)核心技術(shù)的全球領(lǐng)先。也正是在這個過程中，企業(yè)通過技術(shù)的利用、學習、提升和再創(chuàng)造實現(xiàn)了自主創(chuàng)新。用項目、平臺吸引和留住了創(chuàng)新人才，用制度和文化去鼓勵人才創(chuàng)新。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造能夠留下來的技術(shù)、別人拿不走也抄襲不了的技術(shù)。
話說回來，挑戰(zhàn)總是與機遇并存。“中國創(chuàng)造”意味著在觀念、制度、技術(shù)上的再一次變革、提升和創(chuàng)新。《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》以及《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)意見》的出臺，都預示著中國政府在今后將加大對科技創(chuàng)新的支持力度，加快推進中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型步伐。所以，只有充分認知和理解中國創(chuàng)造的實質(zhì)含義，結(jié)合自身優(yōu)勢去勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能培育出創(chuàng)造型的企業(yè)，打造出中國經(jīng)濟的“升級版”。
|
|
發(fā)表于 2013-5-16 10:12:49
QQ好友和群
QQ空間
