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電機座的圖紙一到，沒幾天，承包商就來談價簽合同。老板讓我核算一下該報多少錢。當時工藝圖還沒做完，但工藝目錄已做好了，按目錄算了一下，先交給生產主管過目，生產主管看了一會，煞有介事地說，你的材料重量應該按毛料來算，這樣算不是此虧了嗎？重算。前面說過了，生產主管不懂機加，更不懂工藝，但他是主管，他有一語定乾坤的權利。我計算產品制造費用的經驗是，按制造時材料的去除量多少加一個百分比的系數，這是干結構組焊件的老習慣；對于要上機床切削加工的零件，是按所用設備和所需工時來計算的，工時價格各地區都有標準，估工時就全靠經驗了。這對一個行外人一下子能說得清嗎？其實生產主管這樣做有意無意間是在玩老板。碰到我這個愛玩的打工仔，也就樂得陪他玩一玩了。
那邊正在和老板談價的承包商，見老板已安排人核價，肯定心急了。老板不懂機械加工，只是要給生意清淡的公司找點活路干，至于那產品的制造費用多少，心中一點底都沒有。但老板不懂，不代表他手下的員工不懂，萬一碰到一個精通此行的員工，有根有據的報出個合理的價格來，那承包商的利益可就要受損了。承包商立即使出渾身解數，加上老板又是急性子。
200來公斤的產品，只給了2仟9。勉強達到1:3，和加工結構件的價錢差不多。老板在合同上簽完字，不到5分鐘，我的核價單也做好了，總計3仟7。下來我對承包商說，有錢大家賺，你們也給價太低了，承包商只是笑笑而已。后來承包商可能心里有點過不去，請全體員工吃了一頓。
合同簽完，圖紙到手立即下發，備料、下料。機加能干什么就干什么。等我把工藝做出來還沒下發，能下料的零件料都已下完，車鉗銑刨也都開干，看來做工藝純屬多余。但就這個產品而言，我已預料到，非出問題不可。別看我的工藝能把一個干廢了的泵體起死回生。而對這種有一定制造難度的產品，一旦質量出了問題，再好的工藝師也無能為力。還好甲方的設計付總工程師來考察了，考察的第一項內容就是工藝。看完我編的工藝，就要公司召開工藝論證會，參加人員除公司各級領導外，擴大到生產班組和主要工序的員工。那陣勢是這個公司成立20多年來從沒見過的。總師已看過我的工藝，對公司的設備情況就有了一些了解。開始逐道工序的詢問，給人以對機加工很內行的態勢，一般工人，又是些很難得到正規技術培訓的游蕩打工仔，那是一個年過花甲的高級工程師的對手。沒幾個回合，技師級的車工先敗下陣來，車筒體需650車床，公司只有一臺630，車工設計的一套工裝無法保證質量要求，當時就被淘汰出局，此工序只好外協。不一會，人們就只能聽總工一個接一個的提技術要求，沒人能搭上話了。
工藝論證會，自然是甲方先介紹產品的性能特點，技術要求，關鍵部件。然后才是乙方用什么工藝手段來保證達到這些要求。這種專業性很強的論證會，真正的高手往往都不急著發表看法。總工東拉西扯的地說了一陣，見沒人再能和他搭話，就不像剛開始那么謹慎了，把話題由產品性能，技術要求轉到制造工藝上來了。一開始說到機加工藝，有句話說，行家一出手，就知有沒有。幾句話一說我就發現，總工的工藝設計水平的確很一般。前面說過，我是抱著玩的的心態在這干活的。發現可以和這位總工玩一玩時，就來了興趣，因為工藝是我設計的，人家提出那么多看法，我要是不說出來個子午寅卯來，也說不過去。見我要發言，總工先是愣了一下，聽完對他所提的技術要求的總結，表示沒有異議。當我對照他的見解逐條的提出我的看法時，他沉默了，只是不住地點頭。但我既然開了口，總工要想回避那已是不可能的事了。 | 
發表于 2013-5-15 20:52:55
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，您讓20多的該怎么面對這個詞啊...
