本帖最后由 六角車 于 2013-5-12 08:18 編輯
3月份進入一個不大不小的個體企業，企業特點在前一篇瓶頸的帖子介紹過了。剛進到企業沒幾天，公司就接到一份高真空油擴散泵體的外加工訂單，生產未動工藝先行。不敢怠慢，立即動手編工藝。這個公司的“員”們都在一間辦公室辦公，我到時只剩一個一米五見方的小格擋還空著，我剛好填了這個空。按常識稍微復雜些的機械設備的制造，為保證產品所要求的各項要求，都要先制定出合理的制造工藝來。
看來設計者對機加工藝也很熟悉，產品雖然比較復雜，圖紙卻很清晰，工藝并不難編。但開始并不順利，先是電腦不能用，后來用兩臺舊電腦拼了一臺勉強能用了，但慢得出奇。打開一張CAD圖3到5分鐘，折騰了一天也沒畫出幾張圖。最后只好把圖都畫在一個版面上，總算快了一點。一個星期過去，40多頁的機械工藝制造工藝規程送到老板面前。老板用鼓勵的口氣說，這么正規，不用看就知道不會有大問題。過了第一關也只是過關而已，除了能向老板證明我的確是個畫圖的外，別的什么也說明不了，這從下面發生的事就可說明問題了。
這個企業在我來之前，一直是制造工程機械中的混合土攪拌車的，還從沒干過以精密切削加工為主的產品。按老經驗，（老板已說明公司的技術人員沒人會搞工藝）。技術員把甲方圖紙復印一份交給生產主管，主管往生產車間一發，工人按著個人手中的圖紙熱火朝天的干開了。沒幾天出問題了，各級領導竟然不知道已經干了多少零件，還有那些零件沒干。老板著急，問是怎么回事？見老板要追究責任，各級領導這才想到了我這個剛來的工藝技術員，異口同聲地說，是工藝設計太慢影響的。其實一套完整的工藝老板早已看過了，我一共打印了3份，車間一份，檢驗一份，技術部一份。但不知何故，工藝都壓在技術部長和生產主管手中。原因是車間主任不識圖，生產主管不懂機加工，技術部長不懂機加工藝。老板自然就更不用懂工藝了。
這就應了一個著名的“眾口鑠金”的成語了。而且還都振振有詞地指責說，工藝之所以編的慢，是因為編那些零件圖的加工工藝耽誤了時間，零件圖不用編工藝，直接拿去讓工人干就行了。最后連老板也加入了指責的行列。也許一些沒經過大陣仗的技術人員，早就轉身拜拜了,偏就是遇到了我這個老打工仔。大型軍工企業幾十年的機械制加工生涯，大江大河的游膩了，如今到小河溝里來逛逛，小河溝里翻起的浪再大又能大到哪去。抱著陪他們玩玩的心態工作，還會有什么事不爽的。個體企業的最大特點就是什么話都可以說，有用沒用老板決定，結果如何那是老板的事，與言者無關。此事到此也就告一段落，至于那個真空泵體的結果如何，后面接著說。
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發表于 2013-5-12 07:07:42
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