機加工企業車間管理，要不要把技術和管理分開？

noahgenius · 發表于 2013-4-12 10:38:29

機械加工類企業，做零散件，非標，圖紙特別多的那種。
我想是不是應該把管生產的，和排技術的分開。管生產的掌握整個生產過程，包括倉庫，外協。做技術的負責排工藝，現場指導，培訓，報價。

這樣做是否合適？

2266998 · 發表于 2013-4-12 10:42:17

100人以下的企業，千萬別分開，分開了，老板自己就死了，小企業，必須找一個‘大拿’，都管了，這才有效率，

大企業，必須分開，走各自的流程，否則不能保證質量

ttlegyq · 發表于 2013-4-12 11:39:23

同意樓上的，人少你分就自己給自己鬧心，特別是小企業。

伯爵的等6 · 發表于 2013-4-12 12:35:37

同意一樓的

wgq379571125 · 發表于 2013-4-12 12:40:41

有總管，有分管就好

sj9309917 · 發表于 2013-4-13 12:48:07

贊成按企業大小靈活掌握處理的方式。

小飛鷹 · 發表于 2013-4-15 19:39:01

車間主任一把抓就行了，管的人多了，質量生產技術就會踢皮球，效率效果都很差。

gaojian2008 · 發表于 2013-4-17 11:03:42

探究者 · 發表于 2013-4-24 18:06:07

贊同一樓

kawa-- · 發表于 2013-5-8 09:40:47

要有技術部，車間必須有技術員

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