機加工企業(yè)車間管理，要不要把技術(shù)和管理分開？

noahgenius

機械加工類企業(yè)，做零散件，非標，圖紙?zhí)貏e多的那種。
我想是不是應(yīng)該把管生產(chǎn)的，和排技術(shù)的分開。管生產(chǎn)的掌握整個生產(chǎn)過程，包括倉庫，外協(xié)。做技術(shù)的負責排工藝，現(xiàn)場指導，培訓，報價。

這樣做是否合適？
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2266998

100人以下的企業(yè)，千萬別分開，分開了，老板自己就死了，小企業(yè)，必須找一個‘大拿’，都管了，這才有效率，
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  @( D( S8 y" H/ s! U3 S大企業(yè)，必須分開，走各自的流程，否則不能保證質(zhì)量

ttlegyq

同意樓上的，人少你分就自己給自己鬧心，特別是小企業(yè)。

伯爵的等6

同意一樓的

wgq379571125

有總管，有分管就好

sj9309917

贊成按企業(yè)大小靈活掌握處理的方式。

小飛鷹

車間主任一把抓就行了，管的人多了，質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)就會踢皮球，效率效果都很差。

gaojian2008

探究者

贊同一樓

kawa--

要有技術(shù)部，車間必須有技術(shù)員