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第一次看到這個話題時,挺好奇,覺得這個問題有點“明知故問”,給我1000的工資,我就干1000塊的活嘍。" V7 n5 t4 S5 b3 X% v
那么看看下面這個例子。0 Z" U" T8 C& j# |9 |9 j( Z9 O
9 Q: q' ~/ Q1 o6 P) N4 Z0 `1 m 給多少錢干多少活的心態(tài)看似合理,實際上卻大錯特錯。松下幸之助曾問他公司的一個員工:“如果公司付給你1000元錢的話,你應該做多少事情才對?”4 G# G% b/ Y$ h$ P7 O- i
/ ]9 P, J! b9 [ 這名員工回答說:“你給我1000元,我就給你做1000元的事。”$ b, V3 q/ m+ I2 q3 O5 L! M
5 q' l+ y% z, A 松下說:“如果真是這樣的話,公司是要開除你的,因為給你1000元錢,你就做1000元的事,公司就沒有利潤,是在賠錢,所以公司不會要你,你自然一分薪水也領不到了。”1 c, F8 b5 N' q5 q9 @' I' y
- j* k4 a! o( B/ C! d0 W7 c9 h 還有一種人,在公司里面勤勤懇懇,任勞任怨,公司安排的任務都能按時完成,極少犯錯誤。可就是這種人,即使在公司干一輩子,也難以得到晉升的機會。為什么會是這個樣子?因為他沒有為公司創(chuàng)造價值。
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創(chuàng)造價值是員工工作的最終目標。我們都想獲得高薪,但如何獲得,能獲得多少,不是由我們的能力決定的,而是由我們?yōu)楣緞?chuàng)造的價值決定的。一個只知道完成任務而不知道創(chuàng)造價值的人,老板不會喜歡。老板喜歡的,是那些既執(zhí)行公司流程,又能為公司創(chuàng)造價值的人。2 e* W1 V/ Y; T/ A3 C1 D$ R: \3 w
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