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我工作11年了,最近找工作,有點受傷啊! |
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點評
多聽聽998大俠的解答,就有很大收獲
還是要想辦法去外資吧,外資有紙面管理的余地,國內企業很難,
對于紙面管理,這個說法,其實當你真的想整體提高,想要有更寬的思路,這些紙面管理絕對是不可少的。沒有這些理論的支持,實際工作中你會走很多的彎路,會很吃力。比如當你深刻理解PDCA的作用,你的能力會有很大...
做質量的,如果技術方面不夠硬,對產品不夠熟,確實跟其它部門不好打交道。但是我的情況是,跟我相關的部門都相當認可我的。因為確實我解決了他們解決不了的問題,不管是作業指導書,還是產品設計,還是工裝設計。
按說樓主的路子還是挺寬的,從實際動手、研發、試制操作、品質管理都挺深了。我估計那家泵公司是個山寨公司,既不需要研發,也不需要品管,樓主還是走錯地方了。質量管理在正規企業和管理理論中,都是與生產分開的。
主要是質檢當有了質量問題后,提不出自己的主張,到底是流程上引起的,還是設計上產生的還是制造的事。生產上一惹火就直接找設計商量處理方法。質檢白白損失了話語權,經過幾次這種情況后,只能邊緣化了。。。
質量管理與生產是完全兩個事情,有聯系,不多,質量管理不能從屬于生產,否則,質量沒法保證,質量管理是單獨的系統,產品質量有問題,質量部門要有自己的見解,反映給設計,修改以后再聯系生產系統改進
我就給學管理的舉過例子,例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,這是質量管理人員的事情,不是設計人員的,發現問題以后,請設計來處理
說到質量管理,國內一些企業多將質檢附屬于生產部門,真是瞎扯蛋,這樣一搞根本弄不好質量。
北京地鐵的施工,是由‘港鐵’全面管理的,管的是那個流程,流程下面再分施工。對工廠也一樣,一個鑄件有質量問題了,管理者要提出問題實質所在,再叫技術部門處理,國內是只要出事了,就喊設計工程師,這就錯了
國外公司的所謂管理,都非常寬,連公司報價這些都是管理崗位的,報價的具體結構才轉給設備部門,而設備的質量管理是一個很高深的崗位,在國內常把這個崗位給世俗化了,這也是國內產品質量不高的一個因素,
這種情況很多,有些能在紙面上搞,弄得頭頭是道,而搞到具體零件就束手無策了。而國內一些檢查質量的,也是只看紙面,零件質量到底如何,只是天知道。最終情況得安裝調試后才明白。。。呵呵
我同學最近在招項目管理的,招了幾個都不合適,國內公司所謂‘管理’都是做‘紙面管理’,也就是用文件去管理,發一個文,再就不管了,要你管一個具體零件或大型結構的質量,就無從下手,比如焊接質量的改進
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