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在外企,生產(chǎn)一線每個(gè)崗位基本都是讓很多工人輪流干。現(xiàn)在無錫新加坡工業(yè)園的外企基本都是這么一套,包括技術(shù)人員,把你負(fù)責(zé)的技能做成作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,每個(gè)人經(jīng)過培訓(xùn)后也能把你的飯碗奪了。+ S3 K0 g- F: H |& n5 v: L' [
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) x: j+ S# ? |$ k& c o! d0 ? @+ p' V 本人親身體會(huì)過,在一家外資企業(yè)工作了五年多,本人招聘進(jìn)去就是模具師傅,由于公司是做注塑的,沖壓這塊沒人懂。進(jìn)公司一個(gè)月之后一手把一個(gè)沖壓部門建立起來了,從布局規(guī)劃、設(shè)備及模具從貨柜車?yán)锢杰囬g安裝布線,開機(jī)試模,安排生產(chǎn)流程,產(chǎn)品的各種功能質(zhì)量檢測(cè)到投產(chǎn)后的各種改善等等。
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經(jīng)過幾年的改善及運(yùn)轉(zhuǎn),部門生產(chǎn)一切順利,各種生產(chǎn)流程問題、模具問題產(chǎn)品質(zhì)量問題等等都已經(jīng)理順了。五年下來對(duì)這個(gè)部門所有生產(chǎn)工序、設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、模具、圖紙、維修、采購備件,都是自己一手弄,基本是我一人把這塊全權(quán)負(fù)責(zé)到底。下面就三個(gè)工人。那時(shí)感覺很自豪,一手建立起來個(gè)部門,最盈利的一個(gè)部門。每天八小時(shí)產(chǎn)值35萬RMB左右(訂單充足的前提下)。
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后來把部門所有的內(nèi)容都做到標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)所有流程,從領(lǐng)取物流到模具保養(yǎng)維修及更換,所有遇到的問題一一做成PPT培訓(xùn)資料。以前剛成立這個(gè)部門時(shí),經(jīng)理都敬畏我三分。老板看見了本人笑臉點(diǎn)頭,主動(dòng)打招呼。每年都加百分之十的薪水。. V, l( [! B& l, K+ U0 f6 d' R, H p
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五年多過后,經(jīng)理安排了幾個(gè)菜鳥來學(xué)習(xí)本人全部東西,說是為我好,減輕我的工作負(fù)擔(dān)。本人沒有留心眼,把三個(gè)菜鳥培訓(xùn)了一個(gè)多星期,后把部門所以東西教授給那三個(gè)家伙。也在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模具原理及結(jié)構(gòu),維修方法,注意事項(xiàng)等等!基本把我五年積累下來的經(jīng)驗(yàn)只花了一個(gè)多月全教出去了。
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" r# r9 K, y1 M, d% p 之后的一年調(diào)整薪水時(shí)候了,結(jié)果很是失望。只加了三百多塊錢,真是氣不打一處出。后來問經(jīng)理怎么就加這么點(diǎn)。得到的答案可想而知。我的“包”被人家拎走了?后來知道菜鳥們的工資只有兩千左右,本人后來走路了。呵呵!!4 Q6 A! x- H: R+ p
7 u* o0 M% l- C9 F大家說說是什么原因?
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