火切下料節(jié)約下來的料歸倉庫，我們分廠的成本就會偏大，有何良策？

一個小兵

     我在一國企，分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品為柴油機底座，多是鉚焊件，我們自己領(lǐng)料火切下料。
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! J% Q: l+ `- L) w4 i! t2 ^$ @& I現(xiàn)出現(xiàn)這種情況：
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我們接到一個產(chǎn)品圖紙，由分廠技術(shù)科報材耗、做工藝，最后通過ERP領(lǐng)料，一般材料定額都是偏大的，我們就按定額領(lǐng)料，倉庫保管也按定額發(fā)料，沒人去統(tǒng)計最后實際用料。

9 g5 H0 Q7 k- y5 O3 I/ u% n這樣合算成本時我們分廠的成本就會偏大，而火切下料節(jié)約下來的料又歸倉庫。因為總廠鋼板倉庫就在我們生產(chǎn)現(xiàn)場，我們下料時上一張鋼板，火切切完直接又放回去。

像以上這種情況，現(xiàn)在總廠考核成本，是不是我們就虧了，但是怎么解決呢？我參加工作2年多，想不到太好的辦法  ，還有提出這問題不會觸動什么人的利益吧？
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6 o4 r# ^* ^4 o( V: w請大家?guī)兔Ψ治鱿拢x謝。

ame0624

國企想這些，你又不是領(lǐng)導(dǎo)

wort

想太多

孤酒

你反過來想一下，如果定額低了，限額發(fā)料，你不夠用怎么辦？怎么想這都應(yīng)該是對你們生產(chǎn)有利的事。
2 \- `6 }; [, I  I" U2 x" D根本的辦法是通知分廠技術(shù)科，改定額。
, u( I  F6 a$ o/ Q1 m至于成本考核，應(yīng)該是以實際發(fā)生的為準吧？如果不改合理了，將來物資部都會有意見，剩料沒處放了，哈哈

liqiangsghnr

在核算成本的時候，應(yīng)該把材料損耗考慮到成本上。損耗系數(shù)要看每個公司怎么定了。

wcyxy

必要的損耗就沒法節(jié)約，除非改變成本核算的方法，扣除加工剩料。要是不是必要的，合理計算配料。

殘梅

改成本核算方式

桂花暗香

樓主買過魚嗎？攤主免費殺魚。稱秤時是整條魚，殺好后有的攤主就把好吃的魚鰾留下了。你完全可以要回來的。

一個小兵

技術(shù)科指定定額以滿足為生產(chǎn)為準，我的初步想法是火切處統(tǒng)計實際用料，讓倉庫保管確認，只是初步想法，請各位給下意見

一個小兵

孤酒 發(fā)表于 2013-1-23 09:46
你反過來想一下，如果定額低了，限額發(fā)料，你不夠用怎么辦？怎么想這都應(yīng)該是對你們生產(chǎn)有利的事。
9 P2 J9 Y' w9 |4 Y+ I* ]; |根本的 ...

# i  n9 h; K0 e  n0 J定額是我們自己提的，但這也是按以前全廠標準提的，有一定道理，現(xiàn)在不考慮修改定額，只是想從實發(fā)數(shù)量上怎么統(tǒng)計，怎么讓人家倉庫認可，直接讓庫管統(tǒng)計人家肯定不愿意，有沒有好的方法
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