火切下料節約下來的料歸倉庫，我們分廠的成本就會偏大，有何良策？

一個小兵

     我在一國企，分廠生產的產品為柴油機底座，多是鉚焊件，我們自己領料火切下料。

現出現這種情況：

$ g: j( [6 g3 s- s我們接到一個產品圖紙，由分廠技術科報材耗、做工藝，最后通過ERP領料，一般材料定額都是偏大的，我們就按定額領料，倉庫保管也按定額發料，沒人去統計最后實際用料。
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這樣合算成本時我們分廠的成本就會偏大，而火切下料節約下來的料又歸倉庫。因為總廠鋼板倉庫就在我們生產現場，我們下料時上一張鋼板，火切切完直接又放回去。

像以上這種情況，現在總廠考核成本，是不是我們就虧了，但是怎么解決呢？我參加工作2年多，想不到太好的辦法  ，還有提出這問題不會觸動什么人的利益吧？
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請大家幫忙分析下，謝謝。

ame0624

國企想這些，你又不是領導

wort

想太多

孤酒

你反過來想一下，如果定額低了，限額發料，你不夠用怎么辦？怎么想這都應該是對你們生產有利的事。
8 B5 w" T' r$ r根本的辦法是通知分廠技術科，改定額。
) f" p8 z+ I: {' j6 E' b至于成本考核，應該是以實際發生的為準吧？如果不改合理了，將來物資部都會有意見，剩料沒處放了，哈哈

liqiangsghnr

在核算成本的時候，應該把材料損耗考慮到成本上。損耗系數要看每個公司怎么定了。

wcyxy

必要的損耗就沒法節約，除非改變成本核算的方法，扣除加工剩料。要是不是必要的，合理計算配料。

殘梅

改成本核算方式

桂花暗香

樓主買過魚嗎？攤主免費殺魚。稱秤時是整條魚，殺好后有的攤主就把好吃的魚鰾留下了。你完全可以要回來的。

一個小兵

技術科指定定額以滿足為生產為準，我的初步想法是火切處統計實際用料，讓倉庫保管確認，只是初步想法，請各位給下意見

一個小兵

孤酒 發表于 2013-1-23 09:46
$ Z4 ~2 o8 V  U9 i1 {你反過來想一下，如果定額低了，限額發料，你不夠用怎么辦？怎么想這都應該是對你們生產有利的事。
" a2 \; C, r  D) Q根本的 ...

定額是我們自己提的，但這也是按以前全廠標準提的，有一定道理，現在不考慮修改定額，只是想從實發數量上怎么統計，怎么讓人家倉庫認可，直接讓庫管統計人家肯定不愿意，有沒有好的方法