關于質量事故的正確處理方式？

用力微笑

          有事覺得生產上忙起來,質量問題就隨之暴露出來！每次采用的方式就是開會分析，并改進，但是過一段時間，新的問題又出現。又用同樣的方式解決！結果其他的問題又出現，我在思考所有的問題都是一個表象，最主要的應該是我們沒有抓住問題的本質！做事很浮躁，沒有靜下心來分析并徹底去解決，只是當時說說而已！還是管理做的不到位？請問各位高手是怎么看待的？

lsj0734

很多國內的企業都是最終管理，也就是經常說的“只要結果、不管過程”這句話其實是非常錯誤的。國內外先進的企業會突出過程控制，經常出問題就是整個質量保證體系出問題了。是執行的問題。所有的加工件都有“工藝卡片”操作者是按照工藝流程走嗎？技術上的難點在操作工技術水平有限的情況下有沒有通過工藝和現場服務來彌補？這是一個非常大的系統工程，有時間可以繼續討論。

2266998

出大的質量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心了，
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剩下的家伙再分析問題，徹底分析出來，下次就不會再有了，

講究‘下不違例’，就一輩子都出同樣的問題，

黑天19

關鍵是國人質量意識薄弱，工作不認真，不仔細，同時學校里的教育也有問題，往往教的是怎么應付，而不是把工作做好。所以如果你想把公司做好，一定要先做規矩。這是一個考驗耐心并且需要投入大量精力和金錢的工作。

lylyshhai

2266998 發表于 2013-1-22 11:29
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& N  p& X; P% h9 m我廠連年出質量問題 去年一個事故賠了七百多萬 質量部長也只是降為副職  國企真讓人理解不了

楊曉好

存在很多做質量是為了應付主機廠的稽查,主機廠來人時突擊搞下,沒有真正把質量重視起來的啊,起碼我遇到的少!!!!{:soso_e118:}{:soso_e118:}

打工

正確的做法就是先有限制配相關處罰項，久而久之就會成為員工的習慣就好了。。。。。。。。

小財手

這個其實就是技術、利益、管理三個問題的綜合。。。平衡了就沒有質量問題。

永順齒5

前輩說的很對啊

張春曉

我們公司也是這樣，典型的“頭痛醫頭，腳疼醫腳”，但是你以為領導不知道嗎，只是不關注罷了。領導不作用，質量八大原則之二就失效了。畢竟，國企也好私企也罷，領導的作用是舉足輕重的