關于社區發展的討論，已經有很多帖子了，本想在社區建設版塊發帖，但不知怎么回事，提示沒權限。
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看到關于2012年會主題建議的帖子，想到這么多年關于社區建設的各種討論，在感嘆歲月蹉跎的同時，也更深入的思考，怎樣才能發展？
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3 \5 s1 i1 t, @! Q對于當前的社會環境，社區里總有各種感嘆，劣幣逐良，體制落后等等諸多，卻少有提及應當怎么做才能改善，提到社區大俠，也常常是一聲感嘆：998也只能是滄海一粟，不能對大環境起任何改變，何況爾等？: \: \# R, ?: d5 r4 K0 t
& A7 j$ m. E0 P$ k3 G* q7 u% i/ ~但以當前社區的瀏覽量來說，無數的砂子如果能聯合起來，不能蓋高樓，做個砂型也未嘗不可。
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當前機械行業的主流，可能還是國企、外資，但這些大多會有這樣或者那樣的門道，可能會有不公正的競爭。4 I$ A# d* }% {' |6 F
社區不以大為起點，從小處著手，可能也會慢慢得到認可。1 W/ [8 g( ?2 F( z0 Y/ r
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所以除了之前社區的項目，覺得更應該大力發展的，是更加親民的產品、技術服務，面向中小私營企業的。
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0 A6 u0 i2 `. b$ l5 G* k1 l比如生產消耗件，如刀具、標準件的比質比價，比如產品技術（設計、工藝等）的服務，比如社區名牌（社區內名牌企業）的認定、考評等等。因為只有這些小企業才真正會需要最優性價比的產品，得到的好處是看得見的，實實在在的，而且不會像國內主流國企容易有各種黑幕。要做的東西只面向直接生產者和直接用戶，不面向中介、代理，不搞中國特色，是不是更能在中國這廣袤大地上生根發芽呢？ 其實值得借鑒的也很多，米思米、沃爾瑪，都是很成功的模式，借鑒而不是一味的模仿。供應商的管理很重要！對社區來說，完善的評價機制最重要。% M2 M4 I+ D- r
4 z1 s z5 o% a; @當然前面說的這些稍具體的方案，也不一定是最好的，可行的。
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我要說的重點是：不管做什么，必須面向最廣泛的人群，最大眾的消費，而不是高精尖。
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7 {, P( c# ]7 ^: R% Q當然在發展過程中和將來的更高發展上，也可以逐漸產生自主名牌產品，有核心競爭力的，甚至是在某一領域獨有的、頂尖的，但目前來看，這不應該是當前的首要任務和目的，通過這一方式也不會成為對整個機械行業最有影響力的組織，因為你只能在一個很小的領域稱霸。
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+ J* ?/ w0 w) Q& L: p8 A服務于小企業，著眼于機械行業的最廣大人群，才是發展的根本。/ E. |6 s; w2 V* Q
: |0 z+ N: @9 Q1 r看到行業的種種，看到各種黑幕、各種浪費、各種爭斗、各種牢騷、各種自我作賤，有此帖。
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1 d8 F3 S+ h, e0 U/ T7 ^) `, @; }! C幾年的發展毀于一旦，是最大的浪費，這種情況在機械行業尤其多，如何能服務大眾，傳承行業精髓，讓良幣逐劣，好的更好，壞的淘汰？
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發表于 2013-1-16 10:04:59
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發表于 2013-1-16 10:27:03
