社區(qū)發(fā)展，應(yīng)以親民為主線

孤酒

關(guān)于社區(qū)發(fā)展的討論，已經(jīng)有很多帖子了，本想在社區(qū)建設(shè)版塊發(fā)帖，但不知怎么回事，提示沒權(quán)限。
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看到關(guān)于2012年會(huì)主題建議的帖子，想到這么多年關(guān)于社區(qū)建設(shè)的各種討論，在感嘆歲月蹉跎的同時(shí)，也更深入的思考，怎樣才能發(fā)展？
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對于當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，社區(qū)里總有各種感嘆，劣幣逐良，體制落后等等諸多，卻少有提及應(yīng)當(dāng)怎么做才能改善，提到社區(qū)大俠，也常常是一聲感嘆：998也只能是滄海一粟，不能對大環(huán)境起任何改變，何況爾等？

' F  s6 |, M% z8 k+ G但以當(dāng)前社區(qū)的瀏覽量來說，無數(shù)的砂子如果能聯(lián)合起來，不能蓋高樓，做個(gè)砂型也未嘗不可。
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當(dāng)前機(jī)械行業(yè)的主流，可能還是國企、外資，但這些大多會(huì)有這樣或者那樣的門道，可能會(huì)有不公正的競爭。
2 a/ w) T- F6 h1 @; d8 C* k社區(qū)不以大為起點(diǎn)，從小處著手，可能也會(huì)慢慢得到認(rèn)可。
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4 T# [' Y! p, |) E6 k' {5 D- ^所以除了之前社區(qū)的項(xiàng)目，覺得更應(yīng)該大力發(fā)展的，是更加親民的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)，面向中小私營企業(yè)的。
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4 A6 k$ z* K8 E' u# e1 s比如生產(chǎn)消耗件，如刀具、標(biāo)準(zhǔn)件的比質(zhì)比價(jià)，比如產(chǎn)品技術(shù)（設(shè)計(jì)、工藝等）的服務(wù)，比如社區(qū)名牌（社區(qū)內(nèi)名牌企業(yè)）的認(rèn)定、考評等等。因?yàn)橹挥羞@些小企業(yè)才真正會(huì)需要最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品，得到的好處是看得見的，實(shí)實(shí)在在的，而且不會(huì)像國內(nèi)主流國企容易有各種黑幕。要做的東西只面向直接生產(chǎn)者和直接用戶，不面向中介、代理，不搞中國特色，是不是更能在中國這廣袤大地上生根發(fā)芽呢？ 其實(shí)值得借鑒的也很多，米思米、沃爾瑪，都是很成功的模式，借鑒而不是一味的模仿。供應(yīng)商的管理很重要！對社區(qū)來說，完善的評價(jià)機(jī)制最重要。

當(dāng)然前面說的這些稍具體的方案，也不一定是最好的，可行的。

  l" c* k- b- h8 _) i! J我要說的重點(diǎn)是：不管做什么，必須面向最廣泛的人群，最大眾的消費(fèi)，而不是高精尖。
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當(dāng)然在發(fā)展過程中和將來的更高發(fā)展上，也可以逐漸產(chǎn)生自主名牌產(chǎn)品，有核心競爭力的，甚至是在某一領(lǐng)域獨(dú)有的、頂尖的，但目前來看，這不應(yīng)該是當(dāng)前的首要任務(wù)和目的，通過這一方式也不會(huì)成為對整個(gè)機(jī)械行業(yè)最有影響力的組織，因?yàn)槟阒荒茉谝粋€(gè)很小的領(lǐng)域稱霸。
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: @" [$ h' b( i0 r; i2 Y服務(wù)于小企業(yè)，著眼于機(jī)械行業(yè)的最廣大人群，才是發(fā)展的根本。

& |; q9 }4 T4 |( V1 v看到行業(yè)的種種，看到各種黑幕、各種浪費(fèi)、各種爭斗、各種牢騷、各種自我作賤，有此帖。

2 f! o* A+ t: t" D; z) q" J8 {幾年的發(fā)展毀于一旦，是最大的浪費(fèi)，這種情況在機(jī)械行業(yè)尤其多，如何能服務(wù)大眾，傳承行業(yè)精髓，讓良幣逐劣，好的更好，壞的淘汰？
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小白丶經(jīng)典

社區(qū)甘當(dāng)基石不錯(cuò)很好嘛

憨老馬

有點(diǎn)感慨！

cnclovers

樓主說的很對“不管做什么，必須面向最廣泛的人群，最大眾的消費(fèi)，而不是高精尖”。服務(wù)中小企業(yè)不僅僅是一種責(zé)任，更是一種對未來市場形態(tài)的信任和肯定。

風(fēng)隨意

這個(gè)可以有！希望早日出臺(tái)更明確的方案。

風(fēng)隨意

出阿里巴巴那種供需平臺(tái)。只是此平臺(tái)專注于機(jī)械零部件。

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目前，還是要多鼓勵(lì)那些小廠子提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，使其自身有一定信譽(yù)以后，再加強(qiáng)大家的聯(lián)系與項(xiàng)目合作，
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4 z* g2 O8 {1 [6 }大家玩的東西都基本靠普了，自然水到渠成，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量普遍低劣的狀態(tài)下，首先是要促使每一個(gè)個(gè)體提高其自身的素質(zhì)，他制造的那個(gè)零件要能用，這才是最基礎(chǔ)的東西，要加強(qiáng)這個(gè)方面的東西，

老鷹

社區(qū)發(fā)展三層樓的戰(zhàn)略不變，即1樓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，2樓一般性的線下活動(dòng)（包括年會(huì)等），3樓實(shí)質(zhì)性合作。
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1樓會(huì)繼續(xù)開發(fā)一些新的服務(wù)項(xiàng)目，2樓視情況也許會(huì)增加專業(yè)研討或交易洽談合作等會(huì)議，也就是聯(lián)誼性質(zhì)的年會(huì)之外做一些延伸，或再增加技能大賽等項(xiàng)目。3樓的實(shí)質(zhì)性合作要依托項(xiàng)目，至于建立穩(wěn)定的合作平臺(tái)肯定需要融資。

我做事不喜歡著急，因?yàn)榧币矝]用。我們和資本推動(dòng)的電商之類不一樣，和病毒營銷的社交網(wǎng)站也不一樣，我們是技術(shù)和行業(yè)社區(qū)，靠扎實(shí)的專業(yè)的精神長期來做，慢慢地聚集資源，量變產(chǎn)生質(zhì)變。反正生存無憂，舒舒服服地從容地做點(diǎn)事情。
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有一批真正想做事，能長期合作，理念契合，資源又比較匹配的人一起來做，有合適的資本規(guī)模，我們便可以做到很好。如果沒有，就做好1樓或2樓，也可以。至于威脅，暫時(shí)看不到，因?yàn)榇筚Y本是不來競爭這些領(lǐng)域的，他們都去玩官商合一，地產(chǎn)，金融去了。這些利國利民的好事，小事，只有我們這些小民才會(huì)去做。而小民的競爭力有限，我反正不擔(dān)心。話說回來，社區(qū)這種模式，大資本短時(shí)間內(nèi)是無法聚集專業(yè)資源的，他有錢也需要時(shí)間沉淀，無法和我們競爭。
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周benbendage

"社區(qū)不以大為起點(diǎn)，從小處著手，可能也會(huì)慢慢得到認(rèn)可。"
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2 \) \/ W( T* Q* w. c; ^大處著眼，小處著手，先做起來。嚴(yán)重支持！

baikenor

聽高人討論！    定期或者不定期的給一個(gè)已經(jīng)核實(shí)的小廠家免費(fèi)廣告  展示  推薦的機(jī)會(huì)？   靠這樣呼吁大家把東西弄好？