如何做好設備管理工作

迷途湘子

我公司是一家生產電線電纜的企業，目前我所在的部門是設備動力部，從事的工作是設備管理，公司2010年開始投產，我2010年畢業就到了這家公司，可以說是公司成長的見證者。公司目前擁有各類型電纜專用機床50余臺，其他輔助設備30余臺.我們部門主要是對這些設備進行管理。設備部主要有部長（高級工程師）1人，機械員2人，電氣工程師2人，下屬部門包括鉗工組5人，電工組2人。目前公司設備已基本全部投產，公司年產值達到2億元。由于所有設備都是新購置的，所以目前維修率不是很高。但是設備的保養很差，操作工基本不做日常保養，我們發下去的點檢表，操作工也是隨便勾一下，根本沒有實際作用，我們部長好像對管理方面也不怎么上心，因為我們公司是一家私人企業，很多親戚在管理層，操作工主要是生產部在管理，所以日常保養沒有很好的落實下去。我現在很擔心時間一長，如果設備沒有做好保養，肯定會出現各種問題。想問問大家怎么樣才能做好設備管理工作，我是一新人，雖然工作2年多了，但一畢業就來這家公司了，感覺現在設備管理的還是一塌糊涂，根本沒能學到什么管理的經驗
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huhaofei

有高人會來解答，我也不懂設備管理，關鍵我覺得還是你們公司不夠重視，根本原因是，機器還沒怎么壞，等每天壞一批，就會重視起來了

翔夢隨風

沒法說的問題，尤其是私企，本身就不是靠制度管理，更多的是人管。所以，打工的，做好自己改做的。就ok。

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日常保養，加定期中保養，加定期大保養

張志彬1989

這種問題主要還在于上層，上面重視了，下面就會花心思去把這些事情做好，你做起來也就輕松了，要是上面都不把這當回事，我覺得要靠一個沒有分量的我們去主動承擔起這些事情，不要說成功，光是基層這些人，事都能把自己累死！！

孤單過往

你們兩年了，都沒人去注意這個問題，工人也習慣了，所以，必須要強制性的，改變這種習慣，獎勵加扣分，但提前是領導得重視，可能等損耗幾臺心疼了才會注意吧

gaojian2008

要有保養的基本制度，主管領導每周親自帶隊檢查督導，獎罰分明！

何達秋

從高層到基層的領導都要重視，否則是紙上談兵

wcyxy

現在都全員維護了，上到廠長下到小兵都講現場維護管理，不重視設備管理的工廠，你想憑自己把設備管理做好是不可能的。

gaojian2008

樓上說的對！