請(qǐng)教私人企業(yè)非標(biāo)機(jī)加工管理

dyantao

企業(yè)不大,10多個(gè)員工,設(shè)備十多臺(tái),普車,數(shù)控,加工中心,鋸床,線切割,鏜銑床等.

$ V2 b, _2 {8 l0 q# j2 n0 z( J經(jīng)營(yíng)模式,跟外資企業(yè)做外協(xié),2種一種是來料加工,一種是自己買料加工.由于是外協(xié),所以訂單是不定期的,而且每次訂單內(nèi)容都不太相同,品種多(2012年做了100多個(gè)品種),數(shù)量少(很多都是單件,個(gè)位數(shù)的).

& M* m3 z" t7 R& z工人狀況:素質(zhì)普遍不高,怠工現(xiàn)象普遍,工人崗位不定,哪里忙去哪里幫,車間主任,有水平有經(jīng)驗(yàn),但是不會(huì)管理.

由于外資企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求比較高,且要審核我的生產(chǎn)流程和控制,目前我無法就我的現(xiàn)實(shí)狀況來制定相關(guān)的制度,工人的工資也非計(jì)件和計(jì)時(shí),因?yàn)榉菢?biāo)的生產(chǎn)決定了..雖然小企業(yè)不能以制度來管人,但是沒有相關(guān)制度和品質(zhì)流程管理類文件,是無法通過外資的審核的.故想請(qǐng)教是否有經(jīng)驗(yàn)的同行們可以給出指導(dǎo)意見或相似的管理類文件,萬分感謝!

huhaofei

咋跟我們這公司這么像啊

天立包裝

跟我的情況也一樣啊 ！只不過我們不是外協(xié)的 ，是自己開發(fā)產(chǎn)品 ，車間狀況工人管理業(yè)一樣，我也在郁悶中啊 ！有好答案要和我分享哦！

打工

需要分好多細(xì)節(jié)，比如檢驗(yàn)要出相關(guān)的單子有，糾正措施報(bào)告單，不合品處置單，原材料檢驗(yàn)單，讓步放行單，巡檢記錄，成品合格單等等。。。。。另外車間管理從車間主任到班長(zhǎng)組長(zhǎng)及一線職工，要有各相關(guān)的管理及執(zhí)行的規(guī)章制度，車間主任在你們這樣的規(guī)模的車間可以占任調(diào)度的角色，但責(zé)任崗位得分開做，以下為執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)報(bào)表，每天一晨會(huì)，每周一總結(jié)，安全等，班組長(zhǎng)按實(shí)際的崗位職責(zé)去做相關(guān)的制度。。。。。。。。以上僅個(gè)人淺見。

dyantao

打工 發(fā)表于 2013-1-9 13:07
需要分好多細(xì)節(jié)，比如檢驗(yàn)要出相關(guān)的單子有，糾正措施報(bào)告單，不合品處置單，原材料檢驗(yàn)單，讓步放行單，巡 ...

過于細(xì)化的文件不適合我們這種小廠阿~
* R; M2 N8 u* t* s5 o0 B

打工

dyantao 發(fā)表于 2013-1-16 14:12
過于細(xì)化的文件不適合我們這種小廠阿~

, T7 s, g# p/ \{:soso_e117:}很無語。。。。。。。。。。

寂寞的雪人

自己先搞一份唄。沒法，先充數(shù)，再慢慢研究。

小飛鷹

向這種企業(yè)主要靠車間主任，如果車間主任不得力可以換人，分的再細(xì)也沒用。

aiwojint

從制度和質(zhì)量去約束工人。提高獎(jiǎng)罰制度

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中