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鄙人也轉一篇帖子，聲明一下，跟63大俠帖子所說事情無關。只是說明，有這么一種情況的存在。
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! Y" d, a9 [5 Q1 e4 l4 b" c氣場不合 - I/ F6 O2 A& a3 n' v+ Q
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http://book.sina.com.cn 2006年07月18日 11:51 新浪讀書 8 I: N8 Z+ ^$ G0 m* U! w2 W
連載:中國式商道 作者：古古 出版社:當代中國出版社
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( T) J; e0 ?7 ~ 麥當勞的高層管理者從來不用外人，都是自己培養。只有在一個企業干了多年，熟知并且認同這個企業，也被這個企業所認同，才能真正達到水乳交融，他的每一項決策才可能真正適合這個企業。2 [9 V2 K2 \5 H( X- N; s2 ^
外來者不能很好地適應企業，往往并不是能力有限，而是氣場不合。一個企業就是一個氣場，有他自己的習慣、氣質和文化，這一切都無處不在、無時不有地發揮著自己的影響力，讓企業帶上一種特殊的氛圍。無論這種氛圍好還是不好，外人想要改變都是不可能的。
6 C3 \4 H- ]$ l+ ~2 m, [* p, g 一個企業有他固有的價值觀和行為方式，有他固有的氣質，或鄉土，或洋氣，或粗放，或精細，這些都是由老板、高層管理人員、老員工、老客戶、主流產品、管理制度等等共同構成的，都有著歷史的積淀，有著合理的必然性。
& p4 w1 I) J6 ?! l- [: Q" q2 I 已經形成氣場的企業，對企業中的每一個人都有極強的同化作用。一般低級別的員工進入企業，沒有發言權，只有被影響、被同化的份，他們要想待下去，只能盡量改造自己以適應企業。級別比較高的管理者就不同了，他們往往是被作為人才引進的，擔負著改造企業的重任。企業的老人們一方面期待他們帶來變化，一方面卻不由自主地發射著自己的真氣，使對方處于自己的影響力之下。新人于是陷入窘境。' \# i- I9 a+ z$ S }) E. h6 W
新人所帶來的新文化、新價值觀，必然與老的有沖突。沖突之下，必有一方妥協。以一種文化改造另一種文化，通常都不是靠局部改良來實現的。要么是所有權發生改變，就像一個階級推翻另一個階級，一個政權代替另一個政權，新社會自然誕生。股權變更，老板換莊，新一代CEO組建自己的班子，其他崗位相應調整，整個企業的結構變了，氣場也就變了——這是老企業的妥協；如果達不到如此的強度，妥協的則往往是新人，要么變成老人，與老人們融為一體，要么，干脆拍屁股走人。
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樓主覺得，為什么很多時候很多人離職都會鬧得不愉快？ 而入職后碰到公司聚會都要盡量表現酒量？實際上離職就是離開公司的氣場，入職也是想入公司的氣場。如果新人在入職一開始就能把大家喝好，氣場融合了，工作中碰到點困難，大家都主動來幫忙了，誰還會找你的毛病？都是氣場沒合住，或者是新人不主動去合老氣場，或者是老氣場排斥新人，注意，排斥不是貶義，很可能彼此間沒有相處的緣分。人和人之間有的一看就不順眼，盡管那人挺好的，但有人就怎么看怎么不順眼，就是這個問題，這種情況我也碰到過。挺好的哥們，但領導看著就生氣。千里有緣來相會，無緣對面不相識，沒有貶義，都是緣分。4 w+ }% i2 }4 z" H2 a
曾經有個同事，剛進我們公司時，凡事都主動往上湊，尤其是玩樂的時候，（那時候流行三國殺），盡管他的學歷不算高，還特喜歡吹牛，但我們很快就接納了他。既然接納了，誰還會問學歷，問這問那？想都沒往上想。想的就是玩的時候要叫上這哥們。工作中有啥問題，出了點差錯都得幫忙遮掩下。, F$ ?) \: Y% A2 G& S3 t' I/ ~1 l
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發表于 2012-12-30 11:36:45
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