大家都向管理發展，誰來搞技術研發呢？

mini520

一個走向管理就算比例不錯了

天山雪蓮

$ n7 s6 H/ V1 w- }1 m! R0 ~要想有好的技術研發成果，就要有好的管理者。只懂得阿諛奉承上司，壓迫工人的管理者是做不出好的成績的。
( h1 p" u. }; Z) J# t但凡效益不好，臨近倒閉的公司，除了外在的原因，大多數責任出在管理者身上，當然最大的管理者就是老板，老板所選用的管理者可能直接會影響到公司的長期發展，用錯一個管理者，公司將會付出很大的代價去彌補。
; A. c# g  I4 D) B2 ~+ L! n% n3 K當然管理者也不是隨便什么人都可以做的，不是說某人技術最好或某項工作做的最好他就可以去領導別人，其實這是非常錯誤的，管理者有好的技能當然是最好不過了，但最重要的是能調節好每個人之間的利益關系，包括上司和下屬，能把一個團隊凝聚到一起做好每一件事；
每個人的性格、成長經歷、智商、情商等等直接決定了他適合什么樣的崗位，個人覺得我們首先認清自己，揚長避短才是正道，不管是做管理也好，做技術也好，適合自己的才是最好的。
7 {+ a1 R3 A; l1 D( V: x別光看著做管理的拿錢多，體面，就覺得工作好做，其實只看到光鮮的一面，悲催的一面只有管理者自己知道。（以上看法對國企除外，畢竟國企花的是國家的錢，做好做壞都有人買單）
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dymeverstar

簡單啊，做好了，管理者拿好處
出問題了，是設計者沒弄好