還是別把德國人神話了吧。

張益達

    廠子里要上一個項目，精加工組機部分要招標，BW的工程師來做方案。第二輪交流時，德國人把一個初期方案拿出來講。其實方案做得很爛，拿其他不太相關的廠子簡圖，改了點兒文字，又拿人家的節拍，改了點加工內容什么的算了算。節拍表中隨處可見各種錯誤。跟日本人的差遠了。而且方案內容中也見幾處錯誤，例如他們提出需要做兩套夾具，因為定位面差了10mm，但是其實只有2mm。但這個其實是溝通原因造成的，一個中國外貿公司的用Chingish和一個德國工程師的Gemigish配合起來比六級聽力難多了，問題不大。
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    當時德國人要求凸輪軸和曲軸要分開干，凸輪軸兩種產品間差了10mm，他認為不能兼容。而且節拍算下來，精鏜缸孔需要7分鐘多，需要半精鏜和精鏜分開干。算下來比預計多了兩臺鏜缸孔和一臺凸輪軸、曲軸線鏜床。成本快翻倍了。
    方案回來之后，我們王總（專家）細看了一下，次奧，CBN刀片線速度才寫了200，算是硬質合金級別了。又領著兩人在廠子里轉了一圈，看看10mm能不能兼容。結果回來那德國人撓撓頭說了一句（有點自嘲的玩笑話）：沒想到你們看得這么認真??！

    其實說白了，就是德國人快要到圣誕節了，而且這貨快要退休了，可能公司業務太廣，想著糊弄糊弄。咱們總是過分信任德國人，認為他們想事兒就是細，可能邏輯會稍有不同，所以也沒想太多，結果沒想到這回糊弄大了，讓人抓個正著！

    我承認我從前很迷信日本和德國，腦中他們的形象總是頂著個光環。但是這幾年的成長，跟外國人的業務接觸越來越多，發現其實也就那么回事兒。例如刀片，質量領先一部分，廣告做一部分，再加上咱們的光環作用，結果擠得國內廠家痛苦得很。我們有一個凸輪孔的粗加工刀，是肯納做的。當時一期建的時候，絕大部分刀具都是包給他們的。結果這一把刀問題很大，備的兩把全都壞了，聯系廠家人家也承認是他們的問題，承諾返修。但是對我們生產影響很大。返修完畢之后，我們不敢干，想讓肯納服務人員在場，因為他們認為提過可能是我們調刀問題造成的損壞。結果人家答應8點來，11點快下班了才到，在辦公室話說得很難聽，說我們這刀用了一年都沒什么問題，現在出問題了，這回返修后就不再修了什么什么的。但其實我們第一年總共才幾百臺零件而已，根本就沒上批量好不。人家也不接茬，一直不聽說，弄得好像怕我們管他要錢或是扣款一樣。我們也愣了。
    其實這種試制階段，主要是市場推廣，成本什么的考慮得不多，差不了你幾把刀的錢，耽誤生產問題才大嘞。我們想的只是解決問題，你搞服務的反而先來推責任。。。哎。。真心不妥??！


加一句，我作為一個機械行業小小的一份子，身高有限所以視角有限。難免有些地方說錯做錯。但是，大家都是中國人，都是機械人，我自認文章中無過激言辭，只是我一點點小感想。如果你想說請好好說，我很喜歡跟別人討論任何事，這是種樂趣。所以噴子滾遠點兒！

hawk23

不是都說德國人都很嚴謹認真嗎？
看來也不全是這樣

hoverin

缸孔半精鏜跟精鏜合在一起不太好吧，放一臺機床上最好也要分兩個工位

everfree

哪個民族都有另類，不說明大方面的問題。這么簡單的邏輯，難道一個正常人能不明白嗎？唉，對正常人不用解釋的。我還忙著解釋，是我不正常，面壁去了~

老電工

這個不用講，人本性就是懶的。能糊弄不糊弄，要問個憑什么。為什么講管理，為什么要制度？就是要是懶人干出漂亮活來。你就是把德國總廠搬過來，連草地帶樹都挖過來，放咱這里，靠拉關系跑項目掙錢，兩天也就跟國有壟斷企業一個摸樣。相反，德國企業里的中國人，還真不容易出混的。不管對什么人，我都支持嚴格驗收。

天路客向東

神話什么都會誤導自己，但什么是神話德國，認為德國人人都認真負責就是了，但德國工業比我們強的多就不是神話。

張益達

老電工 發表于 2012-12-20 13:25
這個不用講，人本性就是懶的。能糊弄不糊弄，要問個憑什么。為什么講管理，為什么要制度？就是要是懶人干出 ...

其實你說到這我也感覺很羞愧了。方案到手后，都沒有細細看一遍。設備什么的我不夠專家，但是切削參數什么的還略知一二。

掃街

樓主的帖子能證明什么，什么也證明不了，中國人還是那死樣，國貨還是那吊樣。
負面作用只能加深國人的意淫功夫，他會覺得德國人也這樣，他會更加不努力，結果進一步削弱國貨的實力和工程師的水平。

互通有無

能單純拿某件事或某個人來說事，應該比較綜合民族素質及社會制度

cvn_77

恭喜樓主終于從萬朵花叢中挑出了一棵草{:soso_e142:}  但是這又說明了什么呢？是爛國貨的借口嗎？還是你終于發現，咦，他們也這樣啊，你終于心理平衡了，然后去欺負小尼姑聊{:soso_e120:}