關于社區(qū)經(jīng)濟實體（公司）我的一點淺見

boying006

這幾天看了幾年前的貼子，經(jīng)濟實體沒有進入實質(zhì)性的運作，是一件幸事，否則在這一輪的經(jīng)濟調(diào)整中，兇多吉少，不要說小小的民營企業(yè)，不少央企都感到寒意，大家看看光伏行業(yè)全軍覆沒，為光伏做設備的企業(yè)怕是連本都收不會來。

     我們的社區(qū)，是有許多資源，看似無所不能，但真正能開展的業(yè)務，在現(xiàn)在的條件下其實并不多，許多業(yè)務都是央企國企等大企業(yè)不愿意做的時候，社區(qū)的公司才有機會。

  我再次建言社區(qū)的公司，不要去搞實體，不要建立自己的加工廠，要從服務業(yè)開始搞起，從小公司辦起，從最容易做的事情做起，不要想一口吃個胖子。利用社區(qū)資源來辦公司目前沒有成功的先例，運作起來定會出現(xiàn)很多問題。

   賣當勞、肯德基就只提供幾樣簡單的食品，外加可口可樂（或百事可樂），就是這種簡單的模式，多少中國餐飲企業(yè)妄圖去復制，無一不是慘敗而歸。

    我們辦公司不僅要考慮如何讓公司存活，更要考慮公司未來能否能做大，國家搞的東西，我們就不要去湊熱鬧了，國家不愿意搞的東西，才有我們的機會。

     建議：社區(qū)的公司，從風險最小的咨詢開始搞起，無需多少投資，社區(qū)大把的專家為何不利用起來。

老鷹

還是公司如何組建的問題，開展服務業(yè)基本一致的。關鍵是資金從哪里來。