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{:soso_e100:}各位大家好，我是壇友，在這呆了二年了，學(xué)到了不少知識。感謝各位。 D) Q0 P6 j; m( q
我先自我介紹一下：
+ L( Y* U1 ^3 [1 o8 b2000年來上海一直在生產(chǎn)行業(yè)工作，從工人，計劃，業(yè)務(wù)工程師，到生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，我是學(xué)市場營銷的。
% N/ l) K# S3 V* M今年34歲，由于上一家公司作機(jī)械的，一直不忙沒什么活，所以呆不住，就找了一份新工作。是新加坡企業(yè)做辦公家具屏風(fēng)的。有需要的可以聯(lián)系我。
# N1 [+ o9 h! l, x我是2012年11月5日上班的。公司的情況如下。
: U8 W0 v4 K' [8 }1.11月5日~~11月9日：學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品，屏風(fēng)知識。型材知識。公司先讓在職人員寫了工作流程及各部門的工作流程讓我學(xué)習(xí)了一下，沒有正規(guī)的ISO文件及流程圖，只是口頭說。! [6 V3 k& h1 S2 V7 Z) x# }" S
此間我了解到，公司人員流動大。老板剛給員工加了工資/之前換了幾任生產(chǎn)經(jīng)理有臺灣的，新加坡的。大陸的。。。車間現(xiàn)狀：工人積極性差，車間主任叫不動都新來的車間主任?，F(xiàn)場物料多，倉庫沒有帳。車間沒有入庫動作。直接出貨。設(shè)備有好多壞了沒人修。公司沒有維修機(jī)工。只有從外邊請人修。維修單寫上了要等。。0 e: f. p) E1 g# r3 H( v5 ]: U
車間各物料挺多，有的是訂單多做的，庫存量大。
* j9 m% b# b$ J7 |2.11月11~~11月16日：除了培訓(xùn)之外。我做了11月的工作計劃。
, T% Q, {0 g& C7 f( V+ X" e" l- O1 L/ A 1.車間培訓(xùn)利用早會10-30分鐘。每周1.3.5進(jìn)行培訓(xùn)。主要為整理，整頓。安全。# ^5 Z! h$ Q. A' O% ^" Z
2.車間生產(chǎn)報表及工作計劃。
( @, o; Q4 p' \2 K1 x 3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)落實。
+ R. W( ~ \6 {& V7 \: j; I, z0 u 4.車間工藝培訓(xùn)及各工位質(zhì)量培訓(xùn)。0 M- Q" O2 F }+ x! s
然后本周我進(jìn)行了以下動作：, Y5 d+ z/ g) |, y
我手下有QC一人，制圖設(shè)計一人。車間主任二人。車間員工30多人。
' {9 o! u" F$ L$ C6 w我把他們四人全分配了工作。
1 I* J- e2 F( K$ O W2 [/ W5 RQC負(fù)責(zé)進(jìn)料，制程，出貨檢驗及供應(yīng)商管理。4 c( X6 z8 {0 _, T0 V: S
制圖負(fù)責(zé)：下單，設(shè)計，催進(jìn)度。做資料。收車間報表。4 Q( R7 k6 C/ v, g, }
車間主任：工作計劃。車間報表。設(shè)備保養(yǎng)點檢。工藝資料培訓(xùn)。圖紙。5S落實。等。
. K E9 R% V8 ], I4 S 車間開始了一天的培訓(xùn)，從整理開講。講了一周。并穿插管理知識，安全知識。管理制度。% f6 \7 Z( m: M9 T) h1 Y
周四我自己展示了整理的作用。把焊接工位整理了，之前與沖床距離太近只有一個通道。物流能阻礙。現(xiàn)在往反方向移開了。并且將一條線變化二對南北工位。車間空間出來了，有了更大的周轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)。
% o3 w2 m/ b1 _6 r6 M 今晚周五培訓(xùn)后讓下班提前30分鐘搞整理。各車間積極。整體有了進(jìn)一步的提升。因為之前在早會了說了車間主任的權(quán)力。這樣主任調(diào)動員工可以更自由了。生產(chǎn)人員也招齊了。整體工作效率提升了。
: @+ d" \6 [) r! r, i' } 遇上這樣的企業(yè)對我也是一個挑戰(zhàn)，以前一直在私企上班。管的人也少。這次對我是質(zhì)的飛躍。希望會越來越好。
6 y K+ b, v$ @$ S# V0 y) t 后續(xù)會繼續(xù)上我的工作進(jìn)展及問題展現(xiàn)在。希望各位前輩多指導(dǎo)。我應(yīng)該如何下手。如何操作。才能有一席之地。重點工作是現(xiàn)場還是整個工廠的動作？" A6 [! C2 @2 |
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發(fā)表于 2012-11-16 21:17:30
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