公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒激情了

gunking07

元芳你終于出現(xiàn)啦？{:soso_e152:}

迷途湘子

我們公司更摳，本來一周才休息一天，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統(tǒng)文化培訓，說白了就是洗腦

否定了

工作都沒激情了 還留那地干嗎？

袁梁

小公司都一樣
有活累死你 或者沒活辭退你

菜鳥hong32696

制度和人性化管理的融合，才能解決。

jlzyl

你要換位思考！老板做的基本沒錯。

非常

4 [- A! y* s  B- U$ R
你那小意思：我發(fā)個我們公司的制度,
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年度會議
序號	會議名稱	頻次	召開  時間
1	全廠職工大會	2次/年	見通知
2	分廠大會	4次/年	見通知
月度會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	倉庫保管員	每月5日
		16:30
2	考勤、統(tǒng)計、結算員	每月6日
		16:30
3	質(zhì)量分析會	每月8日
		16:30
4	財務分析會	每月15日
		16:30
5	安全例會	每月18日
		16:30
6	值班人員會議	每月最后一天16:30
周會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	檢驗員例會	周一16:30
2	銷售員例會	周二15:30
3	生產(chǎn)調(diào)度會	周三15:30
4	技術科例會	周四15:30
每日例會
周一至周五召開。
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	訂單評審會	13:30
班前、班中、班后會議
班前、班中、班后會議要求周一至周五召開。
序號	編制	會議時間	會議主持
1	總經(jīng)辦、技術科	8:00 ~
2	銷售部	8:00 ~
3	財務部	8:00 ~
4	生產(chǎn)部、供運科	12:45 ~
		或13:00 ~
5	檢驗科	8:00 ~
6	產(chǎn)品分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
7	備料分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
8	車加工分廠	8:00 ~
9	滾齒分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
10	待驗品庫	7:50 ~
11	生產(chǎn)-工裝&焊接	8:00 ~
12	生產(chǎn)-熱處理班	8:00 ~
13	生產(chǎn)-電木鏟	8:00 ~
14	產(chǎn)品分廠-車工班	8:00 ~
15	產(chǎn)品分廠-拉床班	8:00 ~
16	產(chǎn)品分廠-鉗工班	8:00 ~
17	產(chǎn)品分廠-	8:00 ~
	銑、機修
18	產(chǎn)品分廠-包裝、發(fā)黑、成品庫	8:00 ~
19	備料分廠-鋸床班	8:00 ~
20	備料分廠-鍛造班	8:00 ~
21	滾齒分廠-滾齒班	8:00 ~

有點赫斯人嗎，哈哈哈哈。。。。。。。。。。

六如

我也是文山會海走過一遭的。
有點同情樓主。
* `/ \( \* y4 C4 A開會如果能解決一些問題的話，我是很樂意開會的。只要問題解決了，工作才輕松嘛。
但如果“洗腦”的會開多了，又不好了。把開會形式規(guī)定一下就好了。給你個方式：
大會洗腦開半天。小會解決問題開幾分鐘，會議一小時前發(fā)資料，或者通報情況，幾下搞定開完走人。

hmy1010

公司大了，規(guī)矩必然多，現(xiàn)代企業(yè)管理靠制度！

帥的離譜

同感！這個確實！一個公司，員工人數(shù)在500名這個點是分界點，500名一下可以靠老板一個人管管，但500名以上已經(jīng)不能靠老板一個人所管的過來的，必須靠公司的各種規(guī)章制度，員工也必須按照流程工作，這樣勢必會導致效率下降，但會保證整個公司運行的流暢與穩(wěn)定！