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公司以前規模小挺自由,干活也賣力,現在大了規矩多,沒激情了

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1#
發表于 2012-11-6 21:44:27 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    我這人是比較怕開會的,第1份工作就是會特多,天天早上開會,搞的郁悶,還老提罰款罰款的,后來就辭職了。
  E4 S1 _' z( T
0 D. S6 [* r  D. J- l# T    現在這個廠吧,準確說是個加工店,幾臺設備,開始到挺好的,自由。我們干活也賣力,經過2年發展公司小有規模(在我們這行吧)。老板現在要求每個禮拜1晚上開會,總結上個禮拜加工的事。還是拿我們下班時間開會,有點郁悶。本來就8點才下班,現在倒好,開個會半小時,要8.30了。
; U  O. }$ @2 [  p7 ~
% e  Y- ]$ L( d" f# ]5 F5 m. n3 [是不是公司發展壯大了規矩就多了???以前不打卡,現在要打卡,還裝了監控,可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦,老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做,但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。
% U! o" r6 y  K' _% G* u; A; }8 t6 a2 l. n0 F/ a4 g+ w
    我這人是屬于自由慣了的,不習慣太多的束縛。規矩太多我會很別扭,也許久了習慣了就好了吧。3 j7 m1 [! ^6 D

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來自 14#
發表于 2012-11-7 09:03:46 | 只看該作者
可否實行一個公司2種制度,喜歡自由的人以業績考核,其他人要有時間約束。
2#
發表于 2012-11-6 21:51:09 | 只看該作者
這確實是個普遍性問題,考驗公司管理水平。
3#
發表于 2012-11-6 22:11:33 | 只看該作者
管理是門大學問,和技術的路子不同,一個是自然科學,一個是人文科學。人多和人少的方法就不一樣了,但精髓其實一樣,不過公司人多了后很少有人能抓住和延續人少時的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。
4#
發表于 2012-11-6 22:24:04 | 只看該作者
我以前的單位也是經常利用下班時間開會的,9:00 PM  老板說: 會議結束,大家路上注意安全。{:soso_e102:}
5#
發表于 2012-11-6 22:52:33 | 只看該作者
暈倒,利用下班時間開會/. X9 G) [( G9 K( E4 p1 y& z- z3 _
真想的出來+ k8 m8 ?  U7 f. E
有的公司,報加班,直接少,少于30分鐘的不用報,起步價半個小時
6#
發表于 2012-11-6 23:02:50 | 只看該作者
你們老板的大方向沒錯。企業要上規模,就得這么干。但是你個人未必適應這種環境。如果做得不開心,不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
* ^( \3 o& I8 L  L% T- ]( O利用下班時間開會也可以,得算加班。
3 i( w; B! |$ f$ G4 |1 ~

點評

開會算加班?!大蝦您一定是在校共產主義學生吧  發表于 2012-11-7 19:30
7#
發表于 2012-11-7 05:56:59 | 只看該作者
這老板,說得好像做不了大事的樣子
8#
發表于 2012-11-7 07:28:46 | 只看該作者
企業要上規模,就得這么干
9#
發表于 2012-11-7 08:15:53 | 只看該作者
成長是痛苦的過程
10#
發表于 2012-11-7 08:19:10 | 只看該作者
同感。。。
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