我在德國的成長體會

陳怡

國內(nèi)的話一般也有工程認識之類的基本訓(xùn)練 但是到工廠里去的機會很多少

浦原喜助

姐姐在哪里 我明年就去德國了。。。。

懂水的魚

浦原喜助 發(fā)表于 2012-11-6 23:41
姐姐在哪里 我明年就去德國了。。。。

我在下薩克森州的一個小城市{:soso_e100:}你要去哪個城市啊？
9 r% C! o7 A; d

懂水的魚

孤酒 發(fā)表于 2012-11-6 05:52
先實習后學(xué)習，這是對個人成長非常有利的。
9 N9 H/ _, h  o* G' \6 ^+ B1 s想問一下，樓主公司多大規(guī)模？多少員工？有幾種產(chǎn)品？

+ M$ I  c+ o7 h我們是個小公司，總部有大概90人吧，在歐洲其他國家，中國，美國，韓國，日本，新加坡等還有分部。開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售微粒測量儀器，大概有十幾，二十種不同的儀器。
& P7 a5 c2 w0 i3 ~- o/ ?: F! e

懂水的魚

老鷹 發(fā)表于 2012-11-6 07:40
德國的強盛的根基在此。中國人并非不善于技術(shù)，關(guān)鍵是沒有好的成長環(huán)境和工作環(huán)境。

是這樣的，中國人其實比德國人聰明的，德國人很認真謹慎執(zhí)著，但是同時也死板，不靈活，從另一方面上說也是缺點。我們公司經(jīng)常會有中國分部的同事回來培訓(xùn)學(xué)習，從他們的討論中能覺察出看問題想事情的角度或者方式不同，也能感覺的到中國人比較靈活，德國人比較死板。
" o4 X1 f, K6 g

; i  k* _4 s9 t

懂水的魚

沈石頭 發(fā)表于 2012-11-6 08:39
　　相比較之下，我這邊的情況是工作上的安排比較粗糙，完全自學(xué)，放羊式培養(yǎng)，公司產(chǎn)品的信息比如圖紙之類 ...

% W$ L1 Y0 d: k3 `5 n6 z2 _我猜造成這種情況是因為跳槽的太多，公司要對自己的產(chǎn)品信息保密，所以就不會完全共享，而公司對員工的不信任讓員工更加沒有歸屬感，就這樣造成了不可避免的惡性循環(huán)。我們公司的員工大多都是老員工，工作二十年以上的大有人在，公司提供盡可能寬松的工作環(huán)境，以及和你自己工作效率和成績掛鉤的待遇，然后給員工最大的信任和自由，這對拴住員工非常有益。當然這種模式讓你也很難有出頭之日，因為只有當你的部門上司退休你才有可能接替他的位子，就算你比他優(yōu)秀很多。這樣可能會留不住有野心有能力的人，競爭不激烈，工作狀態(tài)很松弛，也會影響效率。總而言之，任何模式都會有利有弊，公司總要在利弊間權(quán)衡然后決定自己想要的模式。我們公司的宗旨就是只要公司的業(yè)績趨勢是上升的就可以，就算很緩慢也沒關(guān)系，只要大家團結(jié)一致，公司氣氛其樂融融就好。公司有時候不只是為了賺錢，只要是能幫助到別人，對社會國家有貢獻，他的存在就有意義。

孤酒

懂水的魚 發(fā)表于 2012-11-7 03:49
+ n0 V0 c4 d1 o  V/ ~; m. V我猜造成這種情況是因為跳槽的太多，公司要對自己的產(chǎn)品信息保密，所以就不會完全共享，而公司對員工的不 ...

也見過報道說歐洲的工作模式效率低下，但我認為只要是在前進，就很好了，像中國一搞運動就大躍進，一次革命就倒退十幾年，現(xiàn)在倒好，次品比正品銷路好，企業(yè)管理者都不想把東西做好。想想都覺得可怕

chenqibin

懂水的魚 發(fā)表于 2012-11-7 03:49
( T3 W0 ]+ W* T& p我猜造成這種情況是因為跳槽的太多，公司要對自己的產(chǎn)品信息保密，所以就不會完全共享，而公司對員工的不 ...

. {1 M$ M* V$ X7 d  b. q有道理，最好的保密方法就是把員工栓住了！

du_best

不錯錯啊，謝謝

丶Alan

這就是中國落后的根本啊！德國人講究的是如何將技術(shù)傳承下去，中國人呢，就是將技術(shù)藏起來，然后帶到棺材里，最后導(dǎo)致一代一代的惡性循環(huán)。每個人一輩子就那么長時間，這一樣工作，前輩明明都搞透徹，搞明白了，但是他不傳承下來，新人又從新學(xué)習，從新研究！所以中國的工業(yè)永遠落后與國外啊！