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社區(qū)討論警醒了我,我的作坊要轉(zhuǎn)型升級,求指導(dǎo) |
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挺好的,支持樓主,現(xiàn)在在歐美部件價(jià)高,國內(nèi)的又太爛,要是能做到物美價(jià)廉,就是王道了,現(xiàn)在韓國,臺灣就是這么走出來的。
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不轉(zhuǎn)型,死;轉(zhuǎn)型,可能死的更快,也有活的可能
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其實(shí)主要原因還是人太急了,期望任何事情都希望快,特別是賺錢。結(jié)果就是運(yùn)氣好的,撞到了,就發(fā)財(cái)了,運(yùn)氣不好的看著別人發(fā)財(cái),心里受不了,也變著法的改變自己,期望也撞一次。
我特不喜歡現(xiàn)在這樣的環(huán)境,大家只在硬件上擴(kuò)大自己,以期望能接大單,攬大活。因?yàn)樯鐣兓欤艘沧兓?,互相之間也不了解,判斷一個(gè)人也只能看硬件,而軟件方面,也就沒時(shí)間搞了,這是一個(gè)惡性循環(huán)。
為什么要找大客戶呢?做機(jī)加,應(yīng)該是你的東西做好了,客戶認(rèn)可看了,再口口相傳,然后名片打出去了,訂單自然有了,當(dāng)然,你開工廠之前應(yīng)該有那個(gè)愿意第一口吃你這螃蟹的人,不然你開什么工廠?
規(guī)模是個(gè)困境啊
我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,大客戶一般的供應(yīng)商都是有規(guī)模的,小規(guī)模的供應(yīng)商除非你有很鐵的關(guān)系,否則是不可能接到大單的.而有規(guī)模的供應(yīng)商又不會接一些小客戶的單.
也確實(shí)是這樣子,你規(guī)模大小,大的客戶是有準(zhǔn)入條件的.我們公司當(dāng)初去找供應(yīng)商時(shí),一天看好幾家,機(jī)床在20臺以下的,全部不行.因?yàn)槟愕募庸つ芰μ。炔还苣阗|(zhì)量怎么,你能否按時(shí)交貨都是問題.
這位大哥有所不知,幾臺車床的小作坊,如果不想著擴(kuò)大規(guī)模還能想什么呢?想著掙錢存銀行?幾臺車床能掙多少錢?稍微大一點(diǎn)的企業(yè)對供應(yīng)商都是需要有一個(gè)準(zhǔn)入門檻的,你不擴(kuò)大規(guī)模的話,能否留住現(xiàn)有的客戶都成問題了
這難道不是常識嗎。。。盲目增加產(chǎn)能就是坑自己,資金充足就能敵四方。既然貸款不易而且利息高,有了存款何不存銀行作為備用資金。非要用光,到死的時(shí)候就吸取教訓(xùn)了
真知灼見啊!
很同意這一觀點(diǎn),簡單些,不要盲目擴(kuò)大,要對做不出的活說:“不接啦!”
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過剩是結(jié)構(gòu)性的,我是這樣認(rèn)為,現(xiàn)在中國應(yīng)該還是有空間的
是的,我覺得現(xiàn)在像21世紀(jì)初,互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候,大家對互聯(lián)網(wǎng)基本沒有信心。但是,很多企業(yè)搞出了自己的特色,在那段時(shí)間活了過來?,F(xiàn)在我們這個(gè)階段跟當(dāng)初it行業(yè)有點(diǎn)像,所以,我認(rèn)為現(xiàn)在能做的就是堅(jiān)持+創(chuàng)新!
個(gè)人認(rèn)為,開發(fā)產(chǎn)品要先想銷路。搞有特色的。您不妨泡泡各種論壇,看看別人都在干什么,討論些什么,有什么需求,我估計(jì)效果不見得好,但這樣做是最快的了。
開發(fā)產(chǎn)品也是自己多年的理想和奮斗目標(biāo)了,只是這具體的操作該從何入手,實(shí)在是一竅不通。尤其是市場這一塊,不知該如何推廣啊。、
謝謝電工大俠,我們現(xiàn)在從人數(shù)上來說,規(guī)模已經(jīng)縮小不少了。還好廠房是自己家的,不用交房租,所以也就是日子過得緊一點(diǎn),生存還是不成問題的。
只是看著那么多設(shè)備就這么閑著,心里特不是滋味。
有特色就能混。
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