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樓主: 沈石頭

外購件被改了之后出問題引發的思考

[復制鏈接]
11#
發表于 2012-10-9 16:08:51 | 只看該作者
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 編輯
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  Q8 g/ k% W* ~" P# m7 t從此不到此論壇，拉入我的黑名單
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點評

不給你清單，讓你來采購，你自己查藍圖去？動動腦，要外購的，都是有外購清單的。所以問你看清楚帖子沒。  發表于 2012-10-9 16:32
12#
發表于 2012-10-9 16:42:25 | 只看該作者
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 編輯 ' E2 e* J! o1 T+ v

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點評

不到這個論壇不知道損失的是誰，大神如果有能耐為何一直以來就沒有存在感？  發表于 2012-10-10 09:24
瘋子  發表于 2012-10-9 21:22
拜托你看清樓主的帖子再下結論，為了得點積分至于灌水嗎  發表于 2012-10-9 18:03
13#
發表于 2012-10-9 16:46:12 | 只看該作者
這事時時正在發生..
14#
發表于 2012-10-9 16:58:27 | 只看該作者
歸根結底是領導拿回扣的問題。這點破事，如果你沒有一定的話語權，思想有多遠，你就滾多遠，不要扯啥管理和技術，這些沒用，你懂的。

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確實是那些事，不在其位不操這個心，不惹禍上身就行，要管也管不了  發表于 2012-10-10 01:28
還是有明白事的，總有人裝看不懂而扯東扯西，你說他是聰明呢還是聰明呢還是聰明呢  發表于 2012-10-9 18:04
15#
發表于 2012-10-9 20:21:10 | 只看該作者
俺上班那些事確實與樓主有同樣的事，還好耳朵不好使，要用哪個廠家的東東各個領導給俺打條條，是對是錯這條條可以讓領導啞口。
16#
發表于 2012-10-9 21:12:19 | 只看該作者
我覺得樓主還很年輕，不要激動，仔細衡量一下，等冷靜下來在下決定。其實環境就這樣，你改變不了什么，那就改變自己吧，作為技術員的你，就老老實實做好自己的本職工作就好啦，該注意的地方多留點神，在古代叫明哲保身吧。既然你主動請纓就說明這個公司還有你可以學習的地方，那就等學有所成在出山吧，而且關系越復雜的地方對你的成長越有幫助的，還是那句話，做好自己該做的，共勉之。

點評

實在話，實在人，謝謝！  發表于 2012-10-10 01:29
17#
發表于 2012-10-9 21:20:56 | 只看該作者
{:soso_e118:}這也是中國特色，領導多，管事的人多。
18#
發表于 2012-10-9 23:48:48 | 只看該作者
接任務的時候要保留點實力，誰也不知道會有什么意外情況，尤其是臨時客串的任務，往往接了初一還要接十五的一攬子擦屁股的事" R: z$ v: O  w( J8 k. J, ^  q6 g

# W! R8 \4 F0 r! Y8 D/ z
. x/ J( l+ @9 h  j. ^8 r這一句深有同感
19#
發表于 2012-10-11 15:12:16 | 只看該作者
這種事多了去了！沒必要糾結 只要你自己身子正，什么事都簽字確認就沒有你責任！
20#
發表于 2012-10-11 15:13:55 | 只看該作者
難得糊涂。做好自己的事。別的事就裝糊涂明白也要裝不知道，不去打聽

點評

落實到書面上的東西才具有可參考性，口頭的東西說變就變了。  發表于 2012-10-11 16:31
確實，上面的事俺管不了。寫這個也是為了提醒按正常流程走的重要性，ISO文件中就明確了分配設計任務時關鍵設計數據都是以書面的形式確定的。有了書面的記錄就不怕意外了。  發表于 2012-10-11 15:18
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