外購件被改了之后出問題引發的思考

沈石頭

1 I: o( R3 D. L" R% g
　　昨個因為外購件改動導致設備安裝出問題的事我在一個回帖中提了，老鷹叔建議把這個前后寫出來，到今天為止這個事情已經處理了，想想是該寫點什么，或許對有些人會有幫助。事件的起因是因為前段時間老設備搞圖紙輸入更新兼部件設計改進，同事A因為是從老前輩手上接過來的圖紙，光輸入時一大堆老圖紙就有些亂了，恰正有訂單打算用新圖紙的改進方案，時間比較緊的情況下，我毛遂自薦地主動當了壯丁（本意是能多參與點，多學點東西，擱平時要看別人的圖紙跟要命一樣）接過了傳動部分的圖紙輸入和減小傳動比及其他幾個小改動的任務。（但后來與之配套的平臺、軌道、鋼結構等等都扔給我了，還好其他的東西只是簡單的修補，相當于輸了一遍圖）
" S, `$ O) J) N. D　　拿到手的老圖紙是藍圖，沒有電子版，老圖上的原有兩個減速機編號都沒法找了，現在用的也不是老的減速機了，同事A在圖上用紅筆標了現在用的減速機型號。這兩個減速機的型號是甲廠家的，樣本數據齊全，涉及到設計用的關鍵數據和安裝用的數據樣本上都有。后續的設計我就是根據手上甲廠家的樣本來的。中途調小傳動比時（因為原有設計的驅動能力富余70％，也因客戶提出要提高設備的移動速度，因此有改小傳動比的舉動），甲廠的樣本上有這個系列的傳動比，這個時候，技術領導B參與進來了，說減速機我們一直用的乙廠家的，要求用乙廠家的數據來設計，而正好乙廠家的樣本上沒有這個系列的傳動比，隨后聯系乙廠家，銷售說，你們要多少傳動比，我們就做多少傳動比的。我要求提供一個具體的傳動比數據，像甲廠家那樣規范的，對方說你跟我們技術聯系吧。照乙廠樣本上的廠家電話打過去，對方說我們管生產，技術咨詢不管，找銷售問技術咨詢的電話。尼瑪坑爹啊，我又回頭找銷售，銷售給了技術咨詢的電話，電話里說了要對方提供具體的傳動比，技術說我們沒有具體的傳動比，你按照樣本上的輸入輸出轉速算就行。
  e& E3 s8 e5 y4 k" y6 k( S( k; I　　之后，甲乙兩個廠家的銷售都來了一次，對減速機的性能和價格都仔細談了一下，對比下來，甲廠家相對乙廠家，兩個減速機一個貴6000，一個貴3000。技術領導B和采購經理說，用乙廠的沒錯，便宜。這里還有個細節，乙廠的減速機中有一個配合數據：輸入軸和輸出軸的中心高差在樣本上沒有的，領導B說我打電話問，問來了一個數據，之后對方傳了個電子版的樣本圖，結果圖上的數據和電話得來的數據不一致，領導說按圖上的來，過了幾天后，領導又說得到乙廠的電話說還是用原來那個數據，尼瑪我改了三遍圖紙，都是CAD，純手工的，眼淚嘩嘩的。。。
　　方案差不多定了的時候，剛剛上任的技術領導C說，乙廠的減速機數據這么不規范還是建議用甲廠家的，而且我們現在用的不也是甲廠家的么，干嘛要拆開來，兩個減速機，一個用乙的一個用甲的。領導C的技術水平比B高些，B是資歷老，以前每次討論設計計算的時候，領導B沒少被C領導用一句話將死：你會算么？　而我在設計中遇到的計算問題都是和領導C討論的。最后定稿用兩個減速機都用甲廠家的。隨后出白圖由同事D和領導C校圖，校完改圖再校，出底圖印藍圖下廠。
5 i+ C- z8 b! a' [* J6 p  @　　直到昨天剛好因為有事，老總和領導B去廠里，沒想到安裝出問題了，當時我接到領導B的電話，B說現場安裝有問題，你對一下圖紙有沒有錯，減速機是乙廠家的。我當時都暈了，我的藍圖都是甲廠的，怎么發貨到現場的乙廠的減速機，然后找采購，采購說這個我問了A的，A說型號沒問題，一次采購了5套（我暈死了），說還是等領導B回來再說吧。沒等B和老總回來，下午我有事就先走一步了。早上我QQ里問了領導C才知道事情的處理結果是，減速機發回廠里改。原來采購問A的那會我在學車，A直接問的B領導（他們關系比較近），B領導大筆一揮把型號改成了乙廠的，說沒問題的，我們一直這么用的。他沒發現A寫在圖紙上的是甲廠家的型號，而我就是照著甲廠的減速機設計的相關配套零件，這下安裝出問題了。
　　事情到目前為止貌似結束了，老總也沒有追究這個事，但整個事件中暴露出很多的問題。導致發生這次事故的原因有兩個：A抄錯了型號（B說我們一直用的乙廠設備，A抄的是甲廠的型號，至于我個人前面也說了，項目不是我手里的，設備圖上的型號和現在實際用的都不不清楚。），B領導沒有參與校圖沒有核對型號就武斷地改外購件型號。沒有A的錯，就不會有后面的改動，當然如果B領導不去改型號，照著甲廠的型號買減速機，安裝也不會出問題。整個事情的發生和處理都沒有找我，領導C說你沒有問題，設計信息是A明確標在老圖上的，外購件建議廠家也是明確標在藍圖上的，設計說明書也是有討論過再寫的，要查都是有白字黑字的。
1 l' L! Y9 y- U. h/ u1 n. M　　經過這個事，俺算長記性了：分配設計任務時一定要有書面資料留底，口頭交代的改動會坑死人的；接任務的時候要保留點實力，誰也不知道會有什么意外情況，尤其是臨時客串的任務，往往接了初一還要接十五的一攬子擦屁股的事；外購件還是選用比較靠譜那種為好，信誓旦旦說我們完全能仿哪家做的靠不住的，到時候仿的數據丟三落四的，買到手就算能改造也耽誤時間了；眼睛放亮點，親近的領導還是要有實力的，吃技術飯，沒實力的領導連自己都會被將死，如何罩自己的小弟？
　　腦子慢的我才笑出來：昨天領導B問我減速機是乙廠家的，圖紙有沒有錯？這到底是表示驚訝和意外給老總看（加工廠有藍圖，藍圖上明確標了減速機是外購甲廠）還是想把自己給摘出去？這個事回來一問就清楚的，何必這么攪和。。。同事A也把B交代出去了，B領導說了改了型號沒問題的，我們一直這么用的。要么就是A腦子進水抄錯型號了，要么就是用了這么久A都不知道采購那邊在B的支持下早換型號了。那現場安裝也去過幾次了，A竟然沒有發現？？？
: G, T; |6 ?! W! T　　奇葩這么多，我覺得自己的智商急劇下降，連混的水平都不夠用了，確實該走了。這場鬧劇還是B領導最終勝利了，因為外購還是照他的意思達成了。這個情節和結局大家沒覺得很熟悉么？

zjnyxhlove

哎，這種事情，太多見了。這邊設計改了型號，更合理了，那邊采購和項目負責的直接又改回去了，還好白紙黑字，不然真的有口難辯了。

yearstone

生活很精彩~~

xlf63

這種事，碰得多了，所以后來在畫圖時將重要件的訂貨圖也付上。俺管你買誰的，不符合俺圖紙的就是錯的。上個月也是這種情況，不過俺有訂貨圖，誰也木得話說。對不起，下面擦PP的事，俺就不參與羅。。。。^_^

長江漂流

呵呵，我做銷售也有過這樣的經歷。技術與采購都有自己的主意，自己平衡吧，哪里也得罪不起，關鍵自己賣的產品不能出錯，否則自己不知怎么收場了。

w9049237

" Z) G$ v2 [0 e
我就是根據手上甲廠家的樣本來的。中途調小傳動比時（因為原有設計的驅動能力富余70％，也因客戶提出要提高設備的移動速度，因此有改小傳動比的舉動
6 `9 z: j. h# ~$ Y  c
  ?* K, W/ ^1 L7 ]你有能力改變且已改變設計方向,怎會確實該走了??加油!!
; W3 o" U  Z7 ^. d

hds19810306

公司政治啊。害死工廠的。

297117113

T媽的個逼啊！現在這個社會做點設計的工作不好做啊！有些老大主意一會是這樣，一會又是另外的一樣，等你這里改完，那里的設計要求都變了，我的一個爛B東西，到現在都進廠2年多了，還一直在改，樣機沒有出來之前，改過至少5次以上，而且每次都是CAD圖剛出完，上面又要求改方案，關鍵是這些可改可不改，改了也沒有多大作用的。哎！熬了2年終于等到樣機出來了，媽的一裝完，沒有問題。有要求大改，我干你媽的個B哦，那個火氣啊！直沖云霄。快要死人了。圖紙出國不止6.7變了，至少1000張以上了吧。累啊！

shenwq

1 @2 j) t8 q2 F* z$ u( k) N  X
/ p! L% M8 q3 t0 r" i$ J: Y1 h從此不到此論壇，拉入我的黑名單

shenwq

7 u5 ~2 b1 L* M" ^- I) T

從此不到此論壇，拉入我的黑名單