華為高管稱IBM幫助成公司崛起關鍵因素% z! q/ Z8 Q8 j' f3 V, K J( i- j
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來源: 網易科技報道/ q& l2 M6 ]# c a2 Q
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網易科技訊 10月11日消息,《華爾街日報》網站近日刊文稱,有華為高管表示,IBM的幫助是這家電信設備公司崛起的一個關鍵因素。 ]( F( K, `2 D( p8 \; p
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華為目前正受到美國國會報告的批評。該報告指責華為公司依靠國家支持,并通過竊取技術的方式成為全球第二大電信設備供應商。華為公司否認上述指責,稱公司未從事任何不當商業行為。
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1 G! g" H1 a) w# B* T/ B) b華為用同IBM等公司的合作詮釋自己的成長。在今年初的一次采訪中,華為美國高級副總裁丁少華(Charles Ding)表示,自己的公司從1997年起就與IBM密切合作,而這家美國公司在華為的成功中扮演了關鍵角色。他表示,若沒有IBM,“我們不可能造就今天的華為。”
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美國眾議院的報告指出,華為未詳細說明自己從IBM以及其他咨詢服務商處獲得了何種建議,并反駁華為有關成功取決于這種合作關系的說法。IBM公司拒絕討論與華為合作的細節,僅表示公司自己向全球數千家客戶提供咨詢服務。
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周二,中國商務部表示,美眾議院的報告結論毫無根據,并有可能損害中美兩國間的關系。
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華為高管表態以及公開文件記錄均顯示,IBM曾向華為傳授西方管理經驗,并在這家中國公司的產品中加入了自己的技術,幫助華為從本土公司成長為一家具有競爭力的國際企業。IBM的顧問自90年代末起便與華為合作,并在重要的項目上提供支持。% C* X6 \+ Z$ D$ D9 w9 I
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2000年,兩家公司宣布了一項聯合開發網絡設備的方案。去年,IBM曾建議華為將業務拓展至智能手機與平板電腦領域。這兩項業務的收入在2011年華為收入中的占比約為五分之一。! X1 _# z8 m6 v; d& L* W
8 h: B9 Q/ v9 Y. X華為表示,自己也從埃森哲、波士頓咨詢集團、普華永道、美世以及合益等咨詢企業處聘請顧問。公司過去5年在管理流程改進上的耗資為4億美元。6 s: \' t) f3 H" l: C2 B
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波士頓咨詢集團、普華永道、美世表示不會討論與客戶合作的細節。而埃森哲與合宜未回應媒體的采訪請求。
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在華為早期的發展過程中,華為創始人任正非曾聘請IBM,在公司研發、產品開發、供應鏈以及財務管理上提供幫助。丁少華表示,IBM在相關項目上派遣了約200名顧問。
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% ]. A1 u7 [% g" {+ MIBM當時在正處郭士納領導下的轉型之中,希望由傳統的計算機公司轉變為一家服務公司。
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" T4 L( x( f' s' P2 i2 w此時的華為還在中國邊遠地區銷售電信設備。在1998年,華為擴展至中國的城市市場。隨后的兩年,公司在印度班加羅爾以及瑞典斯德哥爾摩建立了研發中心,這顯然是IBM在幫助華為,使其接近潛在的新客戶。0 M5 H) }) S% p3 r3 z2 @4 k
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2000年9月,IBM宣布與華為簽署協議,欲“加速推介華為的高性能網絡通信系統。”依照此協議,IBM向華為的路由器、光纖傳輸系統提供計算機芯片與其他成熟技術。兩家公司還共同研發,使兩者的技術能更好的兼容。
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丁少華表示,這項協議幫助加快了華為的產品開發進程,并贏取了歐洲市場的訂單。2001年,華為首次在西班牙與德國電信運營商處獲得合同。( U: |( U: ^* C7 x9 C3 c
! U! w( R: h3 u8 |1 t在2003年到2005年間,華為在全球電信設備市場上樹立了自己的地位,開始同愛立信、阿爾卡特等公司競爭。7 Y1 \+ c6 J8 {. O4 E4 s
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華為還同巴西、韓國、拉丁美洲與歐洲等地的主要電信運營商簽訂了合同。到2006年,公司的國際業務銷售額在公司110億美元的收入中占到65%的比例。西方的顧問現在開始幫助華為在新業務上進行擴張。2010年,華為表示自己已同IBM與埃森哲聯手設計一項外包業務流程,意在為電信運營商提供管理網絡。這是行業的最新趨勢。: c9 m% b3 v+ V3 a6 L: _
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去年9月,華為聘請IBM對手機業務提出建議。這是公司消費者業務的一部分,占到公司去年324億美元銷售收入的21%。
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+ L& t- i" F) f: e v" c8 O! V. [今年2月,在巴塞羅那通信展上,華為宣布與IBM全球企業咨詢服務達成戰略合作,開發技術讓工人可以通過手機收發電子郵件并使用商業軟件。2 r) O6 ?9 B3 R5 n! J
/ O. H+ G; o: ]5 w1 |* Q3 h9 M西班牙電信一前任高管特雷弗·希利(Trevor Healy)表示,華為是從西方公司處采納了現代管理經驗,這讓美國政府稍顯尷尬。
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“你不能先教別人如何走向市場,然后在他們真正走向市場時再埋怨,”希利說 |