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樓主: liangh

方案交客戶后,我同老板及生產主管就交期上產生分歧

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21#
發表于 2012-10-6 16:31:54 | 只看該作者
當著老板的面跟主管定個口頭協議,如果到時候由于時間問題而不是技術或質量問題沒能交貨你不負責

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不太可行啊,兄弟,如果能行得通,就沒有這所有問題了。  發表于 2012-10-6 16:37
22#
發表于 2012-10-6 16:32:47 | 只看該作者
哈哈,先要把訂單拿下,老板自有老板的門路。你們從前沒有做過還讓你們做,說明你們老板和他們的關系可以1 H+ K# {2 m, n/ E
所以你就按老板的意思來,應該沒有問題的

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這老板叫我來,就是打算弄這種設備的。不過原本是打算弄一個較復雜的,仿瑞士機,這兩臺是突然插進來的,簡單些。  發表于 2012-10-6 16:35
23#
 樓主| 發表于 2012-10-6 16:44:09 | 只看該作者
本來見沒有人再回復了,都不打算繼續寫了,但現在又有朋友發表看法,那就繼續吧
6 U7 B8 ^0 x2 ?8 {
* Q1 g/ m0 {) x0 z, [# e9 f另:交期是第一個出現在問題,后面還有在不同階段的其它問題出現。

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這個不好辦,ISO我倒系統學過,可在這,不靠譜吧?  發表于 2012-10-7 00:09
不是交期的問題,是流程的問題 也就是沒有規矩的問題  發表于 2012-10-6 20:26
24#
發表于 2012-10-6 17:10:02 | 只看該作者
哈哈,你搞定了老板,那人自然不敢亂指點你了!

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一語中的。老板挺誰,誰就牛。  發表于 2012-10-6 23:55
25#
發表于 2012-10-6 17:17:42 | 只看該作者
老板知道時間就是金錢,你知道忽悠可恥,問題的焦點啊!自己解決吧{:soso_e127:}

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也不是可恥。只是盡量說到做到吧。  發表于 2012-10-6 23:56
26#
 樓主| 發表于 2012-10-6 17:34:15 | 只看該作者
繼續生產設備1 ?; b1 D7 }6 E: z) {
---------------------------------------------------------
! n' S) r) y8 P7 \7 |交期已成事實,圖也在生產主管的吵吵鬧鬧中出完了,10天左右過后,機加部把零件做出來了,但由于是第一次生產這種設備,我讓他們暫不表面處理,打算簡單裝一下,看看有沒有孔位錯等問題,修好后再做處理。/ l$ K5 M3 A8 {# E' G, A( Z
裝機很順利,幾乎沒有再返修的零件,這一點,博得了機加工部們同事的認可,后面的工作,機加部的同事都非常配合,很友善。
! T1 e- N& m) V+ M6 l+ r  e! o: i0 {沒出意外,一個月過去了,震動盤果然還沒有做好。由于震動盤是生產主管負責聯系的,他就不停的催震盤廠商,并叫我也一起催。因為到了合同訂的交機器的時間,客戶以為我們能按時交機,就安排了他們客戶驗廠...有點繞口,反正是客戶催生產主管;生產主管催震盤廠商。6 ~9 Q+ J  T5 o0 ^
9月12號,震盤終于來了,有一臺機的震盤方向還反了,這時候已過了交機時間5天。據震盤廠商說,他們兩天沒睡了。不知是真是假。
' f$ ^9 f) }( c# Q5 F: G! |  |接下來,裝上震盤、調機0 P! M- o1 _8 Z
又一小高潮來了。- p0 U& A2 ^  @- {( {. F: d
老板急著把機器出出去,就親自動手安裝、調試。不停說:這里有問題、那里有問題、這里要這樣改、那里要那樣改...旁邊10多個圍觀黨不停點頭稱是。搞得我在旁邊團團轉,插不上手。期間又新加工了約20個零件,配了N個孔,裝這些零件。最后又弄回我原先裝的狀態。花了10天左右時間。天天晚上加班11點、連續2個禮拜沒有休息。終于調試的生產出的產品,經測試合格。
1 }  Z6 Y# y: b- |4 H要把零件外發做表面處理了,生產主管突發奇想,現在沒有電鍍,能生產。是不是電鍍后,軌道就變小了,就不行了,要把軌道加寬0.2mm.我說電鍍層很薄,不用考慮這點變化。他沒做聲。第二天上班,得知他已安排重新上磨床加寬了0.2。已成事實,換我沒有講什么了。
* T+ c2 j& f, {7 f表面處理回來、裝機、清潔、最后在廠里試跑一下就打算打包出機。結果產品跳的厲害,不少都在翻跟頭。生產主管意識到是軌道太寬了。于是不要出機了,重新按之前圖紙再加工一個軌道吧,買料、加硬、磨床、線割、表面。又過了兩天。9月20號左右,終于打包出機。震盤反的那個沒有裝震盤。/ H& x) A2 G# U% c6 T( k* @$ A

% l* `1 w) t+ B* Q該機器的生產過程及后續遇到的問題待續
- q, k4 t0 E4 m' J---------------------------------------------------------------------------" L  V: ~  u# Y
問題
5 n0 k6 [, d: T( r) u6 w6 N要下班了,問題短些
2 z) c( l7 h  L1 a8 q- z象這種老板不考慮工程的想法,一下要改這、一下要改那,我們該如何應對?
5 x3 m( g, {  J0 ~事實上他提出的問題,我在出圖時都已考慮到了,并弄了備選方案。
- G: u4 D% Y! ^0 K' D: Q但老板似乎想維護自己的威信,他發過話后就不更改,得照做,結果把進度弄的無法掌控。
( _- i$ i1 `9 E, u% V謝謝!4 n# @8 W8 R% m4 c, e
: L) l: i+ t( D5 C) Y9 Y5 I
27#
發表于 2012-10-6 18:32:02 來自手機 | 只看該作者
你自己能搞定,不需要證明什么。老板相信你,就自己說了算。不相信就不玩了。

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是來求支招的,不是要證明什么。證明也沒有意義。  發表于 2012-10-6 23:58
28#
發表于 2012-10-6 19:16:04 | 只看該作者
提提就好了,不必管那么多,老板都是要掙錢的
29#
發表于 2012-10-6 20:13:50 | 只看該作者
恕我直言,你公司管理很混亂,生產居然能管到設計頭上6 W' _+ y2 k" u8 ~8 F

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更離譜的是,那主管是生產包裝材料的,不是生產設備的。  發表于 2012-10-6 23:59
生產按設計下發圖紙生產就成,管那么多干嘛。出問題了,先看產品是否符合圖紙,不符合,責成生產按圖重做;符合圖紙的,責成設計修改設計。交期更簡單,分派設計生產,各允許使用多少時間。老板再統籌大局,哪這么亂  發表于 2012-10-6 20:48
所言有理。沒有規矩,沒有流程。  發表于 2012-10-6 20:28
30#
發表于 2012-10-6 21:59:40 | 只看該作者
設備制造廠,看客戶新上的生產線
& q) U  Z8 z1 ?$ L如果是其他設備是進口的,都會按時交期的,如果是國產的,大家都不急了) X7 A6 N7 M3 C) [: Z. q6 ]) x

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這樣你可以在一定的時間內多接活  發表于 2012-10-9 19:49
呵呵,這也太有意思了  發表于 2012-10-9 11:10
如果看到其他設備廠是國內的,就不急了  發表于 2012-10-7 22:18
琢磨了許久,才明白意思。知道有其他設備廠在跟進的時候,也會急吧。  發表于 2012-10-6 23:54
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