墨菲定律，和我們機械工程師的關系

xmdesign

前幾年在一家公司上班，工作中遇到特別多的各種各樣問題
畢竟有別人能夠做好，我做不好當然確定是自己的問題
3 ~/ }1 r/ w4 J( F, V, M. C埋怨工作環境或者其他人沒有用，只會越來越糟

偶然查到《墨菲定律》（PS百度）
0 l: f* b, K* q2 E; }不單工作中、管理、生活等都會跟《墨菲定律》不可分開
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1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
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# `! t3 F; g, |6 a+ K2、所有的事都會比你預計的時間長；

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! Z2 A; C) e! G: x0 y3、會出錯的事總會出錯；


2 ?1 A# v" f5 }1 R% z4 @4 i4、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。　
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怎么解決減少《墨菲定律》對工作的影響？
我個人的方法是：總結已經發生的錯誤，然后制作工作流程并不斷修正流程
期望大家一起探討

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老鷹

　　墨菲定律（Murphy's Law）是什么？最簡單的表達形式是越怕出事，越會出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）”該定律的原句是這樣的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有兩種或以上選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。）

　　“墨菲定律”告訴我們，事情往往會向你所想到的不好的方向發展，只要有這個可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律的適用范圍非常廣泛，它揭示了一種獨特的社會及自然現象。它的極端表述是：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并造成最大可能的破壞。
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8 y- U" u9 R/ V( {4 A2 d這個定律在遠古的東方《晴明逸話》中就有詳細記載：所有生物包括人都被各種東西束縛，束縛的存在就是自然法則之一。人要面對“時間”這樣的“枷鎖”，身體是裝著靈魂的容器。也同樣束縛著靈魂。人無法擺脫束縛的枷鎖，而且很多束縛的枷鎖，是所有生物都有，而不是人獨有的。世界上只有一種枷鎖是人獨有，這個枷鎖的能量很強。語言就是人獨有的最可怕最強的枷鎖，人們一說出，就無法收回自己剛才說的，說出的不能當做沒有發生。如果擔心壞事可能發生在內心自言自語這樣壞的事情就一定發生。因此古代人認為女士帶云海石手鏈，男士帶紅竹石飾品，在結印冊上添加“筌蹄胡祿、夢窗疏石、吉備丹波”結押。從而轉運旺福。[1]
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2 _; y) ?/ E: a2 [7 K7 M5 q　　“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀西方文化三大發現。
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/ f+ i! f1 d; }0 L8 w　　知道是誰發現了這個定律嗎？你能相信它不是由哲學家、牧師、文學家或是科學家創造，而是一名工程師的即興發揮嗎？  愛德華 墨菲
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　　愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。他曾參加美國空軍于 1949年進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方，當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，并被那個受試者在幾天后的記者招待會上引用。
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7 r5 s" a7 c+ L7 x　　換種說法：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。  MX981實驗[2]

5 B, {5 {1 s% \& _5 B2 Q, Z7 K　　幾個月后這一“墨菲定理”被廣泛引用在與航天機械相關的領域。經過多年，這一“定理”逐漸進入習語范疇，其內涵被賦予無窮的創意，出現了眾多的變體，其中最著名的一條也被稱為Finagle's Law（菲納格定律），具體內容為：If anything can go wrong,it will.（會出錯的，終將會出錯。）這一定律被認為是對“墨菲定理”最好的模仿和闡述。[3]
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　　根據“墨菲定理”，我們可以知道：
9 O! ^- {8 a& O9 E4 p- N7 i　　1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
# h; g2 P2 t" e2 `　　Nothing is as simple as it seems
$ @) e* B/ Q& V; v! u- T/ ?　　2、所有的事都會比你預計的時間長；
& o! a& @$ ]1 B, o　　All things will be a long time than you expect
2 t# I, Q7 Y# L7 z4 M2 B& w　　3、會出錯的事總會出錯；
　　anything that can go wrong will go wrong
/ I/ H4 o* M1 s% @　　4、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生?！?br /> 2 Q2 b* V6 M7 t# L5 @* e8 _
　　If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur

　　墨菲定理告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發達，事故都會發生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。所以，我們在事前應該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發生不幸或者損失，就笑著應對吧，關鍵在于總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。人永遠也不可能成為上帝，當你妄自尊大時，“墨菲定理”會叫你知道厲害；相反，如果你承認自己的無知，“墨菲定理”會幫助你做得更嚴密些。

' d4 Y1 P8 `5 A* M1 b. e4 Q& V; m　　這其實是概率在起作用，人算不如天算，如老話說的“上的山多終遇虎”。還有“禍不單行”。如彩票，連著幾期沒大獎，最后必定滾出一個千萬大獎來，災禍發生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會從最薄弱環節爆發。所以關鍵是要平時清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。怕什么來什么，好的狀態是只想技術要領，忘掉自己。
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　　墨菲定理并不是一種強調人為錯誤的概率性定理，而是闡述了一種偶然中的必然性，我們再舉個例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕丟失，所以你每隔一段時間就會去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規律性動作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走，那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去丟失了。
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9 _3 Y9 P6 G0 O2 W　　這就說明了，越害怕發生的事情就越會發生的原因，為什么？就因為害怕發生，所以會非常在意，注意力越集中，就越容易犯錯誤。

2 b7 L  {4 r5 C" @! B4 z5 D8 o# k　　近半個世紀以來，“墨菲定律”曾經攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴重。事故照舊還會發生，永遠會發生?！澳贫伞敝腋嫒藗儯好鎸θ祟惖淖陨砣毕?，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險措施，防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。歸根到底，“錯誤”與我們一樣，都是這個世界的一部分，狂妄自大只會使我們自討苦吃，我們必須學會如何接受錯誤，并不斷從中學習成功的經驗。
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ljt533

修正再修正，終修成正果，呵呵

Happy.Jin

又長見識了。{:soso_e113:}

把刀用好

好吧，我邪惡了。對于第二條，很多男人能出來反駁。。。{:soso_e197:}

漠林jnk

哈哈   謝謝了！！   剛準備百度   下面就有了正解~~

wdaijiang

我覺得是心態的問題。既來之，則安之。即可。

xmdesign

正是如此
' t. t( X" a  o. w& |3 V就會理解ISO管理方式：
9 G, G7 @" I+ p, P! V做所寫的，寫所做的
目的是不斷總結錯誤、不斷的為減少錯誤而努力
0 f. l/ Z+ s  R  Z. N當然許多公司ISO只是表面形式，主要是不少人沒能夠深入理解《墨菲定律》

2 t1 D$ L5 v; K7 j7 X07年我在那家公司管理個小技術部門，
許多問題不斷，于是開始制定工作表單，
  ]& a  @3 ~* X" c+ I6 T* D- P表單的內容就是第一步做什么，第二部做什么，做了和檢查了就打個勾，于是出現的問題陸續減少
$ B. C* ]& f, F; t) h3 X4 f/ N如果發現新問題，就補充到表單上面
后面發現如果出現問題，問下是否沒做工作表單？答：沒做
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7 K7 ^1 n5 M! [/ e* N( r/ n% [這樣又出現的問題是：做表單化的積極性不能夠維持！
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6 K# [0 @+ P# U9 }怎么辦？

( b, {9 a5 I  g; E加工資！當然高興，只是加的工資部分全部算績效工資，為回收表單記錄和實際工作效果為參考
/ J4 S2 r1 H  g* O# G* ?0 C8 F( V后面繼續加工資則為提高績效工資部分
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之后與我一起搗鼓這樣方式的另外個部門，負責人并不需要在部門，每星期審查統計工作表單評績效分，并每月上報財務部，
當月績效工資當月體現。

0 a3 E: w5 L0 g9 J+ g" g" f! W& |如果是機械加工企業
* H! r7 F, N6 G; r  {% W我想工作表單的第一條就是：每星期對車間所有的 量具 進行檢查校隊{:soso_e113:}

寒塘落葉

不錯、越擔心，越有可能發生。只有踏踏實實做事，才能避免一些不必要的錯誤。

qqdd417

心理作用也是個問題，我覺得這個看個人的心態。