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墨菲定律,和我們機械工程師的關系

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發表于 2012-9-29 15:30:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
前幾年在一家公司上班,工作中遇到特別多的各種各樣問題0 F0 H6 I4 @  \" G, W/ ^# j
畢竟有別人能夠做好,我做不好當然確定是自己的問題
0 h- P% N! h6 {; I7 X. j埋怨工作環境或者其他人沒有用,只會越來越糟
6 Y* i' D, b" m& K/ x  A' w. `( i1 Y- r
偶然查到《墨菲定律》(PS百度)
/ N" J! T; f3 U; C不單工作中、管理、生活等都會跟《墨菲定律》不可分開5 R5 l. @8 ^$ \, w; m3 ^* s+ R

3 |, w7 ?8 n3 `% ]8 O, W) I1、任何事都沒有表面看起來那么簡單; / ^) ]1 u: g6 k9 d3 N8 w% R

" @# [: c/ K3 @7 o* `0 @# i7 H) i5 Y/ e6 b/ j6 e
2、所有的事都會比你預計的時間長; * ^7 s3 s' n/ F5 P2 W" e
' O+ S/ H8 ?! G

# D" @0 r9 H3 Y2 A4 ~3、會出錯的事總會出錯;
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# r% n5 A' Q4 x. c# c% m' K. ~2 B/ y; S( Q! k9 X+ o$ f& [. s
4、如果你擔心某種情況發生,那么它就更有可能發生。 
( A+ X& N3 O" Y1 N8 Y8 C" r2 i; a0 v
大家搜下關鍵詞《墨菲定律》可以得到更加多的內容
" h2 C- Z' O5 k1 z怎么解決減少《墨菲定律》對工作的影響?6 V& T3 p0 p* V. e6 ?8 Z( q/ z
我個人的方法是:總結已經發生的錯誤,然后制作工作流程并不斷修正流程6 E+ {# {! _( _  Z  _
期望大家一起探討( v( ?+ w! L, @

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發表于 2012-9-29 15:47:00 | 只看該作者
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最簡單的表達形式是越怕出事,越會出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”該定律的原句是這樣的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有兩種或以上選擇,其中一種將導致災難,則必定有人會作出這種選擇。)  ?9 S: [% f' W# U" a7 a
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  “墨菲定律”告訴我們,事情往往會向你所想到的不好的方向發展,只要有這個可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙,一把是你房間的,一把是汽車的;如果你現在想拿出車鑰匙,會發生什么?是的,你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律的適用范圍非常廣泛,它揭示了一種獨特的社會及自然現象。它的極端表述是:如果壞事有可能發生,不管這種可能性有多小,它總會發生,并造成最大可能的破壞。+ G* N/ t2 O$ b9 r) \9 Y$ Q
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這個定律在遠古的東方《晴明逸話》中就有詳細記載:所有生物包括人都被各種東西束縛,束縛的存在就是自然法則之一。人要面對“時間”這樣的“枷鎖”,身體是裝著靈魂的容器。也同樣束縛著靈魂。人無法擺脫束縛的枷鎖,而且很多束縛的枷鎖,是所有生物都有,而不是人獨有的。世界上只有一種枷鎖是人獨有,這個枷鎖的能量很強。語言就是人獨有的最可怕最強的枷鎖,人們一說出,就無法收回自己剛才說的,說出的不能當做沒有發生。如果擔心壞事可能發生在內心自言自語這樣壞的事情就一定發生。因此古代人認為女士帶云海石手鏈,男士帶紅竹石飾品,在結印冊上添加“筌蹄胡祿、夢窗疏石、吉備丹波”結押。從而轉運旺福。[1]1 o" A9 q5 i! A& y7 w/ C# E
9 S' O  \- ]9 K& }9 R3 q
  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀西方文化三大發現。; N+ ?. `8 Y" U
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! n! A% _' A$ r1 G0 R( _$ Q- K+ X  知道是誰發現了這個定律嗎?你能相信它不是由哲學家、牧師、文學家或是科學家創造,而是一名工程師的即興發揮嗎?  愛德華 墨菲
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  愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。他曾參加美國空軍于 1949年進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方,當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上,而不可思議的是,竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷,并被那個受試者在幾天后的記者招待會上引用。! O4 m3 c2 X! j/ k7 h
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  換種說法:假定你把一片干面包掉在地毯上,這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上,常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會上,斯塔普將其稱為“墨菲法則”,并以極為簡潔的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走,因為它道出了一個鐵的事實:技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。  MX981實驗[2]! k3 u- H7 N3 T: `3 {% Q
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  幾個月后這一“墨菲定理”被廣泛引用在與航天機械相關的領域。經過多年,這一“定理”逐漸進入習語范疇,其內涵被賦予無窮的創意,出現了眾多的變體,其中最著名的一條也被稱為Finagle's Law(菲納格定律),具體內容為:If anything can go wrong,it will.(會出錯的,終將會出錯。)這一定律被認為是對“墨菲定理”最好的模仿和闡述。[3]
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  根據“墨菲定理”,我們可以知道:
& V6 P( g$ _* p. N  1、任何事都沒有表面看起來那么簡單;
$ E$ e2 [5 C  ^$ U) X  Nothing is as simple as it seems2 }8 B6 M4 ~' ?. [( I
  2、所有的事都會比你預計的時間長;% H3 E% l" X4 ^' F9 H. T
  All things will be a long time than you expect. h0 L' G( V/ I" @
  3、會出錯的事總會出錯;+ l: p! j) E" S9 h. D8 D2 H
  anything that can go wrong will go wrong  L$ \3 f! R+ [
  4、如果你擔心某種情況發生,那么它就更有可能發生。 
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8 j# d) l! x* K8 C. v  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur4 F$ `- e2 `9 q6 N
; N8 K# t8 H$ y
  墨菲定理告訴我們,容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點,不論科技多發達,事故都會發生。而且我們解決問題的手段越高明,面臨的麻煩就越嚴重。所以,我們在事前應該是盡可能想得周到、全面一些,如果真的發生不幸或者損失,就笑著應對吧,關鍵在于總結所犯的錯誤,而不是企圖掩蓋它。人永遠也不可能成為上帝,當你妄自尊大時,“墨菲定理”會叫你知道厲害;相反,如果你承認自己的無知,“墨菲定理”會幫助你做得更嚴密些。+ C' P/ k! {9 b* J# {

1 ]: U7 S- b. [# I* F  這其實是概率在起作用,人算不如天算,如老話說的“上的山多終遇虎”。還有“禍不單行”。如彩票,連著幾期沒大獎,最后必定滾出一個千萬大獎來,災禍發生的概率雖然也很小,但累積到一定程度,也會從最薄弱環節爆發。所以關鍵是要平時清掃死角,消除不安全隱患,降低事故概率。怕什么來什么,好的狀態是只想技術要領,忘掉自己。. ^( k2 ?% r% C( q
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  墨菲定理并不是一種強調人為錯誤的概率性定理,而是闡述了一種偶然中的必然性,我們再舉個例子:你兜里裝著一枚金幣,生怕別人知道也生怕丟失,所以你每隔一段時間就會去用手摸兜,去查看金幣是不是還在,于是你的規律性動作引起了小偷的注意,最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走,那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了,金幣掉了出去丟失了。
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  這就說明了,越害怕發生的事情就越會發生的原因,為什么?就因為害怕發生,所以會非常在意,注意力越集中,就越容易犯錯誤。
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  近半個世紀以來,“墨菲定律”曾經攪得世界人心神不寧,它提醒我們:我們解決問題的手段越高明,我們將要面臨的麻煩就越嚴重。事故照舊還會發生,永遠會發生。“墨菲定律”忠告人們:面對人類的自身缺陷,我們最好還是想得更周到、全面一些,采取多種保險措施,防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。歸根到底,“錯誤”與我們一樣,都是這個世界的一部分,狂妄自大只會使我們自討苦吃,我們必須學會如何接受錯誤,并不斷從中學習成功的經驗。
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點評

其實墨菲定律講的是“一個流程中只要存在一種錯誤的做法,那么肯定會有人遲早按照這種錯誤的做法去執行”,要明白人為因素處處存在,人人都會犯錯,這很正常,要發現錯誤、包容錯誤、從根源上減少錯誤發生的概率  發表于 2015-6-17 00:31
學習了  發表于 2012-10-7 11:50
3#
發表于 2012-9-29 15:49:25 | 只看該作者
修正再修正,終修成正果,呵呵
4#
發表于 2012-9-29 16:02:31 | 只看該作者
又長見識了。{:soso_e113:}
5#
發表于 2012-9-29 16:10:45 | 只看該作者
好吧,我邪惡了。對于第二條,很多男人能出來反駁。。。{:soso_e197:}

點評

呵呵,是糗友吧?  發表于 2012-10-7 11:25
-_-"  發表于 2012-9-30 18:15
6#
發表于 2012-9-29 16:46:35 | 只看該作者
哈哈   謝謝了!!   剛準備百度   下面就有了正解~~
7#
發表于 2012-9-29 18:00:38 | 只看該作者
我覺得是心態的問題。既來之,則安之。即可。
8#
 樓主| 發表于 2012-9-29 18:33:47 | 只看該作者
正是如此3 K- _# S+ a# I( V
就會理解ISO管理方式:' d2 S/ \/ s: ^- j% Q0 g) b3 d
做所寫的,寫所做的
$ a) c. Y+ Q1 L# y& o目的是不斷總結錯誤、不斷的為減少錯誤而努力2 E' Z! F# L) J% Q' q7 l4 S' t, t! J
當然許多公司ISO只是表面形式,主要是不少人沒能夠深入理解《墨菲定律》
) v$ z" \, \( r7 B. t& S+ d( n+ I# j
$ \+ H4 M! G0 {07年我在那家公司管理個小技術部門,/ B* I. B; L9 z+ q$ L
許多問題不斷,于是開始制定工作表單,; g+ j; q: e9 M
表單的內容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和檢查了就打個勾,于是出現的問題陸續減少% w, r- X, G/ f" y; c/ y% L
如果發現新問題,就補充到表單上面
+ M: g! K6 [3 X* z8 P! L后面發現如果出現問題,問下是否沒做工作表單?答:沒做
$ I( r: x8 b; P& V
6 a3 }* h! ^1 t+ d$ v# d* S這樣又出現的問題是:做表單化的積極性不能夠維持!
& P) C( c+ B, }' k; s. v" g5 U8 }% T7 B% p9 Z5 H, B$ i
怎么辦?) Z& S1 V( |! k% B4 p

  \+ I  j6 h' q+ _" `8 E$ d加工資!當然高興,只是加的工資部分全部算績效工資,為回收表單記錄和實際工作效果為參考
- C/ ~: O1 k8 o( m后面繼續加工資則為提高績效工資部分
/ {2 g' R! R! b# F# |- ?) u& ?: O# s: [1 A) W
之后與我一起搗鼓這樣方式的另外個部門,負責人并不需要在部門,每星期審查統計工作表單評績效分,并每月上報財務部,0 ^# T. R3 }( y
當月績效工資當月體現。7 K1 V* i4 |, r# A& h: \6 ?
; n/ q; N; J6 K7 d) T0 c
如果是機械加工企業  w# S8 Z  G' |8 c
我想工作表單的第一條就是:每星期對車間所有的 量具 進行檢查校隊{:soso_e113:}! E& ]& D; E1 N/ Y( U3 n  H* A

6 z9 V5 d) \3 A: L- E  h, M

點評

很實用的辦法  發表于 2012-10-3 14:28

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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9#
發表于 2012-9-29 18:41:01 | 只看該作者
不錯、越擔心,越有可能發生。只有踏踏實實做事,才能避免一些不必要的錯誤。
10#
發表于 2012-9-29 19:56:05 | 只看該作者
心理作用也是個問題,我覺得這個看個人的心態。

點評

你在否認偶然性,太必然了  發表于 2012-9-30 19:53
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