怎樣管好機加工供應商！

szsbig

認真做事，誠心做人，不謀者不為謀！我是一名小的機加工供應商，也時常需要朋友們及別的供應商協作，有苦有激動，除了感慨也只有感慨了

林圍

本人認為讓供應商認清產品質量與成本之間的關系這很重要
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lxb409743779

感謝各位分享?。。。。。。。。。。?！

rjliu

要想管理好供應商，首要前提是選擇的供應商一定要對路?。?！要不然后期的管理是很難做到位的。。。

歐揚

一點個人意見
首先，機加工是些力氣和技術活，當你要保持與這家供應商的關系的話，同等情況下保證其合理利潤。
其次，一般的機加件工期比較短，但比較繁瑣，所以盡量不要催得太緊，以免質量交期兩誤
3 @* j: P  F# @" E; ^' D0 n再有，貨款一定及時幫他付，如果公司有困難，一定給個解法，但不能一拖再拖，失去誠信。
# E+ e' M3 m$ D: i6 _' E2 K0 B同師傅之間，老板之間都應該有一定的關系度，因為老板不可能時時在場，質量交期絕大多數控制在師傅手上。

夏天冰棍多

呵呵 問到點子上去了  我在核電站的機加工車間做過一年的管理  因為有些加工件受 硬件設施的影響 無法加工 只能外委  核電這玩意  加工費 固然高  但是 要求也相當的嚴格  比如說 拉升式樣  表面有個1/4芝麻大小的氣孔 都要報廢  我們的方法是 經常派人下去跟蹤  多和加工師傅 溝通  其實 這些都是廢話  因為 即便是這樣 試件也經常出差  感覺 目前也想不出更好的辦法了

wfsoochow

學習

qijianhui

看來都沒有什么太有效的方法

挑戰09

供應商不好管，確實是問題啊。

廬山面目

先下載，再學習，頂頂