怎樣管好機加工供應商！

wangter

管理經驗：
4 a$ l) {$ J1 @+ o, i  `/ D6 Z! [0 H1  首先要有一定的機加工經驗：材料、刀具、工裝，加工工藝（裝夾、找正和基準的選擇）；
  N+ c' g! a, X! p) h  o2  搜集一定的所負責的產品知識（知己知彼、有的放矢）；
3  及時溝通，內部---SQE---供應商
2 `) L- Z* q* i; K' Q3 U4 v! x5 m4  設置合理的控制點，ISO必要的過程文件必須有，要求“怎么說就怎么做”
+ Z: y5 I7 b" G; w9 ?3 U" B2 H$ x- Z5  新接手的供應商一定要“新官上馬三把火”---嚴格安圖加工，“不食煙火”  樹立形象；
      老的供應商：找借口頒布“法令”或公司開始“嚴打”
6  老大的強力支持！

sunpb

機加工的供應商確實很難管理.我們的零件種類多數量又少的,供應商本身是可以加工和控制的,但是他們到了電鍍廠或者噴漆廠就卡住了.等.時間就這樣拖下來了.業務要快,我們這邊經常卡.沒有辦法

crab22

回復 12# sunpb
/ R: |/ `/ [& f, Q, n# A( J0 |& q
5 x; ~: H% x5 n% I
. e& z$ I. z% w    有道理，有時只好換材料或處理方式

lbn306618

小的機加工供應商是管不了的，人員流動性很大，有能耐以后就自己開廠了，連小老板都沒辦法，你有什么辦法。 ...
' s  X9 T% H8 N; x0 x0 F/ |& G2 ]lynx91 發表于 2007-1-8 14:30

+ u9 b* h7 [! C, u2 {

$ F# L( q5 m1 J3 ?1  比別人多給點錢，讓他們上心。
2 別老換廠子。
+ I; f
4 s) p3 Y! ~7 i! h6 Q* V  V' _3 能用加工胎具的盡量用胎具。
4 收活的時候多帶人，自己帶量具，盡量多抽檢，老板一定要到場，也讓對方重視。
{) K& V
1 X" E! K4 w+ L; U  g5  發現對方的師傅級的人物走了，把活拿走，隨著人走。3 [' h3 u1 m4

最后一句最經典！

rjyzq

環境管理理論聯絡聯絡聯絡聯絡聯絡聯絡了

20002009

現階段人員流動很大，確實供應商也比較難于保持，學習下。

jidianweixiu

機加工件供應商一般做的是非標零件,管理難度的確較大,謝謝樓主奉獻,學習中

fxdgb

沒有更好的的辦法嗎

zhishen99

呵呵,認真做事,誠信做人

dellfei

我也來學學供應商管理思路