眾包——24 小時設計出 15 個產品

掃街

剛剛獲得 6800 萬美元投資的 Quirky 再次展現“眾包”（crowdsourcing）力量的強大——一周前，公司與另類電商網站 Fab.com 合作， 要為 iPhone 5 設計一系列外設。
結果 24 小時之內，Quirky 就完成了目標，拿出 15 個 iPhone 5 外設的設計。真是一種“迅雷不及掩耳”的速度！到底 Quirky 是怎么做到的？

一周前，Quirky 召集公司社區上活躍的成員，集中在一間工作坊內，為 iPhone 5 設計保護套。首先開始是為期一小時的 Apple Accessories Eval，在這段時間內，參與活動的人將瀏覽 Quirky 已經收集到產品概念，來自 Fab.com 的 Lucas Thomas、Devin Guinn 以及Quirky 的常駐設計師將在 90 秒內對產品概念進行簡要的評論，包括可行性、市場前景、創意三個方面。然后，現場開始進行舉手投票，若一個產品概念獲得超過半數的人認同，那么它就得以通過。最終，53 個產品概念中有 18 個獲得大家的認同。

然后，設計師們正式開始工作——他們匯集到“頭腦風暴”室中，彼此碰撞靈感火花，將產品概念變為手繪草圖，然后討論產品材質，配色的問題。Quirky 還在網站的 Quirky Live直播了設計師討論的過程，觀看直播的觀眾也可以參與討論，雖然他們未必是設計師，但他們可以甄別哪種設計更吸引人。一整晚 Lucas Thomas 都忙于為設計師們提供指導性意見。

Quirky 的 Creative Team 則忙于將紙面上的設計一個個轉化為產品原型，包括產品的包裝設計，廣告等等，他們的工作將決定產品最終的效果——
經過一整晚的奮斗，咖啡、紅牛不知喝了多少，設計師們也相繼因為疲憊而倒下——第二天 Quirky 一共拿出了 15 個成熟的設計。這就是 24 小時內發生的故事。
也許你已經發現 Quirky 為什么會這么快的原因——

• 若 Quirky 不事先在網絡上征集想法，那么當晚就不會出現 53 個產品概念；
• 若今晚無設計師參與，那么 24 小時設計出一系列蘋果外設產品，就是個笑話；
• 若 Quirky 不是一個已經發展三年，擁有 26 萬個成員的成熟社區，那么今晚就不會有設計師參與設計；
• 若 Quirky 沒有發展出一個成熟的激勵機制，那么就不會有那么多人參加社區，并積極地提交自己的想法；
• 若 Quirky 不是一個開放的，允許人人參與的社區，那么它很難吸引如此之多的成員。
  

24 小時內完成 15 個產品的設計，Quirky 這次大膽的挑戰，讓人看到“眾包”的力量。在發給 The Verge 的一封郵件中，Quirky 的創始人 Ben Kaufman 說：“從一個獨立的想法，到成為貨架上的產品，這中間有太多障礙，需要太多不同的知識。僅僅是創新，仍然不夠——你還得了解工程學、設計、品牌、制造、以及所有銷售和營銷的模式。對于發明家而言，Quirky 將這中間錯綜復雜的事物統統移開了。”

下面是 Quirky 現場視頻

http://player.youku.com/player.php/sid/XNDUzMDM5Njk2/v.swf

everfree

•若 Quirky 沒有發展出一個成熟的激勵機制，那么就不會有那么多人參加社區，并積極地提交自己的想法；
•若 Quirky 不是一個開放的，允許人人參與的社區，那么它很難吸引如此之多的成員。

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這兩條是根本。
資本主義社會的基本特征就是這個，并因之成功成為最適于人類發展的社會形式。

不魯吐利普

機械社區可以學習他的成功特點，在結合下國情，看看能不能做一點事情，

丶/hx

機械社區這么多高手 以后肯定有機會{:soso_e179:}

plaspro

臺上一分鐘，臺下十年功；

mecheng

哦，有躁動的感覺

山水XZ

群眾性、激勵機制、好平臺------高效率的眾包

2266998

國情有差異，

5個中國兵，圍起來拼一個日本兵才可以，

中國為什么不能玩這些，我們是‘窄專業模式’，并且難以整合，作一個項目，是分專業的，效率本身非常低，玩那些有奇思妙想的東西，是一個家伙有這個思路，看誰的更好，

海山

我經常想：為何我們不能用眾包或眾籌做點什么？

brianshao

頭腦風暴的力量有時候是很驚人的，經常超出參與和發起者的想象，但是我們往往是領導當滅火器，啥風暴再起之前就給滅了，因為領導是權威啊，哈哈