如何提高流程執(zhí)行力度 ？

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如何提高流程執(zhí)行力度

大蘿卜

這個跟流程的合理性、企業(yè)的文化、企業(yè)的內(nèi)在執(zhí)行力有很大的關(guān)系

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扎扎實(shí)實(shí)的PDCA，落地喲

狙擊手

管事的老板 連續(xù)3天 問： 怎么還沒有按流程辦事？
  

一縷清風(fēng)abc

企業(yè)通過實(shí)施流程管理，讓所有的員工懂得：企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然。由于職責(zé)清楚、責(zé)任分明，將大大提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭能力。另外由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，將大大提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，也將大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序、效率提高的目的。

zw1967

流程管理，績效管理，這些東西表面看道理一套一套的，先進(jìn)的很，我承認(rèn)這些東西有其產(chǎn)生的合理性，但事物有其兩面性，其副作用也狠打大，最大的副作用是大家都按規(guī)矩辦，把人變成執(zhí)行機(jī)器，象官僚機(jī)構(gòu)一樣，缺乏活力和創(chuàng)新精神其結(jié)果企業(yè)會逐步萎縮死亡。為打破這種情況，著名的“臭鼬工廠”進(jìn)行了大膽創(chuàng)新取得了好的效果。

風(fēng)之羽

高層到班長的督導(dǎo)，形成習(xí)慣。。。。但說易。要看老板的個人了

chenxinwang

然后就有搞事的天天那流程說事，為了完善流程又來了許多制定流程和監(jiān)督流程的人。然后大家都在混事。
% D# U4 k- j/ s) W9 X樓主這個問題很多廠都有的，很普遍，但是答案不是不對，而且簡單了些我覺得。

zhmin8703

一定要有個說話有份量的人給你去推動，這樣流程實(shí)行才有效。

chenjian015

對于生產(chǎn)管理其實(shí)還是會有很多人抱怨，比如說樓主說的提高流程執(zhí)行力，再好的制度沒有人去維護(hù)都是不行的，樓主如果鐵了心要提高執(zhí)行力，首先自己必須堅持檢查，我相信文明是來自前期的監(jiān)督及適當(dāng)?shù)奶幜P！