如何提高流程執(zhí)行力度 ？

鈑金準專家

鐵腕加利益，也就是胡蘿卜加大棒，恩威并施

samsang

1.員工的考核指標要有是否依照工作流程工作的考核項目
2 D& j. k. U1 L5 @0 g, }- O2.工作中出現(xiàn)問題要按照規(guī)定的流程逆推，查根本問題，找最終責任人，如果沒有按照流程辦事的重罰，如此，大家為了在出問題的時候撇清和自己的關系都會慢慢按照流程辦事，形成一種固定的工作習慣
1 k, Y  h/ c: m* \( k& X1 k( t3.領導不能帶頭破壞流程或與流程對立，樹立流程的權威性
4.流程要不斷改善，流程剛建立起來要僵化的去執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)流程的問題了要靈活的去改善