精益生產(chǎn)——大討論

lht2011

mecheng 發(fā)表于 2012-8-30 19:26
最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，宗旨：消除7大浪費(fèi)（等待/過量生產(chǎn)/不必要的過程/缺陷/庫存/動(dòng)作/運(yùn)輸）
實(shí)施的 ...

我前一段參加了個(gè)學(xué)習(xí)，有怎加了一種浪費(fèi)。“未充分利用資源”
8 G4 F1 U" _: V, C5 s% c

森林883

做了幾年的精藝，體會(huì)頗深，且五味雜陳。
1. 歐美叫精藝生產(chǎn)，叫LEAN， 小日本叫TPS。首先它是一種管理，始于生產(chǎn)管理（豐田），而后被歐美的專家理論提升，萃取出核心，得出一套管理模式。現(xiàn)在它不只是生產(chǎn)管理了（雖然還偏重于此），浪費(fèi)哪都存在。消除不增值，不賺錢的浪費(fèi)。6SIGMA 和它也有共同之處。
2. 因?yàn)樗且环N管理，管理無外一種平衡，無外乎資源的配置（把好鋼用到刀刃上--資金，人力，時(shí)間，物資。。。），但事實(shí)是國(guó)內(nèi)的管理確實(shí)是最難的，是我們的軟肋（其實(shí)國(guó)外也一樣，我所在的是國(guó)外獨(dú)資公司，情形也差不多）。所以大部分時(shí)候大家的能力，和努力都化于無形 。大家的想法，和用力的方向總是不統(tǒng)一，似乎這是常態(tài)--這有可能是人的特性。反觀日本，有可能他們真的得益于聽話，聽命令，雖然個(gè)體是豬。整體卻真的強(qiáng)大。
3. 管理的受眾是人，所以企業(yè)文化，和氛圍，員工的態(tài)度至關(guān)重要。所學(xué)的技術(shù)工具也重要，但那只是工具，拐杖。用它的人才是靈魂。
4. 這是一條艱辛的路，因?yàn)樗鼪]頭。如果樂在其中那是你的造化。但記住它是管理，技術(shù)只是輔助。不要緣木求魚。
5. 我相信中國(guó)3,4十年代的國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理模式是相當(dāng)值得提煉并繼承的。雖然后來的國(guó)企都變味了，那是人禍，值得傳承的是早些時(shí)候的理念。
$ f+ D0 y$ J4 O; I1 C

向往202

森林883 發(fā)表于 2012-10-4 21:33
/ m1 E; f# I* i* ?2 l5 P# v做了幾年的精藝，體會(huì)頗深，且五味雜陳。
1. 歐美叫精藝生產(chǎn)，叫LEAN， 小日本叫TPS。首先它是一種管理，始 ...

企業(yè)文化？為何物，我不知；氛圍？廠長(zhǎng)也管不了員工；員工的態(tài)度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這個(gè)精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作啊！

森林883

向往202 發(fā)表于 2014-9-21 21:43
- `& o9 k/ x: p$ K企業(yè)文化？為何物，我不知；氛圍？廠長(zhǎng)也管不了員工；員工的態(tài)度？上行下效。我該如何平衡呢？才能做好這 ...

; o( d2 |" l9 ]5 t你想方法，別人想困難，總做不到一起，有沒有這種情況發(fā)生？你覺的是總想困難的人的問題是管理制度和企業(yè)文化的問題？如果做事的人后面有幾雙眼鏡看著等著挑毛病，做事的人能做好嗎？這是挑毛病的人的問題還是企業(yè)管理和文化的問題？廠長(zhǎng)管員工，什么叫管的了呢？表面聽你的，是不是就叫管的了了呢？要想推行精藝，其實(shí)其他的管理模式也一樣，理順?biāo)枷耄瑧B(tài)度，做事風(fēng)格為首要，負(fù)責(zé)處處是雷，處處是困難。要想做到這點(diǎn)，你的老板，或公司的決策層必須鼎力支持。如果你能拿到殺伐決斷的利器，那應(yīng)該好做一些。

sdh白癡

企業(yè)管理中的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工士氣，主動(dòng)探索，推動(dòng)管理創(chuàng)新等方面

華爾茲HH

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

騰云駕霧tyjw

實(shí)際就是提高品質(zhì)，創(chuàng)造效益，樹立品牌！

儂癡

精益生產(chǎn)不能完完全全的照搬，取其精華，去其糟粕，結(jié)合實(shí)際!

窩哥達(dá)

受教