超八成富二代不愿接班——民企換帥高潮將至

掃街

2012年中國(guó)新財(cái)富500富人榜，財(cái)富總額高達(dá)31065億元，相當(dāng)于2011年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6.6%。但500富人榜上的一半人士年齡在50歲以上，財(cái)富傳承成為難以回避的命題。在昨天播出的《新財(cái)富夜談》節(jié)目中，葉檀攜手香港中文大學(xué)教授范博宏、寧波家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)程良越，以及接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳雪頻，就此話題進(jìn)行了熱烈討論。

不要看到電視劇的爭(zhēng)產(chǎn)橋段層出不窮，就理所當(dāng)然地認(rèn)為家族企業(yè)的繼承人，會(huì)為爭(zhēng)權(quán)奪利而頭破血流。事實(shí)上，越來(lái)越多的富二代希望當(dāng)“創(chuàng)二代”，寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè)！我們先來(lái)看一個(gè)極端的案例。2009年，蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人，為拒絕接班，“特立獨(dú)行”，砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來(lái)鐘愛(ài)漫畫(huà)，對(duì)家族的傳統(tǒng)制造業(yè)根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承，曾一再勸說(shuō)其放棄漫畫(huà)愛(ài)好，回家族企業(yè)接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”。這雖是極端的案例，但是上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明，這些具有反判精神的“富后代”并不是少數(shù)。

他說(shuō)，他們做了182個(gè)樣本，全部是中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)家。其中核心樣本是54個(gè)，這54個(gè)樣本全部是中國(guó)同行業(yè)當(dāng)中排在前三位的企業(yè)。那么調(diào)查結(jié)果一個(gè)非常令人意外的數(shù)據(jù)，就是有82%的第二代企業(yè)家，不愿意接班或者是非主動(dòng)接班，就是說(shuō)沒(méi)辦法去接班。這就引起人們很多的思考。民營(yíng)企業(yè)占中國(guó)GDP的60%，占新增就業(yè)的70%，如果民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到影響，對(duì)中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

對(duì)此，寧波家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院的執(zhí)行院長(zhǎng)程良越表示，他們所接觸的4000多位學(xué)員中，沒(méi)有學(xué)員不愿意接班的。只是這些“富二代”普遍認(rèn)為，父輩在企業(yè)里太霸道，自己沒(méi)有發(fā)揮的空間。他們其實(shí)愿意創(chuàng)業(yè)，愿意接錢，但是就是不愿意去接原來(lái)的企業(yè)。接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳雪頻則認(rèn)為，其實(shí)那些“富二代”也意識(shí)到自己遲早要接手父輩的企業(yè)。只是成長(zhǎng)路徑會(huì)有不一樣的選擇。

陳雪頻：他們一般有幾個(gè)路徑：第一是父親給他一筆錢出去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出個(gè)名堂出來(lái)證明自己之后，再名正言順地去接父親的家業(yè)；第二個(gè)，外面做投資，通過(guò)投資的方式把家族的企業(yè)帶到一個(gè)新的臺(tái)階，再名正言順地去接班。

范博宏認(rèn)為，有一些有價(jià)值的資產(chǎn)，即使是自己的子女也沒(méi)有辦法順利交接下去。這些資產(chǎn)通常都不是機(jī)器設(shè)備、廠房這種有形資產(chǎn)，而是一些特別的無(wú)形資產(chǎn)。比方說(shuō)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者還有他家族的理念、價(jià)值觀、關(guān)系。這些關(guān)系包括家族成員在父親去世以后，還能不能和諧。還有家族跟員工、跟經(jīng)理人的關(guān)系、跟政府的關(guān)系、跟銀行的關(guān)系等。

范博宏：如果今天李嘉誠(chéng)說(shuō)，范先生我100億把我的長(zhǎng)江集團(tuán)賣給你，我可能只愿意出20億。因?yàn)槲屹I不到李嘉誠(chéng)的無(wú)形資產(chǎn)。所以不管你是什么家族什么企業(yè)，你只要交班都會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，就是無(wú)形資產(chǎn)難以交接。

根據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，70%的家族企業(yè)沒(méi)有能夠傳到下一代，80%的不能夠傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)的第四代還在經(jīng)營(yíng)。看來(lái)這是一個(gè)世界性的難題。

據(jù)研究，250個(gè)華人家族，都是控制至少一個(gè)上市企業(yè)的大家族。他們分布在中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣跟新加坡總共250個(gè)，所以這不是一個(gè)個(gè)案而是一個(gè)科學(xué)的發(fā)現(xiàn)。在交班的過(guò)程中5年以內(nèi)，他們家族企業(yè)的滑坡幅度是60%。也就是所有者或者是公司的投資人，每100塊錢在交班完以后剩下40塊錢。

經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，中國(guó)民企的接班進(jìn)入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說(shuō)是鳳毛麟角。根據(jù)測(cè)算，中國(guó)家族企業(yè)生存的期限平均是24年，其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后，會(huì)被賣掉或者是被清算。方太集團(tuán)的董事長(zhǎng)茅理翔甚至認(rèn)為，家族企業(yè)的接班問(wèn)題比金融危機(jī)更可怕。

葉檀：在中國(guó)你說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的夢(mèng)想，變成一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，這個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想由這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度去傳承。這條路你們真的認(rèn)為通嗎？

程良越：我認(rèn)為是這條路暫時(shí)是走不通的，因?yàn)槭紫任覀円淮髽I(yè)家還不具備這種掌控職業(yè)經(jīng)理人的能力，更不具備有這種胸襟。職業(yè)化是一個(gè)趨勢(shì)，但是中國(guó)這個(gè)路會(huì)很長(zhǎng)。

目前，職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信缺失在中國(guó)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人、“打工皇帝”唐駿還未從“學(xué)歷造假門”中恢復(fù)過(guò)來(lái)，國(guó)美又掀“奪權(quán)門”。2010年5月，國(guó)美電器大股東黃光裕因涉單位行賄、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營(yíng)3罪鋃鐺入獄，在這種形勢(shì)下，CEO陳曉展開(kāi)“去黃化”斗爭(zhēng)，致使身處“內(nèi)戰(zhàn)期”的國(guó)美被老對(duì)手蘇寧超出了一大截。而在其他領(lǐng)域，職業(yè)經(jīng)理人架空老板，高管集體叛逃，企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題也較為嚴(yán)重。一個(gè)個(gè)案例，讓家族企業(yè)對(duì)外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)難以放下戒心。

muratec139

怎么都這么難？問(wèn)題的根源在哪里？能有效解決嗎？

xiaoyetongxu

{:soso_e151:}
這還不簡(jiǎn)單啊，逼你接班，你就敗家！看你老爹還逼你不逼你，

t2930

財(cái)有聚有散，世界才有活力{:soso_e113:}

菜鳥(niǎo)hong32696

壓力大，非80后富二代可承受的

心結(jié)

政企分離，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。。
不過(guò)最主要的問(wèn)題可能還是這句：

職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信缺失在中國(guó)是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題

老飄

這是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，不只是樓主在尋找答案，更多的面臨年齡問(wèn)題而準(zhǔn)備交替的企業(yè)主們，他們的孩子，大多在二三十歲，甚至更小，因?yàn)橛兄诲e(cuò)的家境，所以這孩子普遍都受過(guò)高等教育，那幾乎不可以避免的也讓孩子們擁有了更多的見(jiàn)識(shí)機(jī)會(huì)，這也為企業(yè)主們定向交班制造了難題，八零后的價(jià)植觀，人生觀和世界觀與他們的長(zhǎng)輩相比，那簡(jiǎn)直不是一個(gè)級(jí)別。
我的老板就是一個(gè)白手起家，到現(xiàn)在已經(jīng)有幾千萬(wàn)家財(cái)?shù)乃狡髽I(yè)主，他的孩子名牌大學(xué)畢業(yè)，雖然他的父親給他安排了大公司的實(shí)習(xí)，然后再回來(lái)本公司上班，雖然算起來(lái)已有快一年的時(shí)間，他孩子的表現(xiàn)仍很稚嫩，和他父親外在霸氣相比，簡(jiǎn)直是個(gè)奶油小生，靦碘的男孩。老板的一場(chǎng)大病險(xiǎn)些要了命，這也刺激了他著急著交班。
其實(shí)，私營(yíng)企業(yè)主，更大程度上的命脈，來(lái)自企業(yè)主本身的人脈，是否可以延續(xù)，還未可知，雖在同行面前有一定的知名度，卻也不一定能在第二代上有所幫助。更何況一個(gè)稚嫩的大學(xué)生。即使現(xiàn)在可以讓孩子當(dāng)上總經(jīng)理，那背后的推手，最起碼也得忙上三四年…………

qiuqiu1234

江山有代人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年
愿意接還得有才能啊

leftwall

二代們有錢做自己想做的事（合理合法）很好啊
可以請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)理人嘛（如果靠譜的話）

machine_益點(diǎn)

中國(guó)不缺老板，缺的是職業(yè)經(jīng)理人。