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樓主: 1638930959

本人在私企打工搞生產管理10年,我的用人觀點

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11#
發(fā)表于 2012-7-18 08:08:49 | 只看該作者
私企關鍵工序都要有自己的骨干力量。
12#
發(fā)表于 2012-7-18 08:21:35 | 只看該作者
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ,一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質有關,也和以后的各任領導有關。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。而不是企業(yè)宣傳的,老板請你泡腳,也是一種文化。
! V7 |. E$ h0 A; P/ t, d9 A" i看過亮劍的,李云龍的哪個部隊的精神,就體現了李云龍個人特質。
! k$ d, d+ M) L0 x$ x原來在國企時,一個分廠廠長愛花,那分廠的辦公室是盆栽,廠房周邊是花園。  還有個廠長愛吃羊肉泡,分廠專門搞了套炊具,只要一加班,那鍋就支起來了。  哈哈  !" r, x3 c  g* B# N

點評

你這在編影視劇 你以為工廠管理和演電影一樣  發(fā)表于 2023-7-7 13:57
溜須拍馬  發(fā)表于 2012-11-16 09:44
13#
發(fā)表于 2012-7-18 13:50:35 | 只看該作者
讓我不解的是很多企業(yè)寧愿高薪外聘那些所謂的專家,也不給自己優(yōu)秀的員工豐厚的待遇

點評

游客
  發(fā)表于 2012-11-16 11:16
管理在某種程度上是 平衡 ,給你了高薪 別人不服氣 就打擊了他們的積極性。而外聘可能是一次性的。  發(fā)表于 2012-11-16 11:16
這很好解,廠里的員工如果給豐厚待遇給多少才算是豐厚呢,而且餓鬼喊餓飽鬼喊餓不得了,如果空降后有不服氣的敢叫又有料的加薪,敢叫又沒料的叫他走人。比比這兩種方式的成本和效益,解了不?  發(fā)表于 2012-10-18 12:55
這不只是天朝的特色,歐美企業(yè)也一樣。 ”他山之石可以攻玉“ 老祖宗總結的是人的特點--外國人也是人--有可能程度,深淺有異,但總體偏不了多少  發(fā)表于 2012-10-4 21:56
普遍現象,天朝特色。  發(fā)表于 2012-7-18 15:13
14#
發(fā)表于 2012-8-20 20:50:02 | 只看該作者
還是勁量留住自己培養(yǎng)的好的員工吧
* r4 k# E( j% u& T1 p% s: C不然流失了太可惜 了
15#
發(fā)表于 2012-8-22 08:25:50 | 只看該作者
對公司也有向心力和歸屬感,不會因一時的不滿抬腳走人,我覺得這完全得取決于企業(yè)文化
16#
發(fā)表于 2012-8-25 14:24:22 | 只看該作者
私企文化,多是老板文化。上有所好,下必甚焉。
17#
發(fā)表于 2012-9-1 13:05:39 | 只看該作者
我看不是招不到,而是樓主就是武大郎開店。這種情況在各類企業(yè)里比比皆是。
18#
發(fā)表于 2012-9-5 12:45:11 | 只看該作者
說的很對,只是有的私企老板讓人傷心,才導致員工離開。
19#
發(fā)表于 2012-9-6 22:47:45 | 只看該作者
員工能不能留著,要看老板眼光是看眼前還是看長遠。
20#
發(fā)表于 2012-9-11 09:38:24 | 只看該作者
我個人覺得 企業(yè)文化 就是扯蛋
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