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三一裁員風(fēng)波后續(xù)：滅火“培訓(xùn)門”+ Q' H, W) H# v# j2 W+ n+ h% o
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2012年07月10日 07:04王潔21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道7 I) z+ b% c1 k8 d$ g/ O5 C, @) S
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經(jīng)過一個短暫周末的“火線”處理，三一集團(tuán)在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地——沈陽三一重裝研究院和上海三一重機(jī)研究院，暫時取得了“各方都滿意”的處理進(jìn)展。 O. M; v' c. ]
7月9日，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經(jīng)解決了，員工不愿意去培訓(xùn)的就不去，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁。我們也對大家千方百計地進(jìn)行了挽留。”9 b6 A0 `$ b. v3 l- k
上海三一重機(jī)方面亦給出了相同的承諾，不再強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)崗下車間。但即便如此，據(jù)記者從沈陽、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動合同，并由公司支付相應(yīng)賠償?shù)姆绞剑呷恕?br />
& F. x0 V+ K0 O, g9 h9 J 這一場風(fēng)波，令三一集團(tuán)這一中國最大的工程機(jī)械巨頭連日來處于風(fēng)口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。 b5 k5 N# a2 J' @3 {. b
但三一對此堅決否認(rèn)。日前，三一集團(tuán)總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調(diào)整，同時壓縮了招聘規(guī)模，導(dǎo)致員工人數(shù)有小幅下降，“但沒有大規(guī)模裁員”。6 ^1 W2 e& [* r F0 A, V& U" U
70位工程師選擇離開
1 `& A! A4 T1 d6 b “現(xiàn)在的心情很復(fù)雜，需要重新面試找工作了。”7月7日，一名剛剛與三一重機(jī)簽署解除勞動合同協(xié)議的工程師這樣告訴本報記者。
( q+ ^" I( H5 j6 a! B# e 當(dāng)天下午，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉(zhuǎn)崗。
/ U- g3 _: Z( d( u- j3 X; r 本報此前報道，6月26日，上海三一重機(jī)研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間重新定崗，轉(zhuǎn)至布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者，此次轉(zhuǎn)崗并不保留原有的職位和待遇，收入大幅減少，因此大家極度不滿發(fā)起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機(jī)構(gòu)。7 ~1 s6 e( e/ D* u
7月6日，三一重機(jī)董事長俞宏福召集員工開會，提出新的解決方案，公司的政策不再強(qiáng)制下車間，可以留在原崗，如果都不愿意，亦可協(xié)商同意支付一定賠償。大多數(shù)人因?yàn)閷镜男判氖艿接绊懀x擇了最后一條道路。
5 i, F' d! K8 v0 R+ l “當(dāng)時勞動監(jiān)察大隊的人也在，公司方面表示，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個月工資，但我們沒同意。”上述工程師向記者表示，“直到7月7日上午，公司還是這個態(tài)度，而我們則堅持賠償兩個月。”
, d' S5 N7 N/ S: R' ` 員工的理由，還在于一筆未發(fā)的搬遷補(bǔ)償費(fèi)用。此前，該批工程師都在三一重機(jī)昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產(chǎn)業(yè)園。為動員搬遷，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補(bǔ)助費(fèi)用并未下發(fā)。$ K6 [; o. {( K8 Q& a
“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數(shù)，然后1.5萬元的數(shù)字被絕大多數(shù)員工所接受。”該工程師告訴記者。盡管有部分員工對此仍覺不公，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速決”的方式。& l o y2 \' x5 u
滅火“培訓(xùn)門”
+ ^# @ E: e1 u& f 上海三一重機(jī)裁員風(fēng)波暫告段落的同時，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進(jìn)展。記者從該公司了解到，當(dāng)天下午，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領(lǐng)取賠償金離職。7 N; p# ?# P [. d2 S7 [# j
賠償?shù)慕痤~，以工作年限乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體——2011屆入職員工來說，相當(dāng)于領(lǐng)取一個月的工資。" t, `2 K# Y- P$ Y
而相比于上海的轉(zhuǎn)崗，這里發(fā)生的則是一場由培訓(xùn)而引發(fā)的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”，需于7月2日前至人力資源部報到培訓(xùn)。
* {% Y* u, u& @- f+ t) y8 H6 G' C 上述三一重裝高管告訴本報記者：“本來是給員工安排了培訓(xùn)，但是不知道傳達(dá)過程中哪一個環(huán)節(jié)受到了誤讀。”) o7 H! o1 k: T- G x5 H( b
但對此說法，員工并不買賬。“為什么要培訓(xùn)？沒有任何關(guān)于目的的說明，沒有人員界定標(biāo)準(zhǔn)。”有涉事工程師向記者表示，“我們反對后，又說是要進(jìn)行一場考完無法查卷的‘任職資格評定考試’，不合格者才參加培訓(xùn)，我們視作是對我們的一場侮辱。”+ s1 ]! F# w4 h, \/ j
7月4日，向人力資源部門要求答復(fù)未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動。
" P$ u0 ^- {7 b& o; r! K3 z 除了重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓(xùn)，而無論參加培訓(xùn)還是留崗，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待。7月6日當(dāng)晚，三一集團(tuán)總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會無理由調(diào)崗降薪。
' ?! r5 w/ i7 r: k. l( [ “現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進(jìn)行人員調(diào)整，其實(shí)有些時候涉嫌違法。”7月9日，上海君拓律師事務(wù)所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出，“比如員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先工資待遇不能有變化；如果是轉(zhuǎn)崗，或其它涉及勞動合同條款內(nèi)容的變更，這必須要勞資雙方協(xié)商一致同意，如果是單方變更，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作；即使如此，轉(zhuǎn)崗后的崗位也得與員工的知識結(jié)構(gòu)水平有一定關(guān)聯(lián)性。”
& n* T- R# i6 r, G 各執(zhí)一詞4 ~+ Z9 E; U0 M$ `2 p
2009年初，面對席卷而至的全球金融危機(jī)，三一集團(tuán)曾以“董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風(fēng)波，多少顯得尷尬。
- H/ x! Y+ \5 N p9 X7 m 7月6日，三一集團(tuán)總裁唐修國向湖南當(dāng)?shù)孛襟w強(qiáng)調(diào)：“裁員對降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微。”
1 S- N7 B' t, R5 M9 B- J7 A$ L) Q+ b 據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末，三一集團(tuán)的員工人數(shù)首次達(dá)到6萬人，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人，減少3000多人；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下。
4 q# U1 ~ b# [" [5 ?1 w) V% h 三一方面認(rèn)為，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當(dāng)。只是因行業(yè)下滑導(dǎo)致工作機(jī)會減少，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”。這使得離職員工中產(chǎn)生裁員風(fēng)波和勞資糾紛。5 Y4 `9 h, T: Z! I6 E( z
而已經(jīng)、或正在經(jīng)歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅持認(rèn)為公司是處于經(jīng)營壓力而試圖實(shí)現(xiàn)“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數(shù)據(jù)，上市公司的應(yīng)收賬款高達(dá)201.23億元。雙方各執(zhí)一詞。4 M. _5 ]7 z0 @/ V3 v4 O8 X
值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風(fēng)波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團(tuán)的第35期入司培訓(xùn)班將在昆山的三一重機(jī)展開。7 R; l* {+ s6 D% h% t
本報記者從相關(guān)渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓(xùn)通知中的一個細(xì)節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓(xùn)，在報到的當(dāng)天，上交手機(jī)、電腦等通訊工具，由培訓(xùn)部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓(xùn)結(jié)束歸還。”這被認(rèn)為是輿論高度關(guān)注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號。0 g* D5 a0 n" D# r
“這樣的條款在入職培訓(xùn)通知中很少見，一日內(nèi)參與培訓(xùn)時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進(jìn)行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權(quán)利。”俞敏律師評價道。, G8 R: n3 I' W) g( }
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發(fā)表于 2012-7-10 15:33:03
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