我們公司老是延遲交貨，如何加強(qiáng)管理呢？

pmhpang007

先查找延誤訂單交期的原因， 再說具體對(duì)策

hpjx

這個(gè)問題，我們也有，采用逆推，改變球習(xí)慣

hpjx

改變壞習(xí)慣

dabaicai

向4樓學(xué)習(xí)了。

張繁盈

支持4樓

模具小俠

如果樓主覺得問題很大，可以向社區(qū)提出求助。
; k& V( m9 J6 G7 v$ O我覺得單憑借在這上面的幾個(gè)回復(fù)可能很難解決你們公司的實(shí)際問題。
3 C5 F7 d1 V' j# a, ]社區(qū)有很多公司管理方面的人才，組織幾個(gè)人考察一下，估計(jì)提出一個(gè)較完整的解決方案不是難事。
9 h  ~% H0 `# ?社區(qū)里有很多這樣的求助。
所以，在此建議社區(qū)別只看大的項(xiàng)目。
在通過一定的程序后，由社區(qū)組織出面解決這些中小企業(yè)的管理難題。一來可以給社區(qū)開拓一定的發(fā)展空間，同時(shí)，也可以有社區(qū)的收益。
如何操作，應(yīng)該不難！
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淼丶之.

兩岸猿聲啼不住 發(fā)表于 2012-5-30 21:10
# w: u3 K# ~0 a2 \! Z, q# F0 J寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品！

就是這態(tài)度

張繁盈

支持4樓的說法

chenjian015

支持4樓，出現(xiàn)問題其實(shí)不可怕，可怕的是回避問題，4樓給出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法，先在自身找原因改善再和老板談周期的問題。先在的社會(huì)競爭很大客戶不會(huì)只有一家供應(yīng)商就是看誰在最短的時(shí)間里交出最好的產(chǎn)品而且價(jià)格合理。
# t- O$ d; b+ z我們就有這樣的客戶正常一個(gè)訂單周期兩周，客戶說一周能不能交不能就給別人。如果公司一次兩次都不能滿足客戶最終會(huì)喪失客戶的。

小/cy灰/shl

對(duì)地