我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發表于 2012-5-30 21:43
' I5 |/ F$ }! Z* q: @, c$ i! g; X! I交期慢有很多因素
# X) ~: M$ e8 ?* i3 G( Q& W9 t2 t1、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

7 ^: [' P' L) }! @$ A* f9 o2 M說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關鍵看老板思想·············決定一切！

德飛機械

延遲交貨，這基本每個行業都存在的；具體要看什么的實際情況了，為了更好的品質把關，遲點也沒關系吧；自己的加工效率不高，早趕晚趕也趕不出什么，那管理者是應該要檢討公司的作風了。

一抹紅顏

林圍 發表于 2012-5-30 21:43
0 @8 ]' a& E/ |+ _! f) i交期慢有很多因素
! r& g2 F9 p' H0 s! E- f7 L6 ~3 H1、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

恩，向你學習了。這個方法我馬上用上來
謝謝了
0 u, m( A( G! H
' G' J! d0 D' B7 a+ l5 i
) {! n5 ~' D- D. |9 o  E1 e; ~

一抹紅顏

風追云 發表于 2012-5-30 21:12
提供一個流程供你參考。

3 k& |) O1 }) ]謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
主要現在是解決時間問題
4 s/ L# {; l0 V" Q# J  E

xiaoshxin

這個和管理有關，有的公司管理制度太過繁瑣，發個貨要7.8個部門開證明，有的領帶不再，就沒法發貨，凈辦手續了

風追云

一抹紅顏 發表于 2012-6-2 10:33
謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
主要現在是解決時間問題

我給的那個流程表中的營銷內勤的職責跟你的職責是有區別的，她不負責安排生產，只負責跟單。
其實，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術上的能力（熟悉本公司的產品加工工藝、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權力，二者缺一不可。
崗位權力也許可以立即獲得，但全方位的技術能力卻不可能在很短的時間內獲得。因此，你想在短期內改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個字：很難！
1 B; s3 I# ^* X5 |. q" _( h- E

潘玉洪42

1、掌握公司的生產產量（有多大的生產能力）。
2、接單到交貨的時間，是否在才能許可的范圍內。
2 c* r+ w: ~, s2 l7 Q# N0 b+ M, y3、留有余地，避免插單，或臨時故障。
4、優先、確保大的、重點客戶。
& k% o# F- Y5 Z( a- G7 A; u總之，查找延誤交貨的主要原因，再制定可行的措施；不斷積累生產經驗，你會提高的。