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線切割加工效率和工時怎么定

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1#
發表于 2012-5-30 11:23:34 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
老總說車間加工效率太低,要進行工時考核,不知道線切割工時和效率怎么定,求解
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2#
發表于 2012-5-30 12:09:56 | 只看該作者
實際用時考核
3#
發表于 2012-5-30 13:08:05 | 只看該作者
加功效率低在于管理上,是不是車間管理有見不得光的地方,車間工人怨聲載道,故意拖工期
4#
發表于 2012-5-30 13:17:34 | 只看該作者
哪位有好的解決辦法,說出來看看,我們有有同樣的問題。
5#
發表于 2012-5-30 13:22:05 | 只看該作者
哪位有好的解決辦法,說出來看看,我們有有同樣的問題。
6#
 樓主| 發表于 2012-5-30 13:54:55 | 只看該作者
福寶 發表于 2012-5-30 13:08 + S" Z' O+ s. P+ l' C* ?
加功效率低在于管理上,是不是車間管理有見不得光的地方,車間工人怨聲載道,故意拖工期

- h( [1 y% P; B7 @8 ]! ]跟車間管理有一定的關系,但主要的還是操作者的技術水平問題吧。至于你說車間見不得人的地方就沒有了
7#
發表于 2012-5-30 14:38:22 | 只看該作者
灰色十一月 發表于 2012-5-30 13:54
1 P. D7 Q" }7 m! N跟車間管理有一定的關系,但主要的還是操作者的技術水平問題吧。至于你說車間見不得人的地方就沒有了
8 H' }9 [+ X6 ^) v: S! b6 U# u
這是很常見的病,工時要是卡的嚴,到時候后果更嚴重,見不得光是指工時的標準不一樣,不同人不同的工時,還有工人的福利是發的少,但到罰的時候又多,這種不平衡是不是也有,還有工時是不是安排合理,難干的活(不掙錢的)再著急也沒人干,好活都搶,工人們的事很復雜的,水平不高,眼高手低,能耐勁大,這樣的現在很多,這樣的得哄,能讓他服,自然效率就上去了,這個社會就這樣,把幾十年前溫飽的矛盾轉移到,住房、醫療,婚娶這方面上了,人們不鬧事了,但更浮躁了
8#
發表于 2012-5-30 14:54:14 | 只看該作者
我們公司就是按工時考核的
9#
 樓主| 發表于 2012-5-30 17:15:42 | 只看該作者
福寶 發表于 2012-5-30 14:38 5 V" O# o3 O/ k" P( `
這是很常見的病,工時要是卡的嚴,到時候后果更嚴重,見不得光是指工時的標準不一樣,不同人不同的工時, ...
# u/ U% Y% a8 S" `9 v
我們單位這是第一次考核工時,以前沒有考核過,干廢了也沒有罰過錢,現在整得大伙干活都沒有了積極性,日生產效率太低?,F在開始考核是為了提高大伙干活的積極性,也為了給年底發放獎金和工資漲幅提供參考依據。只是現在考核不知道工時該怎麼定得合理一些
10#
發表于 2012-5-30 17:30:58 | 只看該作者
灰色十一月 發表于 2012-5-30 17:15
! H+ [) C3 d- A& T1 H9 t我們單位這是第一次考核工時,以前沒有考核過,干廢了也沒有罰過錢,現在整得大伙干活都沒有了積極性,日 ...
& q9 s' w3 x( P- `. |) L  m, Q" v
你們那倒還挺人性化的,老板能掙得多,就多給工人們點,定工時還是叫車間老師傅(幾十年工齡的),定工時挺難的,小企業確實挺難弄的,現在工人也和以前不一樣,主要業務量有工人們能掙到錢,公司就能發展好,我們這就慘了,茍延殘喘著,小公司走的卻是大型國企的管理路線
) z/ C" O% a, b+ E" G
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