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企業招標成功的關鍵是什么?

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1#
發表于 2012-4-26 10:51:27 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
企業招標成功的關鍵是什么?
隨著中國工業品行業發展的越來越成熟以及招標在中國多年的發展,目前在工業品行業,招標形式被越來越多的公司運用,成為項目常用的工具取代了以往的方式。然而,由于國家對招標這一形式的重視,所以招標有著很嚴格的競爭流程。
因此,企業要通過招標形式得到項目,在了解招標競爭流程的同時要保證招標的成功。那么,影響招標乘公的因素有哪些呢?企業如何保證招標的成功呢?下面以招標中的一些錯誤的競爭案例來分析,招標成功的影響因素,以及企業如何成功招標。
【案例】 “借雞生蛋”
A區某公園工程修繕,準備招標,預算總金額為220萬元,根據政府采購的有關規定,超過100萬元的工程項目必須采用招標采購。
    因為是政府采購,所以對企業要求比較高,然而競爭還是很激烈。
曹某準備拿下這個項目,他自己有一個建筑企業,但是人力、設備、施工技術等方面實力均比較欠缺。這對曹某拿下項目是一個很大的障礙,但是220萬的工程項目,他還是不愿意放棄。這時,他想到了沈某。
沈某是一個大型建筑企業的老總,該企業在行業內的知名度很高。林某和沈某是高中同學,關系甚密。于是曹某決定“借雞生蛋” 請沈某的公司前去投標。
招標很激烈,公告中公布的該工程投標單位的資質條件、公司業績等要求刷下了一大批公司。但是,沈某公司憑其在行業的地位以及實力拿下了標。
那什么是曹某的“借雞生蛋”計策呢?
“兄弟,來我敬你一杯,這次多謝幫忙啊。”
原來,沈某中標后由林某的公司實施該工程,由林某的公司付給沈某的公司一筆“感謝費”。
結果沈某的公司成為該工程的中標單位,但實際是林某的公司在修建該工程。
但是,由于林某公司的承建能力問題導致工程質量不合法,工期延誤。A區修建負責人也遭到連累,連連后悔招標的時候太大意。
案例分析:
上面的案例反映了目前招標與合同履行斷裂的現狀,招投標可信度評價標準是從合同履行的角度對這些問題進行規范,標準要求在招標中對于合同條款進行完備而周全的規定,嚴格約束合同變更行為,保證履行的合同是招標招出來的合同!
招標是作為一種市場交易方式的最優選擇應運而生的,一個成功的招標項目往往意味著采購業主在時間、投資及精力上的大大節省,同時也會為投標人減少銷售環節中的人財物力消耗。& E. u2 L3 f& T9 s: l* N# W6 U
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2#
發表于 2012-4-26 10:57:47 | 只看該作者
沒看到你的意思。曹某招標請沈某,沈某中標給林某做,為什么是曹某借雞生蛋呢
3#
發表于 2012-4-26 11:09:41 | 只看該作者
220w的建筑工程也招標,你搞笑么?, s- f- T+ l; U: ^: X
樓主壓根就不是建筑行業混的。
4#
發表于 2012-4-26 11:25:33 | 只看該作者
還是應該教人家走正道,大家都在水面上面玩,雖然國家是講究‘潛規則’的社會,但面上還是要教人做正經事情,
5#
發表于 2012-4-26 11:53:52 | 只看該作者
還有這么講規矩的政府{:soso_e120:}
6#
發表于 2012-4-26 21:50:39 | 只看該作者
1公里的高速公路,8個包工頭,哈哈!!
7#
發表于 2012-5-3 14:25:49 | 只看該作者
哈哈,我也來看看
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