三個層面，一個品牌，中國機械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

紫劍狂風

這個想法很好 但是需要很強的領(lǐng)導(dǎo)集體, 需要很強的經(jīng)濟運作,更需要一大群肯奉獻的人;
% [2 E+ ?1 ?& Z7 k2 [& H& Z9 U- W中國的工程師一定要創(chuàng)新，一定要協(xié)作，一定要致富。中國民族工業(yè)一定要有自己的核心競爭力。 支持老大上述的口號！

孤酒

老大關(guān)照，讓寫些關(guān)于社區(qū)的建議

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年輕也是一種資本，但年輕也是一種缺陷。

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真正的實施計劃，并不能只憑一時的激情。這兩天里我又翻出了社區(qū)的好多帖子，就像做工裝先要了解設(shè)備一樣，要寫建議就要先了解社區(qū)。

以我的了解，社區(qū)現(xiàn)在有人，有小股資金，有生產(chǎn)基地

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社區(qū)所缺的：核心的領(lǐng)導(dǎo)，管理制度，市場

我不了解的：生產(chǎn)基地的規(guī)模，效益

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因為沒有經(jīng)驗，這兩天查了不少資料。很欣賞鄧小平的一句話：摸著石頭過河。我們所做的應(yīng)該是沒有人做過，至少沒有人做成功過。

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一個公司要想發(fā)展，首要的是存活。我很同意開門造車前輩的觀點，目前社區(qū)要做的，是找一個能掙錢的項目，問渠那得清如許，為有源頭活水來。有一個基本的保障才能存活。

項目的來源很廣泛，開門造車前輩那里有好多項目，社區(qū)也有許多好項目。社區(qū)應(yīng)該組織一部分專家對相關(guān)項目進行評選，確定目前最有潛力的進行研發(fā)。目前中國缺的不是專利，而是市場，因此在評選時要充分了解市場。所做項目最好是有人迫切需要的，只要生產(chǎn)出來就有人用。對于技術(shù)人員來說“是喜歡啃硬骨頭的”。因此做到現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)不是最大的難點。我想以社區(qū)現(xiàn)在的技術(shù)實力，是沒有什么問題不能解決的。

建議不要局限于小倩網(wǎng)友的項目，我看這兩天大家還在討論。可既然作為廠家來說不想出資來做這塊，目前來說也就沒有了市場。（這一產(chǎn)品具體我不是很了解，不知是不是還有其它廠家生產(chǎn)）。可以存入資料庫以后再考慮。

個人認為目前最緊要的是找好項目（主要考慮市場），我們要建設(shè)的是研發(fā)基地，沒有項目說什么也沒用。

一些具體細節(jié)在沒有充分了解前提下任何一個人都不可能考慮周全，我看07聚會應(yīng)該提上日程了，呵呵

西北風zlh

我非常支持老鷹前輩的想法。我覺得前期的討論考察已到一個階段了，應(yīng)該組織些骨干運作這個品牌了。能否成功就靠好的項目和社區(qū)所有成員的努力了。

老鷹

對，現(xiàn)在就是希望密切參與或投資的人都來說說具體想法。現(xiàn)在是報名參與的階段，不只是表態(tài)問題了。

lwm789

發(fā)展方針已經(jīng)做出，那就定位第一個項目的發(fā)展方向。
既然“開門造車”網(wǎng)友拿出了一些項目，那就可以從中選擇一個最具市場潛力和前景的項目。
怎么運作呢？
一是成立公司，自己生產(chǎn)。
0 f3 q  v$ w) B/ x二是借助現(xiàn)有市場的合作單位，合作完成如：
0 K; z" r  P) b6 s: L# r* ]+ F  G1、尋求有機械設(shè)備制造項目合作
4 O8 Q+ T4 G7 X7 y4 Zhttp://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/29941505.html#contactInfo
http://giret.cn.alibaba.com/
2、現(xiàn)尋求有好的項目的合作伙伴
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/59517371.html#contactInfo
) z; L9 B$ B; t% e4 r4 t' D: y2 {) shttp://yangxj668.cn.alibaba.com/。
三是找技術(shù)需求企業(yè)，出賣技術(shù)。
2 C+ {9 R! C1 x

天地之間

網(wǎng)站平臺方面是可以通過搜索方面和大家的鏈接來繼續(xù)擴大社區(qū)的影響里，這一點應(yīng)該不成問題了；2。組織系統(tǒng)方面各個分部確實需要有很好的素質(zhì)的人員的負責，他們對于專業(yè)方面可以不是特別精通，但對于為人處世方面必須要能獨擋一面，好的營銷網(wǎng)絡(luò)，能使我們的社區(qū)在各方面處處逢源；
3.社區(qū)的創(chuàng)新基地這一點特別關(guān)鍵也是最重要的一點，社區(qū)也是需要資金來運做的，建立這樣的一個創(chuàng)新基地的話，只要社區(qū)的工程師齊心協(xié)力，研發(fā)產(chǎn)品方面應(yīng)該不在話下，關(guān)鍵的是要選好產(chǎn)品的定位和市場的研究，也可以等試制出來后轉(zhuǎn)讓也可以，其資金作為社區(qū)的運做資金和幫助大學(xué)生和工程師的知識的積累。總的一點不違背我們社區(qū)的一個原則，公益性質(zhì)而又帶點商業(yè)化運做，又不太過與商業(yè)化。

孤酒

關(guān)于團隊組成的一些建議：
總體來說整個組織分為兩個部分，一是基地人員；二是各地骨干。

基地人員組成：
老專家（建議為退休老技術(shù)人員）帶隊，負責項目選用，人員任務(wù)分配；
年輕的即將畢業(yè)的學(xué)生或剛參加工作但不是很穩(wěn)定（注意不是浮躁），有理想并愿意為之付出的人。

各地骨干：
在國企或私企，擔任一定職務(wù)，有一定權(quán)力，像采購，工裝工具的選用，外協(xié)等人員。
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9 i: R) ~! }7 X( r+ J2 ^理由：
團隊總的來說風險還是很大的，一些事業(yè)上正蓬勃發(fā)展、有穩(wěn)定收入的人可能會舍不得冒太大風險放棄工作一心在社區(qū)。為了技術(shù)攻關(guān)需要有經(jīng)驗的老專家，而一些年輕的剛畢業(yè)的學(xué)生可能會面臨找不到工作的難題，我們可能充分利用其它人可能并不重視的資源，這樣對老專家來說可以賺錢，對年輕的來說可以學(xué)經(jīng)驗。

各地骨干可以在保留自己工作的前題下為社區(qū)做貢獻，并提供技術(shù)、設(shè)備上的支持。如果社區(qū)能做好，利益肯定少不了。如果做的不是很成功，那對這些人來說生活只是回到了以前的軌道上，不會有什么太大的影響。

個人一點小小的建議，有不妥之處請指正。

老鷹

對，工作肯定是逐步發(fā)展的，不可能各地統(tǒng)一行動。架構(gòu)的設(shè)想和具體工作不是一回事。

天地之間

我也報名參加，支持老鷹大哥的工作！

syw開門造車

各位網(wǎng)友好！
' y* B' Y' H3 a; U+ N  j) b老鷹站長的總體布局，既“三個層面，一個品牌”
第一個層面是網(wǎng)站平臺，
) O$ y! H) c8 b, }4 ~8 V" `2 u第二個層面是組織系統(tǒng)。
第三個層面是創(chuàng)新基地。
& K( A7 N' f2 e: ?% c. m三位一體，構(gòu)成了“中國機械社區(qū)”一個品牌。
1 s- W) K3 d, s; C……………………………………………………………………
/ Q; O6 m5 `) \  X+ U' X其中，第三個層面的工作是：出成果，出人才，出經(jīng)濟效益，
, R( c. M& K0 \4 e; a$ q出社會效益。是老鷹站長的總體布局中的重中之重。
9 j' v, K* q# U0 d# {3 t我現(xiàn)在的任務(wù)就是：協(xié)助老鷹完成布局中第三個層面的基礎(chǔ)工作的建設(shè)。
現(xiàn)已經(jīng)完成的部分如下：
# ~8 w0 o+ m% ^1 j1 P一、syw--專利收益分配討論----提出了方向---目標---分配模式框架
! a- f( Q3 }3 {1 whttp://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
......................................................................................
二、syw-應(yīng)該找這樣的項目----提出了切入點
# x& s7 o, {# f8 O+ @7 a% ohttp://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
+ J; {0 D0 u  H7 m. t  G5 @.....................................................................................
. Z" U2 p# Z, @. `# H三、syw--請幫制定合理收費標準---提出了技術(shù)攻關(guān)合理收費的依據(jù)
http://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
...........................................................................................
四、syw開門造車---項目點將臺----組織人力準備實施
0 r3 W2 C4 _8 j; n; i+ ohttp://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
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慎初戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝！
' `, A: M  k9 \' R5 ~1 X" ]我現(xiàn)在，在仔細選擇突破點……，現(xiàn)在，決不是隨便拿個項目賺點錢的問題。
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; z. G  e! [& \syw  061229---20.11
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