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升職后的困惑

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1#
發(fā)表于 2012-4-11 17:43:20 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
進入職場8年,干一線5年左右;干教育培訓3年;最近幾天總經(jīng)理任命我為教學部部長;
! a% N% `- I8 p6 g7 C* b) t初入管理層的我是一頭霧水,不知從何做起
* P' D# R# i  ?$ V( J最近經(jīng)理讓我寫部門規(guī)劃無頭緒
1 u8 n5 Z  C3 W# o+ B請各位給我一些指點?9 I& H% o" j& s3 L
謝謝各位!!!!!!
7 y  p" @+ q  F) N; M" e9 a

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2#
發(fā)表于 2012-4-11 17:57:25 | 只看該作者
熱烈祝賀樓主升職!記得看過一本傳記,說美國總統(tǒng)初上任的時候都有某種緊張情緒。這是人之常情。我感覺,不管什么事情,只要你有條有理按照邏輯來梳理,都能做個差不多。

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游客
  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
多謝老鷹給予的指點  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
3#
發(fā)表于 2012-4-11 18:08:09 | 只看該作者
恭喜長江高升!!!!!

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游客
  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
同喜!  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
4#
發(fā)表于 2012-4-11 18:27:39 | 只看該作者
難道之前沒有規(guī)劃么?可以參考格式,自己填內(nèi)容

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游客
  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
呵呵!現(xiàn)在屬于部門重組階段  發(fā)表于 2012-4-12 08:26
5#
發(fā)表于 2012-4-11 19:08:45 | 只看該作者
靜靜思考怎么帶團隊,怎么管理團隊

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游客
  發(fā)表于 2012-4-12 08:27
好的謝謝提點!  發(fā)表于 2012-4-12 08:27
6#
發(fā)表于 2012-4-11 19:15:52 | 只看該作者
以前的部長呢,向他請教吧

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游客
  發(fā)表于 2012-4-12 08:28
以前的是副總離職了!就是因為經(jīng)理對他以前的管理不滿意才造成我直接跟經(jīng)理匯報工作  發(fā)表于 2012-4-12 08:28
7#
發(fā)表于 2012-4-11 19:34:35 | 只看該作者
升職了,要請人吃飯啊
8#
發(fā)表于 2012-4-11 19:37:44 | 只看該作者
升職好啊!做管理要好好規(guī)劃下的。
9#
發(fā)表于 2012-4-11 19:49:20 | 只看該作者
向上級請教,按照上級的意圖安排下屬去完成就OK了。
10#
發(fā)表于 2012-4-12 00:22:44 | 只看該作者
恭喜啊,哈哈7 `+ ?: E8 {+ b0 t  o

  t5 q5 H  R; i0 f# U樓主不要困惑,要放開心態(tài)。總的來講,看公司規(guī)模,小公司,和老板搞好關(guān)系最重要,得琢磨領(lǐng)導的心思,不要逆著干,哈哈, Z( h/ h; ^) _$ T: |
8 d4 R9 M3 P& A* T- b! T: _! d
大公司,遵守公司流程,廣交人脈,會做PPT,要霸氣,懂得妥協(xié),哈哈; @5 M; C- h$ \/ _  ?/ [# @
. I& ^# W" o* t6 a9 b% l: C: H
最后送句話,干的開心最重要!
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