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給老鷹的建議

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1#
發表于 2006-12-20 14:58:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

老鷹同志:

+ g& _- X5 b! b1 D( |) ~- g4 f. |* l

我經過近一段時間的觀摩,感覺本社區確實吸引有相當的人力資源,比之一個綜合研究院所有所強而無所差也,與其現在紙上談兵,不如做一點具體的事,比如工程承包之類的,由你老人家出面承接合同,我等做具體的操作事宜,賺點銀子花花,聊以改善生活,同時也提高國內的機電水平,不是一件好事情嗎?

$ K( [; \" `, {. B' j8 w

同時,也希望各位社員把自己的強項說出來,強強聯合,合作幾把.

* k, u' c/ o4 D0 @& W* E( o+ Z

 

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2#
 樓主| 發表于 2006-12-20 15:03:55 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

沒人理我,舉個例子,比如機械大修/電氣改造/機電綜合評估/國家研究類課題等等.
3#
 樓主| 發表于 2006-12-20 15:13:56 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

具體分析:
5 M. s$ S8 U L& c8 E2 e! O
1. 你有相對分散的人力資源.省去好多無謂的差旅費.
* ^2 e8 C* C+ V- b
2. 有機電綜合能力,比之一個具體的研究院所,不需任何管理/房屋/水電等費用.
3 P. [; P" b5 o
3. 網絡資源的整合,必定優化出最佳的技術方案.
# m/ M7 _% i( u" C R
4. 你所付出的比你所得到的,或投入/產出比,好的不得了.
/ d3 @% T5 R) f2 N5 N5 {3 q* k
5. 你不怕錢多燙手.
* u# @1 ?& z7 j
6. 太多......寫不下.
4#
發表于 2006-12-20 15:42:54 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

呵呵,斑竹,真抱歉,我沒有看到這個帖子啊。主要是因為你發在版主專區,只有版主才能看到。我給你轉到高手樂園欄目。
5#
發表于 2006-12-20 16:08:19 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

頂~
! n0 _! {: c' X% F, {: n此類郵件我發過給你啊~!
& T5 ?% b' E" W+ S: r: L( X張先生~!
6#
發表于 2006-12-20 16:11:01 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

蚊子哥哥,郵件太多有時候看不到呢:)這類建議還是發帖討論。聽你的高見,你具體談談。
7#
發表于 2006-12-20 16:19:00 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

我覺得還是老鷹先介紹一下社區的組織結構和運作模式(現在的)
8#
發表于 2006-12-20 17:03:22 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

組織結構和運作模式,這些都沒有確定,都包括在大家討論的范圍內。
9#
 樓主| 發表于 2006-12-20 20:45:13 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

蚊子有什么想法,先說出來嘛.
7 C4 y( K1 H) h# p3 t1 ?9 R# k" o* L6 c
是做事,又不是吸人血.
% t- {7 H3 \5 K6 u7 `% y
沒人打你PP.嘿嘿.
10#
發表于 2006-12-20 21:21:51 | 只看該作者

Re: 給老鷹的建議

我大概談一下框架設想:
0 M+ Y0 A8 T3 y' u社區的發展分為3個層面,第一就是網絡平臺,包括這個社區和中國機械資訊網。這個平臺目前在業內應該是品位最高的一個地方,增長速度也很快。- Q. h8 k# k/ R1 `) n3 r% u
' C& H' M) X9 y2 J; p
第二個層面是,社區將要在全國建立組織,建立分部。首先是省或中心城市要有組織,有據點。目前一直在注意發現人才,遴選骨干。主要是要找到人品好,對大家忠誠熱情,熟悉當地和行業情況的一批骨干。
* Q6 _) C5 v# c$ \
. y$ A5 T! Z, T6 L第三個層面是要成立精英團隊,這個團隊成員的要求是人品要好,要有合作精神,技術上要有專長,并忠實地維護社區團結。社區會利用自己在業內的廣泛影響為自己的精英推廣技術和產品。
0 K' }; `7 S$ e2 A0 m' E
1 n; }& L7 T* n, x# l每個層面具有不同的功能,但又互相關聯,屬于遞進關系。目前需要經費來推動這些工作。
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