內(nèi)部產(chǎn)品報(bào)廢過多，求助

yichuxi

記得以前在臺(tái)灣廠
墻上貼的標(biāo)語是：產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的
個(gè)人覺得做批量產(chǎn)品應(yīng)該先小批量試制
等暴露出的問題都逐步解決工藝完全成熟再量產(chǎn)

fan782830040

工藝與管理！你的操作工是否都合格？

阿浜

可以讓工人每天開工前試運(yùn)行機(jī)床，檢查卡具，每件產(chǎn)品都自檢，再加上質(zhì)管的檢查，這樣應(yīng)該會(huì)減少很多問題，當(dāng)然現(xiàn)在都是老員工留不住，新員工報(bào)廢率高點(diǎn)也沒辦法，到處都是這樣

太陽雨2012

先分析原因，再對(duì)癥下藥。首先要提高工人的素質(zhì)，其次要求工藝標(biāo)準(zhǔn)化，工裝傻瓜型！

LIDAWEIOK

老工人的工作態(tài)度很重要，新人不要毛躁。
工作任務(wù)不要安排的太緊
慢慢來啊，

diateng

幾年前，在工廠做過這個(gè)方面的改善工作，談?wù)勛约阂稽c(diǎn)淺見：

白石道人

安排好工藝工單跟著工件走 操作者簽字 檢驗(yàn)員簽字。這樣可以溯源出現(xiàn)報(bào)廢查到操作者省得大家互相推諉。
$ Y  @( Y$ Q% }  y3 K質(zhì)檢員一票否決制
3 O; H8 |! c5 q  l4 E數(shù)控加工最怕首檢不到位 否則有可能出現(xiàn)批量報(bào)廢
; {9 C1 A# h1 R4 A' K  z, ]2 I$ z加強(qiáng)培訓(xùn)待遇吸引人 感情留人 加強(qiáng)管理

diateng

幾年前，在工廠做過這個(gè)方面的改善工作，談?wù)勛约阂稽c(diǎn)淺見：
遇到這樣的問題時(shí)，肯定不是一個(gè)部門或者一個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，很多公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的標(biāo)語“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”，“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的”，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。。。。。估計(jì)很多社友都聽過或者看到過這樣的標(biāo)語，其實(shí)大家想想就知道，我們?yōu)槭裁唇小百|(zhì)量管理體系”？質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理，我們?cè)倏纯碔SO9001的術(shù)語---“流程”，流程可以理解為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程，或者是產(chǎn)品加工流程，而ISO9001里就對(duì)組織的每個(gè)工序或者工作動(dòng)作進(jìn)行細(xì)分，并進(jìn)行流程管理；所以各位社友應(yīng)該大致找到了控制的方向。
1 G6 e% o( Z- w. A( @# g   對(duì)于機(jī)加工，特別是精密的復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的機(jī)加工，令很多國(guó)內(nèi)企業(yè)頭痛，我原來企業(yè)是做渦旋空氣壓縮機(jī)的，設(shè)備有森機(jī)、三的維克、三菱、馬扎克等幾十臺(tái)都是進(jìn)口的什么五軸聯(lián)動(dòng)、還有精密鏜床、銑床等；產(chǎn)品是渦旋、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)，比較復(fù)雜，精度肯定是不用說了，用了壓縮空氣的。原來企業(yè)的合格率一直在85%，產(chǎn)能一直被限制，而且國(guó)外投訴一直不斷，什么8D一天可以收到十幾張。沒辦法，后來中方老板找到我，希望我能改善此局面，（因?yàn)槲以瓉硎鞘澜?00強(qiáng)企業(yè)的6 Sigma綠帶,Lean Manufacturing 有許多成功案例）
   在做這個(gè)改善動(dòng)作前，一般都要相當(dāng)熟悉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理現(xiàn)狀以及管理流程，同時(shí)操作者也是對(duì)現(xiàn)有的情況進(jìn)行圖文并茂的那種數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并分析。質(zhì)量分析的幾大工具不知道您會(huì)那幾種？精密的有X-BAR CHART，o-chart等，這個(gè)是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量分析工具，當(dāng)然不知道現(xiàn)在有米有流行新的？
) L! Q' i5 v6 L& ]& I  可以籠統(tǒng)地說：
  1，設(shè)計(jì)部門要注意的有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精度與加工設(shè)備精密是否匹配？產(chǎn)品檢驗(yàn)的精度和產(chǎn)品加工出來的是否匹配？
! l* B$ p$ D0 c3 d! `) Y; i2 T; q! Z新產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)前有沒有進(jìn)行小批量試制？試制過程是否有設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門的人員參與評(píng)審？試制過程中是否對(duì)各個(gè)相關(guān)部門人員進(jìn)行過培訓(xùn)？因?yàn)槟闶窃O(shè)計(jì)出來了，畫了圖紙，而且圖紙很漂亮？但你不知道CNC車工、工藝員是否能看懂怎么樣進(jìn)刀？也就是工藝流程是怎么樣的？ 同時(shí)檢驗(yàn)人員知不知道用什么治具或者夾具、檢具去檢驗(yàn)？怎么樣設(shè)定檢驗(yàn)基準(zhǔn)？
  2.現(xiàn)場(chǎng)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗(yàn)、加工）是否是受控有效的，不會(huì)在同一個(gè)工序上存在2套一個(gè)產(chǎn)品的圖紙，并分辨不出哪個(gè)是有效的？
/ S& w0 x! U6 I; k9 r* q( s  3.質(zhì)量部門的檢驗(yàn)員是否落實(shí)了“三檢”-首檢-巡檢（抽檢）-終檢？抽樣檢驗(yàn)方案是否符合該工序的加工特性？關(guān)鍵工序崗位有沒有設(shè)定特殊的質(zhì)量特性分析圖表？數(shù)理分析工具？質(zhì)量異常的改善流程以及措施有沒有得到驗(yàn)證或者落實(shí)？
! g2 T, L4 K9 Z  j3 m呵呵，以上都是我憑證記憶給出的意見，其實(shí)在中國(guó)，85%企業(yè)主是不支持這樣做的，也不知道這樣做，因?yàn)樗麄儔焊筒幌胍再|(zhì)量取勝做個(gè)百年企業(yè)或者品牌企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)是他們最擅長(zhǎng)的管理取勝方法。
1 p6 p5 g: ~1 w9 \1 s 真正做好質(zhì)量，也不是我這樣說的那樣，需要的人工素養(yǎng)、設(shè)備、物料、環(huán)境、方法綜合改善才行。
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極速北極光

樓上講得很到位，樓主應(yīng)該請(qǐng)樓上去廠里會(huì)診一下，找出原因，對(duì)癥下藥

zht_udb

造成這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)，一個(gè)是工人技術(shù)水平差，工藝和工裝沒到位。