內部產品報廢過多，求助

江南才子(俊)

我覺得吧，還是要加強管理培訓！罰錢解決不了問題！

wupeihuawph

新手多，留步不住老工人才會出現這樣的問題！
  P7 y9 R6 Z( P% K; L& i覺得技術管理要做細致，工藝標準化；增加培訓.
+ t( n. r* l! z/ [& t, m這樣操作起來好些！

不簡單吶

這個是很多公司的通病，不是設備不行，人員素質良莠不齊，管理方法也不行!扣錢不是的辦法~獎罰雙管齊下，
  S5 R7 i% Y* `舉個我以前工作的廠吧，車間個人做的零件，到質檢，一次通檢率，每張圖紙你得算出個獎勵出來，返工報廢的在相應處罰多少，員工技術實在不行的，淘汰，這樣下來，會在每個員工心中形成一種意識，就是質量為上，這也是你工廠追求的目標吧~
4 h8 s5 k" _% C/ _說的有點多~這是我以前上班時別人工廠的模式，可以借鑒一下，，必須說明一點~獎勵必須適當的高點，這會提高員工的工作積極性，

hanabc12345

加工什么零件，報廢率高很多原因，其中工藝原因較多，情說明好白點

yangzhen520299

管理問題，可以對單位里的師傅或技術員個別談心，問清楚是機器的問題還是什么的 調查清楚再，或者在里面搞一個小小的管理人員，專門負責加強產品質量跟蹤調查這一塊！

hys-hdjs

你們在何處，如何聯系，設備還行，有自己的產品嗎？

小花0324

不要著急，慢慢分析下問題所在原因，然后再討論下對策與防范方法

超級機器人

加強管理。1 質監部門 首先抓好。完成首檢  巡檢。發現不良 立即停止加工。2工藝 安排  是否合理 ， 各小組負責人是否夠格，技術是否過硬，等等都很關鍵。3作業人員素質，團隊合作是否和諧。至少要保證在工作時間內的凝聚力是否和諧呢。其實道理都理解  說出來都是一套一套的。關鍵是實施困難?，F在的年輕人信托責任感不強，做這行的 負責人要懂技術 工藝  和管理  ，技術部行 說話都沒有說服力的 員工也不會甩他的。但是做技術的一般也不肯做管理 ，希望樓主慢慢尋找合適的方法吧。。

ghao0108

我就是負責寫工藝，基本沒問題，產品雖然是單件的比較多，但是可以說85%以上都是重復加工，并且報廢的都是一些粗尺寸，真讓人頭疼啊……

о錠♀靜┣慧

主要的有兩點：管理合理；提高待遇----能招來或留住高手