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現在感覺公司管理的很混亂,記得以前做車間管理的時候,有人會把很多事情都推到我身上,說你管車間的話都要管,生產,技術,工藝,設備等等,說你車間管理你不應該都管的么,跟車間挨邊的事情你都要管的,我無語,于是都接了下來。一個做車間生產管理的人要懂技術,設備,5s,安全等等。1 K! l! `! W( w2 G, l9 c# P
$ V& V5 Z5 A! M8 H4 V 后來跳出車間了,專職做安全環境體系。他們很多人又有理由了,說你管安全的不理解工藝怎么知道危險源呢,不清楚工藝結果怎么知道環境因素呢,你不清楚設備又怎么知道他們的功能呢,管安全的還要了解消防啊,危險化學品啊等等,于是,在一個個貌似很正確的勸導下,我又一一接觸了這些東西。很多都是從零開始的。7 q) g( B- O0 o& `: ^. s
+ _2 d, b5 E9 c" z6 H# Y1 P; z 其實我也知道,這對自己是個機會,可是很多事情做不好的時候,自己就很順理成章的成了罪羊,而且對政府,對外界,對認證公司,都要一一接洽。這對我是個機會,我深深了解,但是拿著這點破工資,頂著那么多的事情,很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨。
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想想,公司的很多責任和事情就像女人肚子里的孩子,你不認真點真弄不清楚是誰的。。
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