有些事情就像女人肚子里的孩子，你不認真點真搞不清楚是誰的。。

浪子001

  q5 W7 t5 R. z; @  現(xiàn)在感覺公司管理的很混亂，記得以前做車間管理的時候，有人會把很多事情都推到我身上，說你管車間的話都要管，生產(chǎn)，技術，工藝，設備等等，說你車間管理你不應該都管的么，跟車間挨邊的事情你都要管的，我無語，于是都接了下來。一個做車間生產(chǎn)管理的人要懂技術，設備，5s，安全等等。

: [8 K( S. ^2 D" J0 J 后來跳出車間了，專職做安全環(huán)境體系。他們很多人又有理由了，說你管安全的不理解工藝怎么知道危險源呢，不清楚工藝結果怎么知道環(huán)境因素呢，你不清楚設備又怎么知道他們的功能呢，管安全的還要了解消防啊，危險化學品啊等等，于是，在一個個貌似很正確的勸導下，我又一一接觸了這些東西。很多都是從零開始的。

  其實我也知道，這對自己是個機會，可是很多事情做不好的時候，自己就很順理成章的成了罪羊，而且對政府，對外界，對認證公司，都要一一接洽。這對我是個機會，我深深了解，但是拿著這點破工資，頂著那么多的事情，很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨。

  想想，公司的很多責任和事情就像女人肚子里的孩子，你不認真點真弄不清楚是誰的。。
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桌前一盆花

  正常，很正常。
  做管理的沒有一套自己的管理方法那你就只能天天挨罵，天天背黑鍋吧！我剛剛進車間做管理時一個才來幾天的小同事找我說這個沖床不好調(diào)整，你是領導幫我調(diào)一下吧！我當時就說：“剛來的，還不熟悉...“其實我會弄就是不弄，為什么？那玩意很危險的。后來找?guī)煾祮枂柌胖溃切〇|西都是他們自己的事情，我們也就是教導在旁邊協(xié)助一下罷了。所以，做管理的就要把一些事情好好的弄清楚。先要學會找理由，再學會推卸責任。最后就是把一些小事拿下來，讓周圍的人都知道你有點能耐。大事上就是老師傅的事情。出問題時，自己要學會頂?shù)米毫?。干了幾個月的小領導總結出來的啊！也算是潛規(guī)則吧！呵呵！

火焰

一樣的，雜工，{:soso_e181:}

LIAOYAO

回復樓主，沒有關系的，現(xiàn)在有很多方式可以鑒定女人肚子里的孩子是誰的。。 。打從在娘胎里就可以鑒定的出。  {:soso_e133:}

機械神話

職責不清是外因，相互推諉是內(nèi)因。

hyczt

管理不是一個人的事,需要很多人參與
3 t& Y' P4 H$ M* T" O" j6 Q關鍵是牽頭的人要穿針引線
: w( z% Q! `: h' w不如要建立一個安全管理體系,你就把設備的工藝。。。。職責理出來
. Q* _# f2 G  `! q  \" Z" \5 E有這方面的工作，就請他們按要求做
好了給你匯總

ysw1979321

如此有同感，如此的相似。
5 O) {, |0 f- }- c1 ^2 O) l好像都是你的責任，又好像不是。
8 y' E" H" n" M( m特別是在具體承辦人員能力不足時，好像你就是一個救火隊員，最后，你也成了被救助對象。

曹遠虎

管理和做具體的工作是兩碼事，理清了思路就會越做越輕松。做管理不是什么事都要做，而是要知道該誰去做，做到什么份上，是否達到想要的結果。

曹遠虎

做管理不一定是什么事都得做，都會做，而是怎樣用人上面下足功夫，會用人的人才是最后的贏家。

xiaoshxin

你是在國企吧，國企的通病，一片混亂，互相推卸